2008年11月29日土曜日

七面鳥は美味!!友人(先輩)宅に招待されてThanksgiving Dinner...

11/28/08(Fri) Global MBA@Thunderbird (サンダーバード MBA)

(PR)ビジネスパーソン必携スキル

昨日のサンクスギビング(感謝祭)デーは、悪天候だったと書きましたが、それ以上に楽しいコトがありました。友人ご夫妻が私たちや他の家族、独身者を招待して下さって、皆でサンクスギビングの食事を戴きました。ご自宅にお邪魔すると、テーブルは全てサンクスギビング仕様と言いますか、色や飾りなど全てが季節感を出していて、如何にも「サンクスギビング」という感じでいい雰囲気をかもし出していました。食事の前、友人(先輩)が、サンクスギビングとは何か?どうして我々はサンクスギビングを祝うのかをきちっと理解していない人が多いので、この場を借りて皆さんにも理解してもらいたい、ということで教えてくれました。彼からはいつも学ぶことばかりで、尊敬しっぱなしです。Sense of humorもあって、理想のNice Guyかもしれません!(って、男の私が言うのもなんですが、憧れますね。私はゲイじゃありませんからね)午後3時に集まって、それから夜9時近くまでずっと食事して、お酒を戴き、皆と楽しく会話しているとアッと言う間にこんな時間に…。(長いしてしまい失礼しました)

年に1度ですが、こうして色々なことに対して「感謝」する日って大事ですよね。元々の由来と現在感謝する目的は少し違ってきてはいますが、単純に「感謝する日」というのが日本にもあっていいんじゃないでしょうか。私もこうしてアメリカにMBAに勉強しに送り出してくれた会社に感謝するのと同時に、(最初の頃)慣れない土地で頑張っていた妻に感謝しています。そ~んなことを皆で楽しく話しながら考えていましたが、食事の最後は美味しいデザートで締めくくりました。パンプキンチーズケーキ、レモンバー(?)(名称がいまいちよくわかりませんでしたが、旦那さんの手作りです)とパンプキンパイがあり、どれも美味しかったです。途中、近所に引っ越してきた家族(旦那さんだけアメリカ人)が焼いたクッキーを持ってきれてくれて、更に美味しいデザートが増えました。(嬉)

日本でお正月には「お雑煮」を食べるのはどの家庭でも一緒だと思いますが、アメリカでは、ターキー(七面鳥)をThanksgiving Dinnerで戴くのが恒例となっています。これもしっかりとした理由があるのですが、、、細かい理由はさておき、これを食べないとThanksgivingを迎えた感じがしないのは私だけでしょうか。ターキーにグレービー・ソース、それからマッシュドポテトにクランベリーソース。どこの家庭でも出てくる料理だと思います。

ここ最近American Familyと連絡をとっていなかったので、今年のサンクスギビングは自宅で過ごすのかなぁと思っていた頃、友人(先輩)にご招待頂いたおでホント嬉しかったです。有難うございます!

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2008年11月28日金曜日

不況の中、MBAの人気は上昇する!

11/28/08(Fri) Global MBA@Thunderbird (サンダーバード MBA)

この不況の中、想像つくかもしれませんが、経営に関する知識をつけに大学・大学院に進学する人が多くなっています。その中でも、とりわけMBAは人気があります。少しでも激しい競争の中で闘える武器としてMBAを取得する人が増えてきているのでしょう。勿論、MBAが就職難の中、圧倒的に有利というわけでもありませんし、何か保証されるような特別の資格(実際には資格ではなく、大学院の修士課程を卒業した際に得られる学位に相当する)でもありません。しかし、やはり私たち人間は(当然ですが)保険といいますか、just in caseと思い、更に勉強をします。競争を意識します。自己啓発が必要だと感じます。勿論、高い意識を持ってMBAにきている方も大勢いるかと思いますが、特に今はやはり就職を意識して取りに来ているも多いのではないでしょうか。

★MBA interest up in Arizona, Nation★
www.azcentral.comより(11/28/2008)


昨日のarizonacentral.comにも記事が載っていましたが、アリゾナ内にあるMBA/ビジネススクールの人気も上昇しているとか。しかし、興味深いのは、パートタイムMBAや夜MBAの入学が多いこと。仕事を持っている人たちがレイオフ(解雇)対象にならないようMBAも取得しようという考えがあるようです。Arizona State University (ASU)のパートタイムMBAも来年度入学の学生は対前年比で30%増えたとか。Kaplanの調査によると、GMAT試験を受ける学生も増え、前年比でアメリカでは5.8%、世界では11.6%(1月~9月)増えたそうです。また、同社の245校のビジネススクールへ調査した結果、過去5年で今が最もMBAの応募が多いらしく、競争も激しくなっているとか。University of Arizona, University of Phoenixや他の学校でもMBAにアプライする人が多くなってきているとか。

Thunderbird School of Global Managementも勿論人気が上昇しています。当校の場合、Full-time MBA, Accelerated-MBA(1 year), Executive MBA, On-demand MBAなど種類が豊富にありますので、現在勤務されている方でもMBAを取得することが可能です。

以下、サンダーバードMBAの記事もありました。

"Thunderbird School of Global Management in Glendale also has seen a 16.5 percent increase in fall 2008 enrollment in three graduate business programs over last year and a 30 percent increase in applications for the spring 2009 classes for full-time, distance (classes partly online) and executive programs."

独り言: MBAを取得する人たちが増えるのはいいことだと思いますが、是非MBAホルダーでこの「不景気」という「病」?を治してあげられればと思います。不景気は国の政策に頼りきっていても全く意味がありません。一方、自分のことは自分で守るのがアメリカ的な考え方ですが、それもなかなか厳しいのが現状です。そんな中、ビジネスのエキスパートであるMBAホルダーたちがビジネスを通じて少しでも「潤い」を与えてくれることが、社会への「還元」でもあり、MBAホルダーとしての責務でもあるのではないかと私は思います。是非、皆さんも真剣に景気回復について考えていきましょう!一人一人から生まれる(小さな)努力が大きな結果を生み出します!

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悪天候のThanksgiving(鉄砲水警報まで)

11/27/08(Thurs) Global MBA@Thunderbird (サンダーバード MBA)

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警報 1 - Flash Flood Watch
FLASH FLOOD WATCH IN EFFECT FROM 3 AM THURSDAY MORNING TO NOON THURSDAY
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珍しくアリゾナの天気が良くありません。年間殆ど晴れているのに、どうしてこのサンクスギビング祭日のときにこんな天気になってしまうのでしょうかね。
少し南にいったTempe市では鉄砲水警報まででているくらいです。昨日の夜から雨は降っていたものの、鉄砲水になるほどではないだろうと思っていたら夜中、スコールが何度もやってきた記憶があります。ん~感謝祭なのに、大雨になってしまうのはあまり嬉しくありませんね。折角美味しいターキー(七面鳥)を戴くのに、ちょっとどんよりした気分になってしまいます。

Thanksgiving(感謝祭)とは?[wikipediaより]

感謝祭(かんしゃさい、英語: Thanksgiving Day)は、アメリカ合衆国とカナダの祝日のひとつ。Thanksgivingと略称されたり、あるいは七面鳥の日(Turkey Day)と呼んだりもする。アメリカでは11月の第4木曜日、カナダでは10月の第2月曜日になっている。

アメリカ合衆国の感謝祭

現代の感謝祭では、宗教的な意味合いはかなり弱くなっており、現代アメリカ人の意識の中では、たくさんの親族や友人が集まる大規模な食事会であり、大切な家族行事のひとつと位置づけられている。特に感謝祭前日と感謝祭の後の最初の日曜日は、空港、高速道路、鉄道などの交通機関が1年の中でも有数の大混雑・大渋滞となる。

感謝祭の朝には、大統領が二羽の七面鳥を屠殺される運命から恩赦する(Turkey Pardon)という行事がホワイトハウスで行われる。ニューヨーク市の百貨店メイシーズでは、1924年から毎年(第二次世界大戦のために1942年から1944年まで中断されたことを除き)巨大な風船を用いたパレード「Macy's Thanksgiving Day Parade」が恒例行事となっている.また、通常は日曜日と月曜の夜しか行われないNFLの試合が3試合(1970年以降、ダラス・カウボーイズとデトロイト・ライオンズのホームゲーム2試合が行われるのが通例だったが、2006年は、カンザスシティ・チーフスのホームゲームが57年ぶりに感謝祭の日に開催され、2007年は、インディアナポリス・コルツとアトランタ・ファルコンズの試合が予定されている。)行われる.

州によっては感謝祭の翌日の金曜日もThanksgiving Fridayとして祝日扱いとなっており、また祝日でない州においても企業が独自に休日を設定している場合もあるため、感謝祭が4連休の祝日となる場合が多い。感謝祭が過ぎるとクリスマスまで約ひと月となり、クリスマスプレゼントの ショッピングが激化することから、各小売店では感謝祭をクリスマス・セールの前哨戦と位置づけ、客足をあてこんで金曜日から特別セールを行う。金曜日の セールで小売店の収支が黒字になることから感謝祭の翌日を「ブラック・フライデー」、週明けの月曜日に職場の高速回線を利用してウェブ通販でプレゼントを 購入する人が多いことから感謝祭休み明けの月曜日を「サイバー・マンデー」と呼ぶ習慣がある。感謝祭からクリスマスまでのひと月は、小売店の年間の総売上の約半分を占めるという。

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2008年11月27日木曜日

起業クラブ主催の提案大会の結果(3位)

11/26/08(Wed) Global MBA@Thunderbird (サンダーバード MBA)

(PR)アフィリエイトASPサイトオーナー限定数募集!

今日授業中に私と横に座っていた日本人同級生に一通の携帯メールが。送り主は、韓国人同級生からでした。内容は英語で一言「3位入賞!」とありました。そうなんです。先日、ギリギリ11:58pm(締め切り1分前)に提案大会の資料を提出したことは書きましたが、その結果が今日でました。金曜に発表するとありましたが、予想通り、少し早い今日に結果がわかりました。(明日からThanksgiving Holidayのため、学校も休みなるので、今日結果をだしたのでしょう)個人的には2位には入るかなぁと期待していたのですが、まぁ何とか入賞できたことは嬉しいです。これでビジネス提案大会の成績は2勝2敗(内、優勝x1回、3位x1回)ということになります。まぁ悪くない結果だと思います(嬉)。韓国人同級生にとっては、履歴書に書ける内容が1つ追加されたので良かったでしょうし、私やもう一人の日本人同級生(共に社費)も会社への報告の際に、こうした結果をだしてきた、と報告する内容が増えました。それに加えて、私の場合はビジネス企画が好きなので、更に自信がついてきたと思います。

今回の大会はOpportunity Analysis Plan (OAP)といって、事業計画書(ビジネスプラン)の1つ前の段階に相当して、企画書に相当する内容の提案大会でした。私は長年温めてきていたウェディングプランビジネスの「想い」をこのレポートに反映することができ、結果的に内容についても認めてもらえた(入賞という意味で)ので、いつかはこの内容を実ビジネスにできればと考えています。

この提案大会とは別に、Global Enterpriseというて起業に関する授業があるのですが、こちらの最終レポートとプレゼンもこの「OAP」となっていて、この提案大会で使ったものをそのまま流用することができます。(事前に確認済)そこで、私たちはまずは提案大会に応募して、その結果やフィードバックを最後に反映してレポートとプレゼン資料を完成させようと考えていました。予定通りに「事」が進んでいるのでちょっと安心です。また、Global Business Planという授業もとっていることは前に書きました。事業計画書を書く授業ですが、ここでもレポートと最終プレゼンがあり、私はこのウェディングプランビジネスについて発表します。

感動を形に!夢を形に!真心を形にして提供します!


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2008年11月26日水曜日

Korean Night:韓国料理は最高!!

11/26/08(Wed) Global MBA@Thunderbird (サンダーバード MBA)

昨夜、「フォーカスグループ」のインタビューを受けてきたことは書きましたが、それが、6:00pm-8:00pmで、終わり次第、妻をピックアップして、同級生と3人で遅れてですが、今夜のメインイベントであるKorean Nightへ。先々週はJapan Nightをやったと書きましたが、今夜はKorean Nightでした。同級生が住むアパートのプールサイドで、Korea Clubのみんながプルコギを始め、韓国スープ、トッポギ(写真)などを作ってくれ、私たちが着いた頃には皆韓国焼酎でかなり盛り上がっていました。レポートやプロジェクトがたまっていたので、私は焼酎は戴きませんでしたが、やはり韓国料理は美味しい!あの辛い味がたまりません!この時期、皆試験勉強、レポート、プロジェクトなどでストレスがたまりまくっているので、こうしたちょっとした息抜きができるイベントがあるのはとてもいいことだと思います。もうちょと早く行っていれば、他の料理が食べられたのですが、、、、と最後は小雨が降ってきたので、渋々帰ることに。(と、思ったら、ちゃっかりフォーカス・グループでピザを2枚食べていたことを忘れていました)(笑)

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マーケット調査プロジェクト:「フォーカスグループ」って何?

11/25/08(Tues) Global MBA@Thunderbird (サンダーバード MBA)

先週、入学のときから同じクラスのロシア人の同級生から日本人学生宛に1通のメールが届きました。マーケティングの授業のプロジェクトでマーケティング調査をやっている、という内容でした。ある製品を違う国に展開していくというシナリオを立て、展開する前の調査の1つとして、「フォーカス・グループ」をやります。って、このフォーカス・グループというマーケティング用語は私も学校に来てから知ったのですが、概念はとても分かり易く「定性的研究の一種であり、ある製品/サービス/コンセプト/宣伝/アイデア/パッケージについて人間の集団に考えを質問する手法としてマーケティングリサーチで使われる。グループ対話形式で自由に発言してもらう」とwikipediaでは定義されています。考えてみると、私の勤務先でも、(一昔前までは)携帯電話機自体のデザイン等があまり良くないと批判されていましたが、数多くのフォーカス・グループを行い、お客様の視点で、お客様が何を求めているか、感じているか、好き嫌いを知るために行われるリサーチです。定量的なデータ等はこの場では関係なく、お客様の直感、フィーリング、何となく感が重視されます。(結局は彼ら消費者が買いたいかどうかに最終的にはなりますから…)

ロシア人の子とインド人の子2人(インタビューアー/interviewer)が選んだのは、アメリカ発の新商品「ガム」を日本のマーケットに持っていこうという案でした。この授業を私はとったことがないので、どういった背景でこの日本に新感覚「ガム」をもっていこうと考えたのかは分かりませんが、ターゲットが日本なので、日本人学生に連絡が来たわけです。それで、今夜は日本人学生5人+奥様1人(インタビューイー/intervieww)が教室に集まり、フォーカス・グループに参加した、というわけです。

ガムのデザインは良かったと思うのですが、中身は、「・・・」。ん~、微妙な感じですね。まぁ、それはさておき、こうした体験をするのは初めてだったので、良い勉強になりました。

  1. 自己紹介後、今回のフォーカス・グループの目的の説明
  2. 我々(日本人)の(日本での)日常生活を説明
  3. 飴(FRISKなどのミントも含む)やガムはどこで買うかという質問
  4. 価格帯、デザインの好み、色、文字の種類、メッセージの伝わり方、イメージ、直接的/間接的なメッセージ方法、包み紙や箱の形、ターゲット層、ガムを噛む目的・頻度・範囲/場所など。
  5. ガムを実際に食べてみて感想を言う
  6. この味(品質)に対して、幾らまでであれば支払えるか?
  7. CMを見て印象を言う
  8. CMからガムが連想できるか?(この商品のCMにはガム自体は最初と最後に少しだけでるが、動画の本番にはでてこない)
  9. CMに起用している人や内容は変えた方が良いか?(アメリカ人から日本人にするなど)
  10. その他諸々・・・・・・・・・・・・。
他にも色々と質問されましたが、全て覚えてきれていません。悪しからず…。しかし、このように、少数でもいいので、実際の消費者に来て頂き、率直な意見を聞くということはお客様起点ビジネスが当たり前になっている現代のビジネスではとても重要です。ニーズに応えるには、お客様のことを知る必要があります。如何に素晴らしい商品であるからといって、マーケティングの方法を間違えてしまうと、宝の持ち腐れとなってしまいます。そんな商品は今までにどれだけあったことでしょう…。(私たちが知らない間に、素晴らしい商品がオジャンになっているわけです。何て勿体ない!!)

独り言:
商売をする以上、常にお客様のことは意識することは当然ですが、意識するだけでなく、実際に会って会話することも決して忘れてはなりません。日本人の商いはface to faceが基本だったと思います。人間関係を重視する民族の日本人は比較的お客様起点のビジネスは上手な方だとは思いますが、効率化、IT化などが進む中、本当にお客様の顔が見えているでしょうか?本当にお客様の心が読めているでしょうか?定量的データがあるというだけで、お客様の声を聞かないケースも増えてきているのではないでしょうか。定量的データを否定しているわけではありません。とても重要です。しかし、定量的データでは測ることができない、お客様の心の憶測にある思いや直感なども製品を新規に展開する際にはとても重要になってきます。

今日のフォーカス・グループは2時間という長時間でしたが、意外と勉強になったと思います。ビジネスの基本を学んだと同時にマーケティング調査についても学ぶことができ、一石二鳥でした。

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2008年11月25日火曜日

視覚的に理解する簡単なリスク分析方法(Risk Analysis)

11/25/08(Tues) Global MBA@Thunderbird (サンダーバード MBA)

ここ最近夜型人間になりつつあります…。朝もしっかり起きるのですが、学校のレポート等の負荷が急激に高まってきています。上手く負荷分散ができずにいる自分が悔しいです。何とかしなくては…。

今とっている授業でManaging Projectというプロマネの授業がありますが、先日面白いリスク分析法を教えて頂きましたので、ご紹介します。私の教授は絵を描いたり、紙、シール、色ペンなど色々な道具を使ってわかりやすくプロマネについて教えてくれるので、私は好きなのですが、他の人からしてみると、あんなやり方は会社では絶対やらないから無駄、という人もいるようです。まぁ色々な意見があるでしょうが、私は教授は即使える内容も教えていると思いますが、それ以上に大事なコンセプトをしっかり教えようとしているのだと思います。そこさえしっかりと理解できていれば、どんなプロジェクトにもプロマネを適用していこうと思えばできるはずです。見た目の部分だけを教えるような授業だと、ちょっと形態の違うプロジェクトをやってみたら、すぐにわからなくなってしまいます。

先日の授業は、リスク分析についてでした。定量的な分析方法もありますが、ここでは、Gut Feeling Analysisという定性的なリスク分析方法についてご紹介します。決して難しくありません。(準備するものは、B4サイズ以上の紙。色別の付箋紙。赤、黄色、緑の○印をしたシール)

1.まず、リスク分析をしたい項目を挙げます。
2.次に、その項目に関して、(-)のリスクと(+)のリスク(機会)を思いつくだけ付箋紙に1枚につき1つ書きます。(ここでいうリスクとは、通常では起こらないリスクでその業務に影響を与えるリスクを指します】
3.その後、重複するものは、重ねていきます。
4.重ねた後、このリスクを2つの視点にわけます。一方は、発生する確率、頻度の視点。もう一方は、そのリスクが発生した際の影響/インパクトの視点です。
5.この時点で、(+)(-)(頻度)(インパクト)とのマトリックス表が作れるはずです。(写真)
6.最後は、プロジェクトチームの中で、重要度に沿ってシールを貼っていきます。最も赤い○シールが貼られているところがチームとして最もリスクに感じている部分です。頻度の視点に貼られている○シールと、インパクトのところに貼られているシールとでは捉え方もかわってきますので、ご注意下さい。

簡単なリスク分析方法ですが、特に難しい技術や理論も必要としない、視覚的に瞬時に理解できる分析方法です。

皆さんはどのようにリスク分析はされていますか?また、その効果はちゃんと測定されていますか?




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(嬉しい悲鳴)ガソリン価格が下がる一方($1.97/g)

11/24/08(Mon) Global MBA@Thunderbird (サンダーバード MBA)

嬉しい悲鳴ですが、ガソリンの価格が下がる一方です。一時$4を超えていた価格が今朝は(州によっても違うでしょうが、私が住むアリゾナでは)$1,97でした。安いところでは、$1.80台もあったくらいです。ガソリン価格が安くなることで、少しでも景気回復につながるといいのですが…。車社会のアメリカでも、一時はガソリンが高すぎて、あまり車を利用しない人やバスを利用する人などがでて、少なからず買物など「消費」に打撃があったと思います。ここまで下がるとちょっと怖いですが、、、あと1ヶ月後のクリスマスを前に少しでも消費があがって景気回復につながることを期待しています。個人的には、環境破壊につながるガソリンを安くするより環境にも優しく、景気回復につなげられるものを安くすることができれば良いと思うのですが、そう上手くはいかないですよね…。

ちなみに、ガソリンの価格を6ヶ月単位で見てみると、「おぉ~下がった!!!」と思うかもしれません(写真)が、6年単位で見てみると、よくこれまでここまで上がったなぁと感じることでしょう。データは見方によって全く違った印象を与えます。

<Phoenixの過去6ヶ月のガソリン価格推移>
図:http://www.phoenixgasprices.com/より










<Phoenixの過去6年のガソリン価格推移>

図:http://www.phoenixgasprices.com/より










学校のグループプロジェクト/レポートの最中の気分転換に1つ書いてみました。
では、またレポート作業に戻ります。


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2008年11月24日月曜日

【募金活動】:拡張型心筋症のニュースを読んで

11/23/08(Sun) Global MBA@Thunderbird (サンダーバード MBA)

心臓移植:拡張型心筋症「彩ちゃんを救おう」 募金活動を開始 /埼玉
http://mainichi.jp/area/saitama/news/20081121ddlk11040215000c.html
(mainichi.co.jp記事) 11/21/2008

心臓病で余命数カ月の17歳 移植手術費用募金呼びかけ
http://www.asahi.com/national/update/1122/SEB200811220033.html
(asahi.com記事) 11/22/2008

11/21と11/22のニュースで拝見しましたが、「拡張型心筋症」で早急に海外(アメリカとドイツ)で心臓移植手術をしないといけないと知りました。少しでも多くの支援者が見つかることを期待して、この場を借りて、私も皆さんへ呼びかけたいと思います。少しの支援でも、その小さな積み重ねが大きな結果を生み出します。それは間違いありません!今年の2月15日にも似たケースがありました。私のブログにも(今回のような)記事を投稿していますが、私の勤務先の友人がこの心臓の難病でドイツで心臓移植手術をするしかない、ということになったそうです。当初7,000万円を必要としていたのが、途中、肺炎にかかったりして、結果的に9,000万円近く必要となったそうです。しかし、皆さんの支援があったからこそ、募金活動は成功し、手術も無事成功に終わり、退院までできたそうです。(今日久しぶりに美里さんを救う会のHPを拝見して元気な姿を写真で拝見しました)美里さんの元気な姿を写真で拝見して、ホッとしました。と、同時に、このお二方のケースの場合も、きっと上手く募金活動は成功する!と私は確信しています。今回のお二方のケースも皆さんのちょっとした支援が二人の命を救うことができるのです。

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Global MBA的スケジュール管理法

11/23/08(Sun) Global MBA@Thunderbird (サンダーバード MBA)

今週、来週が今期の山場になることでしょう…。レポート提出、プロジェクトの完成、試験準備…。ん~スケジュール管理は得意とするのですが、普段はいいものの、どうしてか、期末になると、計画していた予定通りにはなかなか進まないものです…。こうなってくると、ある程度機械処理的に勉強(作業)が進む場合もあります。自分で立てた予定以上に他から入ってくる予定のインパクトが大きくて、それを先にどれだけ予測しておけるか…。

皆さんはどのようにスケジュール管理をされていますか?

私のスケジュール管理は3つに分かれています。

1.「卓上カレンダー」というソフトを使っています。
無料ソフトでとても軽くてシンプルの3点が利用している理由です。使い方としては、2ヶ月単位での印刷が可能なので、毎月末に思いつく予定を入れ、印刷します。印刷したものは、常に持っておきます。予定が入れば、この紙に手書きで書きます。3ヶ月より先の予定が決まることはそれほどないので、殆どの場合この紙1枚でおさまりますが、2ヶ月より先の場合は、空欄にコメントしておきます。そして、また月末にその手書き分をPCに入力しておきます。データとしても残しておく理由は、いつか、振り返って予定を見ることもあるだろうし、検索もすることができるからです。会社に戻るとまたかわるかもしれませんが、それでも、見開きの2ヶ月スケジュールが私にとっては最も使いやすいと思います。勿論、これだけではありませんョ。他(2と3)も上手く一緒に使いこなすことで、レバレッジを利かせていきます。2ヶ月先のスケジュールまですぐに把握できると、自分のスケジュールを上手く平準化することができてきます。緊急ではないけれど、近日中にやっておきたいことであれば、上手く忙しくない時期にずらすこともできるでしょう。また、手書きの2ヶ月スケジュールだと、変更があった際に、矢印(↓)を使って、違う日にちを指すだけでいいわけです。1,2週間スケジュール帳だとそれができませんよね?次にページにある日にちに変更したい場合、わざわざ綺麗に消して、書き直す必要があります。こんな面倒なことを私はしません。汚してもいいので、色々と書き込みます。(写真は、来年の1月、2月のスケジュール(空のを表示))

2.アクションアイテム(AI)(リスト一覧)
次に使っているのが、自作AI帳です。まぁリサイクルという意味も込めて、A4/レターサイズの裏紙を使っています。4等分に切って、ホチキスで留めた束が自宅には沢山あります。これには、思いつくアクションリストを全て書きます。日付等は書きません。ただ、やるべきことを気付いたときにすぐに書き込みます。私たちの脳はご存知かとは思いますが、長期間記憶できるのと短期間しか記憶できないものとわかれているそうですが、殆どの予定は短期間しか記憶できないものだと私は思います。少なくとも私はそう経験しています。小さなことでも、放っておくと、大きな問題につながることもしばしばあります。それを防ぐにはやはりAIを全て一覧に纏めておくことです。私の現AIは、5枚以上にもなっていますが、中には5ヶ月に帰任した際に入る社宅の検討から、今年のクリスマスカードの注文・発送や本の出版などかなり先の話や直近の話なども色々と書かれています。1つ1つ消化できたら、赤ペンで削除して、1枚のAI全てが消化できたら、その紙はやぶって捨てます。これは残しておいても、小さなタスク(作業)なので、あまり意味がありません。それに早く捨てないと、AIがどんどん増えてたまっていく一方になります。このAIリスト一覧はかなり重宝しています。いつも忘れていたような作業を書いておくことで、決して忘れることがなくなりました。全体を定期的に見ていると、自分の中で優先順位がつけられるようにもなってきます。

3.アクションアイテム(AI)(今やるリスト一覧)
直近のAIリストです。(2)のAIとは別の束のものを使っています。例えば、今で言えば、大学のレポート、プロジェクト、試験準備等のスケジュールがかなり入っていて、私の脳みそはどのスケジュール/タスク(作業)をどの順番に消化していけばいいのかが瞬時に把握できません。逆に出来る人の方が凄いかもしれません。また、頭で考えていても、過ちは誰でも犯します。それであれば、紙に直近のAIを書いておくことで、忘れたり過ちを犯すことはなくなると思います。私の場合、大項目と中小項目に分けてかきますが、①②③や【重要】【急ぎ】【赤字】などを多分に利用して何を提出しないといけないのか、いつまでに提出しないといけないのか、今の優先順位はどれか?ということを一覧でまとめています。そうでもしないと、全てを効率よく消化することはできません。 これも一種のマネージャー/リーダー向け自主訓練と言ってもいいかもしれません。と、いうのも、会社に戻りリーダーやマネージャーとして進む場合、1つのプロジェクトや作業だけを担当するわけにはいかなくなります。複数のプロジェクトやタスクを掛け持ち、効率良く、且つ最大限のアウトプットを出す必要があります。そういったことへの準備にもこのスケジュール管理は役立つかと思います。

たかがスケジュール管理かと思うかもしれませんが、自分のキャリアアップにも重要なスケジュール管理だということを是非お忘れなく。

世の中にはたくさんのスケジュール管理表があると思います。書店でも沢山の書籍があるでしょう。私もこの内容で本1冊くらい書ける自信はあります。(まぁそれは置いておいて…)要は自分にとって最もやりやすいスケジュール管理を模索していくことをお勧めします。私もこれまで色々な本を読んだり、スケジュール管理、スケジュール帳を利用してきましたが、ようやく、自分に合ったものを見つけることができたように思います。

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