4/7/2010(Wed) Global MBA@ThunderbirdＭＢＡを活かせ
私が所属する組織の会議は永遠と続くように長い。決してその原因を作る人を否定するつもりはないが、ビジネス上それはあまり好ましくないですよね。時間は有限であり、コストと捉えると無意味に長い会議をやるのはとても非生産的です。但し、話している張本人はそれには意味があると思っているケースがよく見られます。これはどこの組織であっても似たりよったりではないでしょうか。
このようなＡさんにとっては意味のあるミーティングだと思っていても、何時間もダラダラと続く場合、あなただったらどうしますか？ちなみに私の同僚は少しずつイライラしてきて、物音を立て始めました（笑）これはある意味グッドアイデアでしたが、あまり音が伝わらないと意味がない（笑）のと、場合によっては、自分が悪者になってしまいますね。何もコメント（発言）しないと、その会議は更に続くので、発言しないのにも問題があります。
私の上司を見ていて「いただこぅ」といつも思うのは、タイミング良くその件はまた関係者同士で揉んでいいアイデアだしませんか？ってな感じで別の機会で、、、、と言って、その話を打ち切ろうとする。１回やっても駄目で、２,３回くらいやらないと効果がでない場合もありますが、概ねそれで上手くいく場合が多いんですよね。
是非、皆さんも長時間ＭＴＧを（無意識で）やる人にはこれを使ってみてください。きっと上手くいきますよ。
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