アリゾナの唯一の（？）ラーメン屋さん：Cherry Blossom

11/29/08(Sat) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

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昨日Black Fridayで友人夫妻と私たちと４人でモールに行った帰り、久しぶりにCherry Blossomに寄ってきました。私が知らないだけかもしれませんが、フェニックス近郊では唯一のラーメン屋ではないでしょうか。（他にアリゾナにあるラーメン屋で美味しい場所をご存知の方は是非ご紹介下さい！私は大のラーメン好きなので、多少遠くても運転して食べに参ります！Hiro Sushiにある沖縄ソバも最高ですが、あそこはラーメン屋ではなく、お寿司屋さんですよね）Cherry Blossomに行くと大体注文するものは同じで、豚骨ラーメンかうな重です。私はいつも豚骨ラーメンで、妻は同じかうな重にしてしまいます。その２つが美味しいのと、それ以外は頑張れば妻も作れるかもしれないメニューだからです。さて、この豚骨ラーメンですが、今日は思い切って「大盛りはありますか？」と聞いてみました（恥）。すると、「There is no extra large size but there is extra noodle if you'd like」という返答があり、勿論即「YES PLEASE, EXTRA NOODLE, PLEASE」と注文をしました。するとラーメンが来た時にビックリです。麺が２倍の量になって一緒にきました。驚きと嬉しさが同時にこみ上げてきて、思わず「ヨッシャ～！」と心の中で叫んでいました！久しぶりに満足いくだけラーメンが食えると思ったからです。次から注文する際は、必ず、Extra Noodleにしようと思います。KAEDAMAでも通じるようです。友人曰く、請求書に英語でKAEDAMAと書いてあったようです。

満足のいくラーメンでした！ご馳走様！

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ブラックフライデーの賑わい！（死傷者まででる勢い？！）

11/28/08(Fri) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

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皆さん、ブラックフライデーをご存知でしょうか？感謝祭が終わるとクリスマスまでは１ヶ月をきってしまいますよね？クリスマスのプレゼントのショッピングが激化することから、各小売店では感謝祭をクリスマス・セールの前哨戦と位置づけ、客足をあてこんで金曜日から超特別セールを行います。金曜日の セールで小売店の収支が黒字になることから感謝祭の翌日を「ブラック・フライデー」と言うのですが、赤字覚悟で大安売りをしているので、本当に黒字になっているのかどうかは怪しいです。感謝祭からクリスマスまでのひと月は、小売店の年間の総売上の約半分を占めるそうです。（売上げであって、利益ではありません）私たちも昨年は夜１１時に近くのアウトレットモールに行って、３０分程開店前に並んで買物をしました。（その時にブログ記事はこちらより）日本では考えられませんが、この日に限って夜中の０時からオープンするお店や早朝４時や５時からオープンするお店がたくさんあります。今年は殆どのモールは午前４時台からオープンしていました。

友人によると、あるお店では一部の棚にある商品が「全て無料」というケースもあったそうです。それを知って、それをただで貰って、転売していたことが分かり、それ以来そういった無料で、、、というケースは減りつつありますが、それくらい安くなっています。私たちも今日の午後（ゆっくりと寝てしまって行動するのが遅かったのですが…）友人夫妻と一緒にモールに行ってきました。残念ながら、お目当ての人気ブランドはセール対象外でしたが、それでも、１着買ったら２着目は無料だったり、高級スーツが半額だったり…。宝石も最大８０－９０％引きでした。

Nikkei Netの記事でも取り上げられています。
■「米年末商戦開幕、薄型テレビなど値崩れも」
■http://www.nikkei.co.jp/news/main/im20081129AS2N2800129112008.html
■11/29/2008 Nikkei Netより

悲しいことに、死傷者まででるほど凄まじいです！
■「買い物客殺到で店員圧死＝妊婦ら4人けが－米」
■http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081129-00000022-jij-int
■11/29/2008 Yahoo Newsより

死傷者がでてしまって大変悲しいニュースではあるのですが、それと同時に、この超不景気のアメリカの消費を刺激することができれば嬉しい限りです。

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七面鳥は美味！！友人（先輩）宅に招待されてThanksgiving Dinner...

11/28/08(Fri) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

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昨日のサンクスギビング（感謝祭）デーは、悪天候だったと書きましたが、それ以上に楽しいコトがありました。友人ご夫妻が私たちや他の家族、独身者を招待して下さって、皆でサンクスギビングの食事を戴きました。ご自宅にお邪魔すると、テーブルは全てサンクスギビング仕様と言いますか、色や飾りなど全てが季節感を出していて、如何にも「サンクスギビング」という感じでいい雰囲気をかもし出していました。食事の前、友人（先輩）が、サンクスギビングとは何か？どうして我々はサンクスギビングを祝うのかをきちっと理解していない人が多いので、この場を借りて皆さんにも理解してもらいたい、ということで教えてくれました。彼からはいつも学ぶことばかりで、尊敬しっぱなしです。Sense of humorもあって、理想のNice Guyかもしれません！（って、男の私が言うのもなんですが、憧れますね。私はゲイじゃありませんからね）午後３時に集まって、それから夜９時近くまでずっと食事して、お酒を戴き、皆と楽しく会話しているとアッと言う間にこんな時間に…。（長いしてしまい失礼しました）

年に１度ですが、こうして色々なことに対して「感謝」する日って大事ですよね。元々の由来と現在感謝する目的は少し違ってきてはいますが、単純に「感謝する日」というのが日本にもあっていいんじゃないでしょうか。私もこうしてアメリカにＭＢＡに勉強しに送り出してくれた会社に感謝するのと同時に、（最初の頃）慣れない土地で頑張っていた妻に感謝しています。そ～んなことを皆で楽しく話しながら考えていましたが、食事の最後は美味しいデザートで締めくくりました。パンプキンチーズケーキ、レモンバー（？）（名称がいまいちよくわかりませんでしたが、旦那さんの手作りです）とパンプキンパイがあり、どれも美味しかったです。途中、近所に引っ越してきた家族（旦那さんだけアメリカ人）が焼いたクッキーを持ってきれてくれて、更に美味しいデザートが増えました。（嬉）

日本でお正月には「お雑煮」を食べるのはどの家庭でも一緒だと思いますが、アメリカでは、ターキー（七面鳥）をThanksgiving Dinnerで戴くのが恒例となっています。これもしっかりとした理由があるのですが、、、細かい理由はさておき、これを食べないとThanksgivingを迎えた感じがしないのは私だけでしょうか。ターキーにグレービー・ソース、それからマッシュドポテトにクランベリーソース。どこの家庭でも出てくる料理だと思います。

ここ最近American Familyと連絡をとっていなかったので、今年のサンクスギビングは自宅で過ごすのかなぁと思っていた頃、友人（先輩）にご招待頂いたおでホント嬉しかったです。有難うございます！

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不況の中、ＭＢＡの人気は上昇する！

11/28/08(Fri) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

この不況の中、想像つくかもしれませんが、経営に関する知識をつけに大学・大学院に進学する人が多くなっています。その中でも、とりわけＭＢＡは人気があります。少しでも激しい競争の中で闘える武器としてＭＢＡを取得する人が増えてきているのでしょう。勿論、ＭＢＡが就職難の中、圧倒的に有利というわけでもありませんし、何か保証されるような特別の資格（実際には資格ではなく、大学院の修士課程を卒業した際に得られる学位に相当する）でもありません。しかし、やはり私たち人間は（当然ですが）保険といいますか、just in caseと思い、更に勉強をします。競争を意識します。自己啓発が必要だと感じます。勿論、高い意識を持ってＭＢＡにきている方も大勢いるかと思いますが、特に今はやはり就職を意識して取りに来ているも多いのではないでしょうか。

★MBA interest up in Arizona, Nation★
www.azcentral.comより(11/28/2008)

昨日のarizonacentral.comにも記事が載っていましたが、アリゾナ内にあるＭＢＡ/ビジネススクールの人気も上昇しているとか。しかし、興味深いのは、パートタイムＭＢＡや夜ＭＢＡの入学が多いこと。仕事を持っている人たちがレイオフ（解雇）対象にならないようＭＢＡも取得しようという考えがあるようです。Arizona State University (ASU)のパートタイムＭＢＡも来年度入学の学生は対前年比で３０％増えたとか。Kaplanの調査によると、ＧＭＡＴ試験を受ける学生も増え、前年比でアメリカでは５．８％、世界では１１．６％（１月～９月）増えたそうです。また、同社の２４５校のビジネススクールへ調査した結果、過去５年で今が最もＭＢＡの応募が多いらしく、競争も激しくなっているとか。University of Arizona, University of Phoenixや他の学校でもＭＢＡにアプライする人が多くなってきているとか。

Thunderbird School of Global Managementも勿論人気が上昇しています。当校の場合、Full-time MBA, Accelerated-MBA(1 year), Executive MBA, On-demand MBAなど種類が豊富にありますので、現在勤務されている方でもＭＢＡを取得することが可能です。

以下、サンダーバードＭＢＡの記事もありました。

"Thunderbird School of Global Management in Glendale also has seen a 16.5 percent increase in fall 2008 enrollment in three graduate business programs over last year and a 30 percent increase in applications for the spring 2009 classes for full-time, distance (classes partly online) and executive programs."

独り言： ＭＢＡを取得する人たちが増えるのはいいことだと思いますが、是非ＭＢＡホルダーでこの「不景気」という「病」？を治してあげられればと思います。不景気は国の政策に頼りきっていても全く意味がありません。一方、自分のことは自分で守るのがアメリカ的な考え方ですが、それもなかなか厳しいのが現状です。そんな中、ビジネスのエキスパートであるＭＢＡホルダーたちがビジネスを通じて少しでも「潤い」を与えてくれることが、社会への「還元」でもあり、ＭＢＡホルダーとしての責務でもあるのではないかと私は思います。是非、皆さんも真剣に景気回復について考えていきましょう！一人一人から生まれる（小さな）努力が大きな結果を生み出します！

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悪天候のThanksgiving（鉄砲水警報まで）

11/27/08(Thurs) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

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警報 1 - Flash Flood Watch
FLASH FLOOD WATCH IN EFFECT FROM 3 AM THURSDAY MORNING TO NOON THURSDAY
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珍しくアリゾナの天気が良くありません。年間殆ど晴れているのに、どうしてこのサンクスギビング祭日のときにこんな天気になってしまうのでしょうかね。
少し南にいったＴｅｍｐｅ市では鉄砲水警報まででているくらいです。昨日の夜から雨は降っていたものの、鉄砲水になるほどではないだろうと思っていたら夜中、スコールが何度もやってきた記憶があります。ん～感謝祭なのに、大雨になってしまうのはあまり嬉しくありませんね。折角美味しいターキー（七面鳥）を戴くのに、ちょっとどんよりした気分になってしまいます。

Thanksgiving（感謝祭）とは？[wikipediaより]

感謝祭（かんしゃさい、英語: Thanksgiving Day）は、アメリカ合衆国とカナダの祝日のひとつ。Thanksgivingと略称されたり、あるいは七面鳥の日（Turkey Day）と呼んだりもする。アメリカでは11月の第4木曜日、カナダでは10月の第2月曜日になっている。

アメリカ合衆国の感謝祭

現代の感謝祭では、宗教的な意味合いはかなり弱くなっており、現代アメリカ人の意識の中では、たくさんの親族や友人が集まる大規模な食事会であり、大切な家族行事のひとつと位置づけられている。特に感謝祭前日と感謝祭の後の最初の日曜日は、空港、高速道路、鉄道などの交通機関が1年の中でも有数の大混雑・大渋滞となる。

感謝祭の朝には、大統領が二羽の七面鳥を屠殺される運命から恩赦する（Turkey Pardon）という行事がホワイトハウスで行われる。ニューヨーク市の百貨店メイシーズでは、1924年から毎年（第二次世界大戦のために1942年から1944年まで中断されたことを除き）巨大な風船を用いたパレード「Macy's Thanksgiving Day Parade」が恒例行事となっている．また、通常は日曜日と月曜の夜しか行われないNFLの試合が3試合（1970年以降、ダラス・カウボーイズとデトロイト・ライオンズのホームゲーム2試合が行われるのが通例だったが、2006年は、カンザスシティ・チーフスのホームゲームが57年ぶりに感謝祭の日に開催され、2007年は、インディアナポリス・コルツとアトランタ・ファルコンズの試合が予定されている。）行われる．

州によっては感謝祭の翌日の金曜日もThanksgiving Fridayとして祝日扱いとなっており、また祝日でない州においても企業が独自に休日を設定している場合もあるため、感謝祭が4連休の祝日となる場合が多い。感謝祭が過ぎるとクリスマスまで約ひと月となり、クリスマスプレゼントの ショッピングが激化することから、各小売店では感謝祭をクリスマス・セールの前哨戦と位置づけ、客足をあてこんで金曜日から特別セールを行う。金曜日の セールで小売店の収支が黒字になることから感謝祭の翌日を「ブラック・フライデー」、週明けの月曜日に職場の高速回線を利用してウェブ通販でプレゼントを 購入する人が多いことから感謝祭休み明けの月曜日を「サイバー・マンデー」と呼ぶ習慣がある。感謝祭からクリスマスまでのひと月は、小売店の年間の総売上の約半分を占めるという。

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起業クラブ主催の提案大会の結果（３位）

11/26/08(Wed) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

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今日授業中に私と横に座っていた日本人同級生に一通の携帯メールが。送り主は、韓国人同級生からでした。内容は英語で一言「３位入賞！」とありました。そうなんです。先日、ギリギリ１１：５８pm（締め切り１分前）に提案大会の資料を提出したことは書きましたが、その結果が今日でました。金曜に発表するとありましたが、予想通り、少し早い今日に結果がわかりました。（明日からThanksgiving Holidayのため、学校も休みなるので、今日結果をだしたのでしょう）個人的には２位には入るかなぁと期待していたのですが、まぁ何とか入賞できたことは嬉しいです。これでビジネス提案大会の成績は２勝２敗（内、優勝ｘ１回、３位ｘ１回）ということになります。まぁ悪くない結果だと思います（嬉）。韓国人同級生にとっては、履歴書に書ける内容が１つ追加されたので良かったでしょうし、私やもう一人の日本人同級生（共に社費）も会社への報告の際に、こうした結果をだしてきた、と報告する内容が増えました。それに加えて、私の場合はビジネス企画が好きなので、更に自信がついてきたと思います。

今回の大会はOpportunity Analysis Plan (OAP)といって、事業計画書（ビジネスプラン）の１つ前の段階に相当して、企画書に相当する内容の提案大会でした。私は長年温めてきていたウェディングプランビジネスの「想い」をこのレポートに反映することができ、結果的に内容についても認めてもらえた（入賞という意味で）ので、いつかはこの内容を実ビジネスにできればと考えています。

この提案大会とは別に、Global Enterpriseというて起業に関する授業があるのですが、こちらの最終レポートとプレゼンもこの「OAP」となっていて、この提案大会で使ったものをそのまま流用することができます。（事前に確認済）そこで、私たちはまずは提案大会に応募して、その結果やフィードバックを最後に反映してレポートとプレゼン資料を完成させようと考えていました。予定通りに「事」が進んでいるのでちょっと安心です。また、Global Business Planという授業もとっていることは前に書きました。事業計画書を書く授業ですが、ここでもレポートと最終プレゼンがあり、私はこのウェディングプランビジネスについて発表します。

感動を形に！夢を形に！真心を形にして提供します！

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Korean Night：韓国料理は最高！！

11/26/08(Wed) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

昨夜、「フォーカスグループ」のインタビューを受けてきたことは書きましたが、それが、６：００pm－８：００pmで、終わり次第、妻をピックアップして、同級生と３人で遅れてですが、今夜のメインイベントであるKorean Nightへ。先々週はJapan Nightをやったと書きましたが、今夜はKorean Nightでした。同級生が住むアパートのプールサイドで、Korea Clubのみんながプルコギを始め、韓国スープ、トッポギ（写真）などを作ってくれ、私たちが着いた頃には皆韓国焼酎でかなり盛り上がっていました。レポートやプロジェクトがたまっていたので、私は焼酎は戴きませんでしたが、やはり韓国料理は美味しい！あの辛い味がたまりません！この時期、皆試験勉強、レポート、プロジェクトなどでストレスがたまりまくっているので、こうしたちょっとした息抜きができるイベントがあるのはとてもいいことだと思います。もうちょと早く行っていれば、他の料理が食べられたのですが、、、、と最後は小雨が降ってきたので、渋々帰ることに。（と、思ったら、ちゃっかりフォーカス・グループでピザを２枚食べていたことを忘れていました）（笑）

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マーケット調査プロジェクト：「フォーカスグループ」って何？

11/25/08(Tues) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

先週、入学のときから同じクラスのロシア人の同級生から日本人学生宛に１通のメールが届きました。マーケティングの授業のプロジェクトでマーケティング調査をやっている、という内容でした。ある製品を違う国に展開していくというシナリオを立て、展開する前の調査の１つとして、「フォーカス・グループ」をやります。って、このフォーカス・グループというマーケティング用語は私も学校に来てから知ったのですが、概念はとても分かり易く「定性的研究の一種であり、ある製品/サービス/コンセプト/宣伝/アイデア/パッケージについて人間の集団に考えを質問する手法としてマーケティングリサーチで使われる。グループ対話形式で自由に発言してもらう」とwikipediaでは定義されています。考えてみると、私の勤務先でも、（一昔前までは）携帯電話機自体のデザイン等があまり良くないと批判されていましたが、数多くのフォーカス・グループを行い、お客様の視点で、お客様が何を求めているか、感じているか、好き嫌いを知るために行われるリサーチです。定量的なデータ等はこの場では関係なく、お客様の直感、フィーリング、何となく感が重視されます。（結局は彼ら消費者が買いたいかどうかに最終的にはなりますから…）

ロシア人の子とインド人の子２人（インタビューアー/interviewer）が選んだのは、アメリカ発の新商品「ガム」を日本のマーケットに持っていこうという案でした。この授業を私はとったことがないので、どういった背景でこの日本に新感覚「ガム」をもっていこうと考えたのかは分かりませんが、ターゲットが日本なので、日本人学生に連絡が来たわけです。それで、今夜は日本人学生５人＋奥様１人（インタビューイー/intervieww)が教室に集まり、フォーカス・グループに参加した、というわけです。

ガムのデザインは良かったと思うのですが、中身は、「・・・」。ん～、微妙な感じですね。まぁ、それはさておき、こうした体験をするのは初めてだったので、良い勉強になりました。

1. 自己紹介後、今回のフォーカス・グループの目的の説明
2. 我々（日本人）の（日本での）日常生活を説明
3. 飴（FRISKなどのミントも含む）やガムはどこで買うかという質問
4. 価格帯、デザインの好み、色、文字の種類、メッセージの伝わり方、イメージ、直接的／間接的なメッセージ方法、包み紙や箱の形、ターゲット層、ガムを噛む目的・頻度・範囲／場所など。
5. ガムを実際に食べてみて感想を言う
6. この味（品質）に対して、幾らまでであれば支払えるか？
7. ＣＭを見て印象を言う
8. ＣＭからガムが連想できるか？（この商品のＣＭにはガム自体は最初と最後に少しだけでるが、動画の本番にはでてこない）
9. ＣＭに起用している人や内容は変えた方が良いか？（アメリカ人から日本人にするなど）
10. その他諸々・・・・・・・・・・・・。

他にも色々と質問されましたが、全て覚えてきれていません。悪しからず…。しかし、このように、少数でもいいので、実際の消費者に来て頂き、率直な意見を聞くということはお客様起点ビジネスが当たり前になっている現代のビジネスではとても重要です。ニーズに応えるには、お客様のことを知る必要があります。如何に素晴らしい商品であるからといって、マーケティングの方法を間違えてしまうと、宝の持ち腐れとなってしまいます。そんな商品は今までにどれだけあったことでしょう…。（私たちが知らない間に、素晴らしい商品がオジャンになっているわけです。何て勿体ない！！）

独り言：
商売をする以上、常にお客様のことは意識することは当然ですが、意識するだけでなく、実際に会って会話することも決して忘れてはなりません。日本人の商いはface to faceが基本だったと思います。人間関係を重視する民族の日本人は比較的お客様起点のビジネスは上手な方だとは思いますが、効率化、ＩＴ化などが進む中、本当にお客様の顔が見えているでしょうか？本当にお客様の心が読めているでしょうか？定量的データがあるというだけで、お客様の声を聞かないケースも増えてきているのではないでしょうか。定量的データを否定しているわけではありません。とても重要です。しかし、定量的データでは測ることができない、お客様の心の憶測にある思いや直感なども製品を新規に展開する際にはとても重要になってきます。

今日のフォーカス・グループは２時間という長時間でしたが、意外と勉強になったと思います。ビジネスの基本を学んだと同時にマーケティング調査についても学ぶことができ、一石二鳥でした。

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視覚的に理解する簡単なリスク分析方法(Risk Analysis)

11/25/08(Tues) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

ここ最近夜型人間になりつつあります…。朝もしっかり起きるのですが、学校のレポート等の負荷が急激に高まってきています。上手く負荷分散ができずにいる自分が悔しいです。何とかしなくては…。

今とっている授業でManaging Projectというプロマネの授業がありますが、先日面白いリスク分析法を教えて頂きましたので、ご紹介します。私の教授は絵を描いたり、紙、シール、色ペンなど色々な道具を使ってわかりやすくプロマネについて教えてくれるので、私は好きなのですが、他の人からしてみると、あんなやり方は会社では絶対やらないから無駄、という人もいるようです。まぁ色々な意見があるでしょうが、私は教授は即使える内容も教えていると思いますが、それ以上に大事なコンセプトをしっかり教えようとしているのだと思います。そこさえしっかりと理解できていれば、どんなプロジェクトにもプロマネを適用していこうと思えばできるはずです。見た目の部分だけを教えるような授業だと、ちょっと形態の違うプロジェクトをやってみたら、すぐにわからなくなってしまいます。

先日の授業は、リスク分析についてでした。定量的な分析方法もありますが、ここでは、Gut Feeling Analysisという定性的なリスク分析方法についてご紹介します。決して難しくありません。（準備するものは、Ｂ４サイズ以上の紙。色別の付箋紙。赤、黄色、緑の○印をしたシール）

１．まず、リスク分析をしたい項目を挙げます。
２．次に、その項目に関して、（－）のリスクと（＋）のリスク（機会）を思いつくだけ付箋紙に１枚につき１つ書きます。（ここでいうリスクとは、通常では起こらないリスクでその業務に影響を与えるリスクを指します】
３．その後、重複するものは、重ねていきます。
４．重ねた後、このリスクを２つの視点にわけます。一方は、発生する確率、頻度の視点。もう一方は、そのリスクが発生した際の影響／インパクトの視点です。
５．この時点で、（＋）（－）（頻度）（インパクト）とのマトリックス表が作れるはずです。（写真）
６．最後は、プロジェクトチームの中で、重要度に沿ってシールを貼っていきます。最も赤い○シールが貼られているところがチームとして最もリスクに感じている部分です。頻度の視点に貼られている○シールと、インパクトのところに貼られているシールとでは捉え方もかわってきますので、ご注意下さい。

簡単なリスク分析方法ですが、特に難しい技術や理論も必要としない、視覚的に瞬時に理解できる分析方法です。

皆さんはどのようにリスク分析はされていますか？また、その効果はちゃんと測定されていますか？




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（嬉しい悲鳴）ガソリン価格が下がる一方（＄１．９７/ｇ）

11/24/08(Mon) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

嬉しい悲鳴ですが、ガソリンの価格が下がる一方です。一時＄４を超えていた価格が今朝は（州によっても違うでしょうが、私が住むアリゾナでは）＄１，９７でした。安いところでは、＄１．８０台もあったくらいです。ガソリン価格が安くなることで、少しでも景気回復につながるといいのですが…。車社会のアメリカでも、一時はガソリンが高すぎて、あまり車を利用しない人やバスを利用する人などがでて、少なからず買物など「消費」に打撃があったと思います。ここまで下がるとちょっと怖いですが、、、あと１ヶ月後のクリスマスを前に少しでも消費があがって景気回復につながることを期待しています。個人的には、環境破壊につながるガソリンを安くするより環境にも優しく、景気回復につなげられるものを安くすることができれば良いと思うのですが、そう上手くはいかないですよね…。

ちなみに、ガソリンの価格を６ヶ月単位で見てみると、「おぉ～下がった！！！」と思うかもしれません（写真）が、６年単位で見てみると、よくこれまでここまで上がったなぁと感じることでしょう。データは見方によって全く違った印象を与えます。

＜Ｐｈｏｅｎｉｘの過去６ヶ月のガソリン価格推移＞
図：http://www.phoenixgasprices.com/より










＜Ｐｈｏｅｎｉｘの過去６年のガソリン価格推移＞
図：http://www.phoenixgasprices.com/より










学校のグループプロジェクト／レポートの最中の気分転換に１つ書いてみました。
では、またレポート作業に戻ります。

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