8/20/2011 (Sat) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ
夏バテなのか・・・?
最近、暑いから氷水やアイスをたべまくり、極力エアコンの下にいたからなのか、3,4日前から急激に胃痛が・・・。最初は腸だと思っていて、病院で薬を処方してもらったものの、胃だということが後でわかり、今は胃薬飲んでます。外と中との気温差が大きかったからなのか、身体を壊してしまったのでしょう。今週末はシッカリと療養して、、、また来週からの仕事に備えます。
皆さんも、この時期、暑いからといって、冷たいものばかりをガバガバ飲み食いしないことをお勧めします。私みたいになっちゃいますからねー。(あー、腹痛い。。。)
あ、でも、ご安心下さい。食欲だけはそれでもありますから。(私から食欲をとってしまうと残るものが・・・) :)
Blog: http://tojodojo.blogspot.com
ML: http://www.mag2.com/m/0000277695.html
日本のビジネスをグローバルに!日本のビジネスを世界一に!
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グローバル時代に確実に突入してきている今、グローバルビジネスに強いグローバル人材を鍛えていく必要があります。それは語学力(英語など)だけではなく、異文化対応能力やグローバル環境におけるマネジメント力などいわゆる「グローバル感覚」だと私は考えています。一朝一夕で磨ける能力ではありませんが、常にグローバルに対してアンテナを張り巡らせ、自分をグローバルの舞台に引きづり出すことからまずは始めてみましょう。是非、日本のグローバル競争力の為に、そしてあなたのグローバルキャリアをより豊かにする為に頑張りましょう! Thunderbird グローバルMBAはそういった人材を一人一人築いていくグローバルMBAプログラムです。常にグローバルMBAではNo.1の評価を獲得して参りました。グローバルMBAに興味ある方は是非、サンダーバードグローバルMBAもご一緒に検討下さい。
2009年5月まで米国アリゾナ州にあるThunderbird School of Global ManagementにMBA留学しておりました。このブログの目的は (1)習得・取得したMBAをどのように活かしていくか(2)MBAホルダーとして感じること(3)今後の日本のグローバル化(4)日本のビジネスが抱えている課題とそれに対する改善策等を皆さんと共有して皆さんと一緒に考えていけるようにする為のものです。対象読者は、(1)MBAを目指す方(2)在学生/卒業生(3)サラリーマン(4)経営者や中堅管理職の皆様です。 其の前にまず皆さんの頭の中に叩き込んで頂きたいのは「チャンスはいつだって誰にだってあること」「努力は成功への道標であること」「諦めた瞬間から悪い方向に落ちていくこと」「プラス志向が幸運をもたらすこと」「運は努力次第で変えられること」「道は自ら切り開いていくもの」ということです。常にポジティブであり続けることが大事なのです。諦めちゃダメですよ!独りで悩む位であれば是非ご相談下さい。(いつかビジネスチャンスがあったら是非私にも声をかけてくださいネ。きっとお役に立ちますョ(笑))
2011年8月20日土曜日
Global MBA的: 米HPのパソコン事業の行方は?
8/20/2011 (Sat) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ
IBM以来のパソコン再編も 米HP、事業分離を検討
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110819-00000003-fsi-bus_all
この記事をご覧になった方は既に多くいると思います。先日のGoogleのモトローラ買収に続き、今度は買収ではないですが、米HPがPC事業分離を検討しているとか。IT業界ではとんでもなく大きなニュースですよね。勿論、これはIT業界だけでなく、他の業界へも影響を及ぼすでしょう。
ポイントは、 選択と集中でPC事業分離をしたとき、誰がこのPC事業を買収するかでしょう。台湾や中国の格安PCメーカーに抵抗するために、日本勢が買うのか、それとも、他のグローバルプレイヤーが買収するのか。それとも、格安PC事業の強化ということで、台湾や中国に買収されるのか。非常に戦略的な分析と判断が求められることになると思います。
しっかりと、SWOT分析をして、買収する必要性があるのかを見極める必要が有りますが、それだけでなく、私が思うのは、本当の日本企業が海外の大手企業をマネージ(ガバナンス)することができるかという心配もあります。それなりのグローバル人材でない限り、日本人が現地スタッフをマネージするって相当至難の業だと私は思います。私自身日々グローバルを相手に仕事をしていますが(先週も中国、アメリカ、イギリス、スウェーデン、日本と合同キックオフ電話会議をしましたが)、やはりコミュニケーションの壁などを感じることがあります。(電話の音質にも問題ありでしたが(笑))
分析したデータだけでなく、定性的な、数字で表現できない部分の検討・評価ということも同時に求められるところではないでしょうか。今後の各社の動きの要注目です!
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IBM以来のパソコン再編も 米HP、事業分離を検討
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110819-00000003-fsi-bus_all
この記事をご覧になった方は既に多くいると思います。先日のGoogleのモトローラ買収に続き、今度は買収ではないですが、米HPがPC事業分離を検討しているとか。IT業界ではとんでもなく大きなニュースですよね。勿論、これはIT業界だけでなく、他の業界へも影響を及ぼすでしょう。
ポイントは、 選択と集中でPC事業分離をしたとき、誰がこのPC事業を買収するかでしょう。台湾や中国の格安PCメーカーに抵抗するために、日本勢が買うのか、それとも、他のグローバルプレイヤーが買収するのか。それとも、格安PC事業の強化ということで、台湾や中国に買収されるのか。非常に戦略的な分析と判断が求められることになると思います。
しっかりと、SWOT分析をして、買収する必要性があるのかを見極める必要が有りますが、それだけでなく、私が思うのは、本当の日本企業が海外の大手企業をマネージ(ガバナンス)することができるかという心配もあります。それなりのグローバル人材でない限り、日本人が現地スタッフをマネージするって相当至難の業だと私は思います。私自身日々グローバルを相手に仕事をしていますが(先週も中国、アメリカ、イギリス、スウェーデン、日本と合同キックオフ電話会議をしましたが)、やはりコミュニケーションの壁などを感じることがあります。(電話の音質にも問題ありでしたが(笑))
分析したデータだけでなく、定性的な、数字で表現できない部分の検討・評価ということも同時に求められるところではないでしょうか。今後の各社の動きの要注目です!
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