2010年8月1日日曜日

Global MBA的: 自分の住む街の将来や安全を考える(市長へのメッセージ)(クレーマーではないですョ)

8/1/2010 (Sun) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

(PR)転職で、サイトに掲載されていない【非公開求人】を活用する方法とは?

今日はインフラ整備社会問題について書きます。って、そんな難しい話ではなく、日常生活で感じることなのできっと共感して頂けるのではないでしょうか。私が住んでいる川崎市中原区にある武蔵小杉という町は、再開発が進み、高層マンションがバンバン建っています。それに伴い数千世帯がイッキに増えたとか。それ自体に不満を抱いているわけではありません。むしろ、自分が住んでいる町がもっと栄えることは嬉しいことだと思います。但し、人口が増えるに伴い、社会インフラもしっかりと整えてもらうことは必要ですよね

ここでいう社会インフラとはかなり広義に捉えて、交通、市・区役所のサービスや応対人数の増加、電車の本数増加、安全面の確保の為警備員の増加、不法駐車・駐輪の巡回/撤去増加、保育園・幼稚園施設の増加、学校の増加(小中高は数千世帯増えることによって影響を受けないのか?)、医療機関(特に救急)の対応人数増加、渋滞緩和、環境配慮(人口増加に伴い色々な要因によるが、中原区の平均気温は確実にあがるはず)、雇用対策など、、、挙げるとキリがないのですが。

まずは駐輪場や違法駐輪についてです。折角、駐輪場があるにも関わらず、それが有効的に利用されていないケースが見られます。1回に支払う金額が高いからなのでしょう。いや、そんなに高くないし、撤去されることを考えると、むしろ安いですよね。私はもう少し巡回や撤去する頻度を増やした方が良いと思います。保管するスペースがなくなれば、一定期間過ぎると処分する旨告知し、安価に発展途上国等に売りさばいてもいいと思います。それくらい大胆な改革をしてもいいんじゃないでしょうか。後は、撤去された回数が2回目以降であれば、段階的に罰金額を高くすれば、自転車の不法駐輪はしないでしょう。自分の首を絞めるだけですからね。しかも、罰金額を高くすれば、巡回や撤去する際の費用にもあてられるので、市・区側としても、作業費や管理費がマイナスにならないのでは、、と考えます。私が住んでいる駅ではありませんが、隣と2つ隣の駅では、放置自転車全国ワースト6位と7位に入ってしまう(左上写真)くらい最悪な状況です。是非、来年はこれが解決されるようにして頂きたいものです。

電車の本数やバスの本数などは増加していることは既に聞いています。公共施設の応対者を増やしたかどうかはよく分かりませんが、まずは混雑する時間帯を徹底的に分析して、特に負荷が高まっている時間帯にパートやアルバイトを集中的に雇って、混雑緩和を図るのはいかがでしょうか。常に1,2名程コンシェルジュ役の方が立っていますが、高齢者の方への行き届いたサービスやお子様連れのお母様へのサポートなどもしっかりすることを考えると、1,2名のコンシェルジュでは、混雑している時間帯には対応ができません。また、列が並ぶところでは、その整理をする人も求められますよね?あと、、、1つの窓口(特定業務)だけやたらと混むところが役所であっても郵便局であっても銀行であってもありますが、そういう時に即座に違う窓口に誘導することはできないにしても、他の窓口の従業員や裏にいる従業員が混雑している窓口を率先してサポートして少しでも混雑緩和に取り組むべきでしょう。既にやっている、、、のかもしれませんが、それらは、市民・区民からすると全く感じられませんよね。役所とはいえ、お客様(市民・区民)満足を常に高く維持しなくてはなりません。パートやアルバイトの雇用で、ほんのちょっとですが、雇用対策にも・・・。(微々たるものですが)

安全面の確保や渋滞緩和ですが、、、と書きましたが、最近は、自動車の普及率が高まったからなのか、かなり道路も混雑している様子が伺えます。そうなると、裏道をカーナビで探したりして、細い道を飛ばしながら走る車も増えてきます。お子さんが遊んでいる道、高齢者が散歩する道も決して安全とはいえません。また、信号のない交差点での事故発生率も格段と高くなってきます。実際に私がいつも通過する中原街道にぶつかる小さな道も、事故が多いからなのか、定期的に警備員が立っています(工事の為ではなさそうです)。交差点ミラーもないので、自転車や歩行者が歩道を通っているのが見えなからなのか、車がいきなりヒョコッとでてきて、、、何度も当たりそうになりました。勿論、全てに警備員を配置、、、というわけにはいきませんでしょうが、事故が多発している所には対策をうつ必要がありますよね。あとは、人口が増えれば、当然、統計学上、犯罪が発生する件数も少しは増えてきます。その対策も考えていかなくてはなりません。警備員配置が最適な解かはわかりませんが、有効的な解の1つではあると考えます。雇用対策にも活かせますよね?!(あ、そうそう事故で思い出しましたが、自転車の無点灯走行もしっかりと警察に切符をきってほしいですよね。結構、遭遇すると事故りそうで怖いんですよね。後は、音楽を聴きながら自転車に乗っている人・・・)

保育園・幼稚園については、前にも書きましたが、都心や神奈川県(特に横浜と川崎)では、まだまだ保育園が足りていなくて、待機している家庭が多数います。これも一刻も早く対処する必要があります。保育園を増やすことで、働くママ(パパ)を応援し、国・市・区は企業や勤務する人からの税収も期待できますし、保育園が充実していることで、子供を積極的に増やしても問題ないと思う家庭も多くなり、少子化対策にもつながっていくのではないでしょうか。色々とリスクや考えることはありますが、できないことを徹底的に探して、「こうこうこういう理由があるからできないんだ」と消極的やネガティブなことを考えるより、前向きに「こういう問題を解決できるんだ」と考えていくことの方がよっぽど建設的で望ましいと思います。勿論、リスクや課題は解決しなくてはなりませんが、まずは、実現することを前提に考え、それから、リスクをどのように回避/排除/受け入れるかを考えていく方法が重要なのではないでしょうかね。保育園を増やすと、、、保育士だけでなく、清掃会社、送迎があればドライバー、食事も提供するのであれば栄養士や専門業者も必要でしょう。建築(工事)関係の仕事にも貢献しますよね?!

医療機関についてですが、先日の救急救命講座で中原区は川崎市の中でも救急車が到着する時間がそれほど長くはないという話でしたが、人口が増えるに連れ、対応する患者さんが増えることになるので、救急車の到着する時間も其の分伸びたり、受け入れる医療機関側の態勢も整っていない場合があります。予算との兼ね合いがあるのは分かりますが、人の命にはかえられません。人口増加と共に税収が期待できるので、救急や医療体制についても市・区として色々と検討することはできるのではないでしょうか。

最後に環境問題です。
人口増加に伴い、電気使用量が増え、CO発生が増加し、環境への影響は避けられません。エアコンの室外機からは温風がでますし、自動車人口も増えると、確実に温度があがり、空気も汚れてきます。ただ、こればかりは、市・区だけが頑張って解決できることではありません少しでも緑を増やしたり、節電を心がけることが重要となってきますので、そうした啓蒙活動であったり、NGO/NPOによる積極的なボランティア活動が重要となってきます。よく自然のクーラーということで、家の壁や窓際にゴーヤなどを栽培している家庭がありますよね。確か区でもやtっていたり、私の勤務先でもやっていますが、こうした小さな試み(活動)の積み重ねが大きな結果を生みますので、是非、私達一世帯一世帯がどうすれば、緑をもっと増やすことができるか、節電ができるか、ゴミを最小限にできるかを常に意識して生活していくかということが確実に求められてくると思います。

と、色々と感じることを書いてみましたが、中原区のホームページから「市政へのご意見など」というページがあって市長宛メッセージが送れるフォームがあるのですが、今回は、「不法駐輪」についてコメントを送ってみました。先ほど送ったばかりなので、まだ回答はありませんが、是非、この回答も皆さんと共有したいと思います。ちなみに、民間企業(だけではないと思いますが)、このレスポンスの速さも顧客満足に影響するということで、○○時間内に対応するというルールが多くの企業ではルール化していたりしているそうです。

素晴らしい街なので、是非、川崎市長や中原区長には真摯な対応をご検討頂ければと考えています。また、自分たちの街なので、役所だけに任せるのは少し違うと思います。役所と住民が一体となって一緒により良い街にしていくと私は考えていますので、積極的に感じることや改善点については役所に伝えることはむしろ、私の責務でもあるんじゃないでしょうか。その上で、役所がそれに上手く応えてくれるのが一番理想的だと思います。役所とはいえ、結局はサービス業なんですよ、どこも!

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Global MBA的: ブログの背景イメージとフォントカラーを変更しました(IEユーザ対応)

8/1/2010 (Sun) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

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ブログの背景色を変えてみました。私としたことが・・・。IEでちゃんと確認しておらず、FireFoxで上手く表示されているからいいかなぁと思っていましたが、久しぶりにIEでこのブログを見てみると、右側の文字が殆ど背景画像とフォントカラーが似ていて読み取りづらい作りになっていました。

今回は背景を水色(イメージは:アメリカの長距離ハイウェイからの画像)にしてありますので、右側の文字も読み取れるかと思います。IEユーザの皆様、ご迷惑おかけしました。

常に読み手のことを意識して色々な視点/角度からチェックすることはMUSTですが、すっかりと忘れていました。大変失礼イタシマシタ。


ブログは簡単だけど、ホームページを始めるのはちょっと根気と知識(経験)が必要かも?最初から簡単に使えるものがあったらそれを使いたいですよね?(必見情報)


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Global MBA的: トヨタの米国での問題は運転ミスによるものだった?(情報が一部非公開だったのか?!!)

8/1/2010 (Sun) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ


やっぱりかー、というニュースがでましたね。「米当局、運転ミス示す情報隠す? =トヨタ車急加速で―新聞報道トヨタバッシングが続いていましたが、どこまで本当だったのか・・・。情報の隠蔽工作があったとしたらそれは結構大きな問題になるでしょう。

ついこの間もトヨタのリコール問題が発表されたので全ての情報が隠蔽というわけではないですが、こうしたニュースがでてくると、ちょっと米当局側の対応に疑問を感じる人は少なくないと思いませんか。単なるトヨタ(日本)バッシングから始まったのかもしれませんが、アメリカにも多くの従業員がトヨタに(雇用で)支えられているので、どうしてトヨタ(日本車)バッシングがされるのかが分かりません。GMの再建に拍車をかけるためなのでしょうか。それとも、何か政治的な理由か?

いずれにせよ、日本車のバッシングをする前に、自動車業界全体の品質の底上げの方が重要だということは誰でもわかるはず。アメ車だけをひいきするような対応はアメ車にとっても決して良いことではありません。全てを対等に取り扱うべきではないでしょうか。其のときに、トヨタだけに問題があるのならばそれは致し方ないし、しっかりとその対応をすべきですが、どうも今の状況は、トヨタを狙い撃ちしているようにしか見えないのは私だけでしょうか。今回のニュースでそういった想いがアメリカ本土の人からも挙がってくることは避けられないことでしょう。

車のトラブルも、情報隠蔽についてもそうですが、悪いことは早期に解決(謝罪を含む)することがとても重要です。クレーム対応と同じで、時間が経てば経つほどその代償は大きくなっていくことを是非理解してください。

米当局、運転ミス示す情報隠す? =トヨタ車急加速で―新聞報道
7月31日15時1分配信 時事通信
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100731-00000046-jij-int
Yahooニュース

WST Journal原文URL
http://online.wsj.com/article/SB10001424052748703999304575399523349443634.html?KEYWORDS=toyota

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2010年7月26日月曜日

Global MBA的: あなたも社長になってみては?(社長公募??!)

7/26/2010 (Mon) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ


昨日(日曜)日経新聞(か讀賣新聞)をご覧になりましたか?先日から書いております、株式会社ユーシン「社長候補求む!」という大きな求人広告が載っていましたね。ご覧になっていない方や、新聞が手に入らない方のために、その求人広告をスキャンしましたので、こちらでもご覧下さい。でも、ユーシンのページにも既にこれは載っていました。(リンク)期待する社長像として、「大卒以上で語学(英語)堪能、行動力、思考力に優れ、グローバル経営を任せられる若手(30代、40代歓迎)のバイタリティに満ち溢れた方。(やる気、自信のある方は是非応募してください!!社内応募も歓迎!!)」と書いてありました。この社長公募の記事は海外株式会社ユーシン(社長求む!)でも話題になっているようで、今日は韓国からその記事をわざわざ送ってきてくれたサンダーバード卒業生からは「Thunderbird spiritがここで活かせるョ!!」と書いていました。話題性のあるこの社長公募にどれだけの人が応募するかは分かりませんが、きっと、当初の社長公募以外のブランディング効果も結構あったのではないでしょうか。これに関する記事が数週間前にネットに載ったとき、ユーシンのホームページに私もアクセスしましたが、なかなかアクセスできなかったり、タイムアウトをしたくらいです。きっと集中的にアクセスがあったことでしょう。新しい試みというのは想定外の利益をもたらしてくれる場合もあることがあらためてわかりました。常に新しいものを、常に改善の心を持ってして取り組むと、+@のメリットがついてくるかもしれませんから、是非皆さんも常に努力して新しいことへの挑戦心や改善の心を失わないで下さいね!

さて、今回の社長公募の件ですが、果たしてこれだけが目的だったのでしょうか?ブランディング(マーケティング)戦略の視点からも考えることができますし、グローバルにおける存在感のアピールも感じられますし、社外から社長を公募するというニュースは社内にも大きなインパクトを与えると思います。社外から引っ張ってくるなら、俺が、、と思う社員もきっといて、やる気向上にも実はつながるのではないでしょうか。また、投資家などのステークホルダーに対しても、ユーシンに進んでいきたい方向がハッキリしたのではないでしょうか。そして、社長に選ばれた人は、公募なので、世間が注目しますよね?!だから、適当な思いで(仮に)社長になった場合、下手なことはできません。だから、変な社長はきっと応募しても残らないか、、、そもそも、応募もしないのではないでしょうか。

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2010年7月25日日曜日

Global MBA的: 応急手当(上級救命)講習に行ってきました(社会貢献)

7/25/2010 (Sun) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ


金曜日は会社を休んで、地元の消防署にて今度は上級救急救命の講習を受けて参りました。前回受講したのは初級でしたが、今回は上級にチャレンジです。幸い会社もそういった目的で休むことには特に文句も言わず(言えないですよね・・・)、安心して受講することができたのですが、受講者の中には、会社から手当てがでる人もいるとか。まぁ手当てまでは必要としませんが、個人的には会社が推奨するともっと講習受講者が増えるんじゃないかなぁと思います。十数万人のグループ企業の全従業員が救急救命の基礎を理解するだけで社会に大きな貢献(インパクト)を与えることができます企業の存在価値って、色々と定義があると思いますが、社会貢献という定義もとても重要だと思います。

上級編では、初級+@という感じでしたね。心肺蘇生法+人工呼吸(AED含む)を基本とした講習となりますが、これらはやっぱり教わらないとできないものです。幾ら本を読んでも実際に実技を通じてやってみないと身体で覚えないので、いざというときに、なかなか使えません。AEDなんて、あまり詳しくない方からすると、意識の無い人であれば誰にでも使えるものと思うかもしれませんが、それは大間違いです。使える人、使えない人というのがしっかりあります。(勿論、それらは、AEDに内蔵されているセンサーであったりコンピュータが自動判断してくれるので自分たちで見極めることはそれほどありませんが)

世の中、様々な資格がありますが、無料で、、、しかも世の為人の為になる資格でここまで使えるものはそうないんじゃないでしょうかね。こうして学んだことを使える機会は多くないことを願いたいですが(つまり、心臓発作などが周りで頻繁に起きてもらいたくない、という意味)、万一遭遇した場合でも、しっかりと対処し、生存率や、生存後の正常復帰率を少しでも高められるよう最大限貢献したいと思います。特に自分の身近にいる家族であったり、同僚や友人にもしも何かあった場合は、一番に救助できる人間でありたいものですね。

是非、皆様にも講習の受講をお勧めします。

申し込み方法(川崎市の場合)は、地元の消防局のHPをご覧頂くか、直接問い合わせてみてはいかがでしょうか。私は地元のフリーペーパーで拝見し、家内と共に申し込みました。但し、場所によってはかなり申し込みが殺到するところがあるようなので、募集開始時期をよく見ておくことがポイントですね。

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2010年7月19日月曜日

Global MBA的: 40度を超える気温ってどんな感じなのでしょうか?

7/19/2010 (Mon) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ


今日もまた一段と日差しが強く、気温も30度を超えて暑いですよねー。でも、気温だけでいうと、Thunderbird Global MBAに留学していた際のアリゾナの方が更に高く、暑さが痛かった記憶をしています。どれくらい暑かったかというと、日本の今より+10度くらいですね(笑)ちなみに今週の天気と温度の一覧を貼ってみました。一瞬にしてどれくらい暑いかお分かりでしょう。40度を超えるってどんな感じだと思いますか?まぁ、日中外を出歩く人はあまり見かけません。室内は冷房がガンガンに効いています。ただ、唯一いいのが、湿度が無いことです。砂漠地帯でもあるので、常に乾燥しているので、それだけが唯一の救いでしょう(笑)

どっちが住みやすいか?私は40度のアリゾナの方が断然住みやすいと思います。と、いうのも、日本のこの蒸し暑さは完全にやる気をなくさせますよね。色々と対策はしているつもりですが、それでも、やっぱり、夏ばてになってしまいます。(痩せらればいいのですが・・・)

久しぶりに、夏真っ盛りのアリゾナの天気を見たので、皆さんにもご紹介いたしました。


そういえば、アリゾナの飲食店では、テラス席には必ず巨大ミストファンが必ず置いてありましたね。あれがあるだけで、かなり涼しく感じられたことをよく覚えています。
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2010年7月17日土曜日

Global MBA的: 社長となって会社をグローバルにするには?【5つの競争戦略】(その2)

7/17/2010 (Sat) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ


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さて、前回の社長募集の件(記事URL)でちょっと考えてみたことがあります。グローバル企業に なろうとしている会社の一社長となったら何をすればいいのか?何ができるのか?勿論、株式会社ユーシン戦略年度計画、そして予算等の問題もありますか ら、ピンポイントで回答することはできませんが、それでも、色々なシナリオを考えながら、こういった場合はこうするなど前提ベースでのグローバル展開案を考える・企画することはできるか なぁと思います。

今回は2回目のアイデア投稿です。勿論、これが、「The Only Answer」ではありませんが、他のグローバル企業を目指している社長さんや社員の皆様の参考なればと思います。

グローバル企業を目指すには、、、いや、ドメスティック企業を目指す場合でも同じですが、業界のリーダーを目指す位の意気込みがある企業であれば、まず最初にやっておかないといけないのは、自分たちの立ち位置というか位置づけをしっかりと明確にすることです。その業界の競争で優位性を保つには、自分たちや自分たちの周り(同業他社)だけを分析していればいいわけではありません。それ以外の取り巻く環境や企業についても把握しておく必要があります。簡単に言うと、企業の外的環境を分析することです。其の為に参考になるのは、マイケル・E・ポーターのファイヴフォース・アナリシス(分析)で、5つの競争のルールを学ぶことから始まります。詳細は彼の著書(マイケル・E・ポーター『競争の戦略』が3日でわかる)などをご覧頂くと更に詳しく理解できると思いますが、ここでは、簡単にご紹介しますね。


新規参入の脅威 

新規参入の脅威の大きさは、“参入障壁”の高さで決定されます。参入障壁としては、「規模の経済性が発揮される業界」「製品の差別化がされている」「参入時投資が巨大」「仕入れ先の変更コスト(スイッチングコスト)が巨大」「流通チャネルの確保が困難」「既存企業に独自技術や仕入れ先、参入障壁には、例えば、規模の経済性、必要資本額、確立されたブランドに対する顧客のロイヤリティ、経験曲線効果、デファクトスタンダード、政府の規制などが挙げられます。極端な例が、今原油流出で問題になっているBP社ですが、、、あそこと同じようなビジネスを新規にやろうとした場合、様々な障壁が考えられますよね?規模の経済もさることながら、初期費用も莫大ですし、技術力や政府の規制などもあるかもしれません。もう少し身近な話で説明しますと、近くのラーメン屋さん。BPのような業界とは違って、逆に入り込み易いですが、既にたくさんのラーメン屋がいたるところにあります。参入する壁は低いですが、大手チェーン(大将)と比べると、規模の経済で弱かったりしますよね?それらを1つ1つ分析し、対策を練る必要があります。

既存競合同士の敵対関係の強さ

競合同士が激しく対立する業界では企業は超過利潤を得ることが難しくなり、業界の魅力は減ってしまいます。代替製品またはサービスの脅威や競争相手の買収などにより、敵対関係の強さが急変することがあります。企業の対立関係を決定する要因としては、「同業者の規模と数」「業界全体の成長性」「固定コスト、在庫コストの大きさ」「製品/サービス差別化の有無」「生産/供給の調整能力」「競合企業間の戦略的違いの有無」「戦略と成果の因果関係の大小」「撤退障壁の大小」などが挙げられます。ここでで考えられる分かり易い例としては、コンビニ、ガソリンスタンド、居酒屋、スーパーなどが挙げられます。ヨドバシカメラ、ビックカメラなど大手家電販売店も常に競合同士闘っていますよね。自分たちの競合の規模、状況、戦略、成長、特徴、コストに対する取り組みなど様々な視点から分析を行うことで、競合間での特徴や自社がどのように違っているのか見えてきます。自社分析だけやっていても、それは自己満足で終わってしまいます。頑張って自社の弱みを調べたところで、それらを、競合と比較してみなくては話になりません。

代替製品またはサービスの脅威

買い手のニーズを満たす別の製品──代替品の登場も企業にとっては脅威となる。代替品の価格性能比がよい場合、また代替品を提供する業界の利益率が高かったり、代替品の成長によって現在の業界の潜在利益が縮小される場合などは、脅威が大きいといえます。 例えば、欧米の砂糖メーカーは、砂糖の代替製品である果糖分の多いコーンシロップが大量に販売されたことにより甚大な影響を受けました。他にも身近な例でいうと、やっぱり夏はビール(ですよね?)。今では発泡酒やノンアルコールビールも数多く出回っていますが、これらは全てビールの代替製品として捉えることができます。もう少し広くみると、他のアルコール(ワイン、焼酎、日本酒、ウィスキー)なども、代替製品として捉えることもできます。パソコンの場合でも、主流だったノートブックに加えて、一時期、ネットブックと言うものが昨年流行ったことを今でも記憶しています。(今はちょっと人気低迷?)更には、iPhoneやAndroid携帯の出没により、インターネットを携帯端末で、、、という人も爆発的に増えてきており、これもまた広い意味での代替製品となります。

直接顧客または最終顧客の交渉力

製品やサービスを買ってくれる買い手も自社に大きな影響(脅威)を与える存在だ。影響の強さは、買い手の取引交渉力によって決定されます。買い手の交渉力は、「買い手の数(集中度)」「買い手の購買全体に対する取引の比率」「製品/サービス差別化の有無」「買い手側の仕入れ先の変更コストの大きさ」「買い手の収益力」「製品/サービスの品質に対するこだわり」などに左右されます。一般的に独占的な製品であればバイヤの交渉力は弱まるが、コモディティ製品であれば強まります。

供給業者の交渉力

部材や商品の仕入れ先である供給業者(売り手)の脅威も、売り手の交渉力の大きさによって決定されます。その決定要因は、「売り手の数(集中度)」「売り 手にとって自社がどのくらい重要か」「製品/サービス品質に対する必要性」「仕入れ先の変更コストの大きさ」などです。 例えば、サプライヤ側が少数の企業による独占状態であれば、サプライヤの交渉力は強くなります。逆に代わりとなる提供元が多ければ弱くなります。

さて、ポーターの5つの競争戦略についてご紹介しましたが、これらを(①理解)学習するだけでは駄目ですョ。まずは理解し、自社の場合はどうなのか、紙と鉛筆、、もしくは、ホワイトボードに実際に書いて(②実行)いってみてください。パソコンで作るのもいいですが、私は手書きで関係者で議論しながら作っていくことをお勧めします。この議論する(一緒に考えて、揉んで・・・)というプロセス(過程)もとても重要なんです。まずは、書き上げてみて、それから各項目に挙げた内容を1つずつじっくりと吟味・分析してみましょう。頭で理解していたとしても、しっかりと分析までして、書いてみないと意外とわからないものなんです。グローバル企業を目指すのであれば、まずは、自分たちの業界内外の位置づけ(ポジショニング)や周りの企業の位置づけ(ポジショニング)をよく理解することから始めることを強くお勧めします。それが確立できた後に、初めて、具体的な戦略や戦術を練ることができるんじゃないでしょうか。是非、グローバル企業を目指している方は、特にここから再度検討してみてはいかがでしょうか。私が今まで接してきた幹部の方で、、、「そういったのは所詮理論であって、机上の空論に過ぎない、、、結局は、現場だョ現場!」という方もいらっしゃいました。確かに、現場は重要ですが、現場に出る前に、理論武装もしっかりしておくことで更にパワーアップすることは間違いありません。是非、お試しあれ!!




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2010年7月16日金曜日

Global MBA的: 社長となって会社をグローバルにするには?(その1)

7/16/2010 (Fri) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ


さて、前回の社長募集の件(記事URL)でちょっと考えてみたことがあります。グローバル企業になろうとしている会社の一社長となったら何をすればいいのか?何ができるのか?勿論、株式会社ユーシン戦略年度計画、そして予算等の問題もありますから、ピンポイントで回答することはできませんが、それでも、色々なシナリオを考えながら、こういった場合はこうするなど前提ベースでのグローバル展開案を考える・企画することはできるかなぁと思います。

皆さんだったらどの辺から手をつけてみますか?「同社は今後のグローバル展開に英語力が不可欠だが、現在の幹部に適任がいないという。」と、記事には書かれていますが、ポイントは英語力なのでしょうか?私は違うと思います。いきなり、株式会社ユーシンが書いていたことを真っ向から否定するようですが、英語力があるというだけでは、グローバルにはなれません。勿論、コミュニケーションの手段としては、英語は必須ですから、当然堪能でなくてはなりませんが、それ以上に、グローバルをよく理解していること、各国の文化というものがそもそも全く違っていることを身体で理解していること。そういった経験を持っている人が必要となってきます。英語だけであれば、通訳者、帰国子女、外国人でも十分に通用すると思いますが、本来、4つの条件にもう1つ加わっておかなくちゃならなかったのは「グローバル感覚」があることです。これは、英語という語学力も含みますが、それ以上に折衝能力、交渉能力、異文化適応能力、理解力、聴く力などが全て含まれてきます。

また、最近、私も幹部社員と接しながらよく感じますが、日本はボトムアップ式が多いですが、海外コミュニケーションやビジネス方式はトップダウン方式が多いですね。日本海外で上手く使い分けていくことができるか、それとも、どちらかに統一していくのか。周りの幹部にそういった意識がないと、改革やグローバル強化をしようにも抵抗力が大きかったり、推進力が弱くてなかなか進められることができません。

他にも色々とありますが、考え付くところから少しずつ書き始めたいと思います。
Global Business(グローバルビジネス)で連続して毎年No.1の評価を得ているThunderbird Global MBAでの学びをこういった場面で活かすことができるんじゃないかと、、、ちょっと考えている今日この頃です。




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2010年7月15日木曜日

Global MBA的: 社長になる覚悟/度胸/器量/素質はありますか?!

7/15/2010 (Thurs) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ


昨日、ニュースに載っていて私の同僚やら知人からイッキにメールがまわってきたニュースがありましたが、皆さん何だか分かりますか?キーワードは、「社長」です!きっと想像つきますよね。

答えは、「上場企業が社長公募 「求む英語使い。年収3500万以上」」という記事です。社長を公募するというニュース記事でした。

しかも、その条件は以下の通り:

(1)30~40代で
(2)英語が堪能で
(3)優れた経営手腕を備え
(4)365日世界を駆け回る人物

んー、ちょっと考えちゃいますよねぇーーーーーーーーーーーーーー?

興味ある方は是非趣旨を記した募集記事を25日付の日本経済新聞と読売新聞に掲載される予定なので、チェックしてみてはいかがでしょうか?

この募集記事の内容も関心高いのですが、と、同時に、これを公募にして、一般聴衆に対してアピールすることでブランド戦略であったり、知名度向上につなぐことも考えているんじゃないかなぁと私は思います。そして、社長が選らばれたとしても、多くが注目しているので、下手に不正であったり、変なことはできないので、自然と選りすぐりの社長候補が選ばれるに違いないと、、、、考えてみるとメリットがたくさんあるなぁと感じます。皆さんは、どの辺に注目されましたか?(え、年収3,500万円のところ?(笑))

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Global MBA的: ビジネススクール経験者/在校生ネットワークを増やせ!

7/15/2010 (Thurs) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

昨日は縁があって、営業時代の同僚というか、一緒にプロジェクトをやっていた仲間から、彼の知人を紹介して頂きました。そして、私は私の同僚を紹介すること。細かい趣旨は割愛するとして、お互いに国内のビジネススクールに私費で通っているという共通点があります。自然と、ビジネススクールつながりが社内外でもできてくるんですよね。彼も私の同僚と同じで仕事との両立を頑張ってやってのけているようで、皆さん凄い頑張っているなぁと感心してしまいます。フルタイムだった私にはそこまでやれた自信は正直ありません(笑)

ビジネススクール経験者(在校生や卒業生)が集まるとやっぱり経営の話であったり、新規ビジネスや改善(再生)について色々と議論するんですよね。当社のこと、業界のこと、そして、今後のグローバルのこと・・・。時には真面目な話になったり、想像もつかないひらめきであったり、そして、時には愚痴になってしまったり(あ、これは誰でもしますね・・・)。

同じ世代で真剣にビジネスの話、会社の話、経営の話について会話できる仲間がまた一人増えて楽しい食事会でした。皆さんも自分のネットワークを周りのネットワークに紹介(Connect)していくことをお勧めしますョ。自然と自分のネットワークも増えていきますからね!

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