年末に問い合わせ（打診）があったのですが、私が卒業したサンダーバードビジネススクールから、Winterim(@ Japan Tour）で日本に訪れる際に、私の勤務先にも是非訪問したいとのこと。かなり唐突だったので、実現できるかどうかはまだ約束できないのですが、昨日、場所の確保やスピーカーのお願いなどをしまわりました。
駅伝を見てちょっと興奮してしまい、我を忘れて私も家を出発…。さすがに、長距離マラソンは体重が重くて続きませんが、頑張って長距離歩行（散歩）を独りで決行しました。自宅の最寄（武蔵小杉駅）から川崎駅まで約８，９ｋｍを歩いてきました。いつもは電車で２０分弱ですが、歩くと意外と遠くて万歩計は１３，０００を超えていました。
新年あけましておめでとうございます。 今年もまた１年どうぞ宜しくお願いいたします。昨年は不景気で日本はあまり活気がありませんでしたが、今年は「不況も底をついた！」と信じきって前向きにプラス志向で頑張ろうじゃありませんか！緩やかなデフレという報道もありましたが、皆が前向きに努力をすればきっと結果が伴ってきるはずです！それを信じましょう。（って、新年早々に抽象的なコメントでゴメンナサイ）ただ、新年早々に暗くはいきたくないですからね…。後ろ向きには考えないようにしましょう。どうして後ろ向きに考えるのが良くないか？（テレビの受け売りですが）後ろ向きには歩きづらいから前向きに歩くことだけを意識する！ってところでしょうかね。
いよいよ、大晦日ですね。今年もまた１年がアッと言う間に過ぎ去っていきました。アリゾナにＭＢＡ留学していた頃とは全く違う環境に再び戻り、少し馴染めていない部分もありましたが、家族を始め会社の同僚や友人からの応援やサポートがあったからこそ、今日まで何とか頑張ってこれたと、振り返ってみると切に感じます。皆さん有難うございます。そして、そんな中でも、このブログを何気なく続けてきたことも良かったのかなぁと思っています。開始して以来、既に５５０件以上の投稿をしましたが、これからも日々感じることやＭＢＡに関すること、ＭＢＡで得た知識を活かせる話などを投稿して参りますので、引き続きどうぞ宜しくお願いします。
年を取るに連れてなのか（まだ３２歳ですが）、それとも、ＭＢＡ留学をして、物事を俯瞰的に網羅的に、もしくは、全体を理解をする（とらえる）ことができたからなのかわかりませんが、全てにおいて『時間が足りない』と感じることが多くなりました。それは良くもあり悪いことでもあります。まず、物事が今まで以上によく見えるようになったことは素晴らしいことだと思います。３６０度視点で物事を考えるようになったので、其の分、周りへの理解などは早くなったりしているはず（？）です。一方、幅広く見えることになったことで、課題もたくさん見えてきて、解決できなかったり、即決できなかったり、悩みも其の分増えていることも確かですね。まぁ、これが『大人になる』ってことなのかなぁとも独りで考えたりもしているわけですが…。今までそこまで広く深く考える必要がなかったとについても今は考えなくてはなりません。だから、時間が足りないと感じるんでしょうね。
さて、不景気の時はＭＢＡ留学生が増えるとよく耳にしますよね？その傾向は実際にあるそうです。そして、海外のＭＢＡ留学といえば、今までは欧米のスクールが殆どだったと思いませんか？少なくとも私はそう思っていました。近年、豪州やシンガポール、そして他の国でも少しずつですがビジネススクールが目立ってきていますが、それでも、米国を中心にイギリスなどが有名ですよね。しかし、これは少しずつ時代の変化と共に変わってくるのでしょうか。今世界で最もビジネスの伸びが確認されているのは、中国とインドですよね？その中国において、日本人のＭＢＡ留学生が近年上昇中とか…。来年には日本のＧＤＰを越すと言われている中国。現在、日本の最大のビジネスパートナーでもあるとか。（私はてっきりアメリカだと思っていました）そんな、中国ビジネスの伸びに注目してか、学生たちが中国でのＭＢＡ留学を視野に入れ始めているのだとか。確かに、今後ビジネスとして確実に伸びる地域で体系だったビジネス（経営）を学ぶことで、最新のビジネスに当てはめて考えたりすることはできますよね。そういった意味では、中国やおそらくインドのビジネススクールも（今後表舞台にでてくるでしょう）更に人気が高まってくるのではないでしょうか。
ポイント： 私が注目するのは、中国やインドのビジネス成長はめまぐるしいものがありケーススタディとしては素晴らしいと思います。その現場で体系だったビジネスを学ぶのは非常に恵まれた環境だと思います。一方、懸念事項としては、中国やインドでどれだけ優秀な教授陣が集められるかだと思います。いわゆる一流トップビジネススクールの教授陣が引き受けるか…。勿論、中国やインドで成功した人たちからの体験談を聞くような講義はそれでいいかもしれませんが、経営の領域でそれなりの権威を持った方や著名な方、そして、評価の高い方がどれだけ引っ張ってこれるかもポイントだと思います。そういった方がいないと、外部環境は揃っていても、内部環境が揃っていないので、中身がスカスカになってしまいます。日本のビジネススクールについてはよくわかりませんが、グローバルに対して発信しているビジネススクールの教授が英語ができず、グローバルについての教養がないとなれば、話になりませんよね？そういった問題を少し気にしています。直感で書きますが、そういった方たちを教授として集めるのにはまだ少し時間がかかるのかなぁとは思います。
「緩やかなデフレ状態に突入…」といったニュースが以前に報道されていましたが、その影響がじわりじわりとでてきているのか、よく「激安」や「値引き」というキャッチフレーズを外で見かけることがあります。あの牛丼屋も更に値下げするとか・・・？私達消費者にとってはこの不景気で極力お金をつかわない傾向にある中、こうした値下げは大歓迎ではありますが、しかし、企業側にとっては売上が伸びても利益が下がる一方で採算が合わないケースも多々発生してきているのではないでしょうか。Thunderbird Global MBAでも、価格競争に突入するのは最終手段だと言っていましたが、今の状況を見ると、途中工程（戦略／戦術）を飛ばして、いきなり価格競争に入ってしまった、、というか、入らされてしまったように見えるのは私だけでしょうか。
ある程度内部のコストの問題が片付いたら、他にもマーケティングの４Ｐだったり、戦略ポートフォリオの建て直しだったり、お客様満足の向上に努めたり、、、とやることは山積みです。それらがキチンとできていないからこそ、並の会社は今のような状況に陥るのです。つまり、市場に影響（波）に大きく揺らされてしまうのです。逆に徹底して基礎的なことに取り組むことができていれば、「人を切る」や「価格値下げ」に即移行する必要はなかったのではないかと思います。
計画的に動くことの重要性は熟知していて、プロマネ（PMP)の資格を取ったときから意識して動いてきたと思っているんですが、最近、感じるのは、色々とやろうとしすぎ、だということです。前々から色々と抱え込んでしまい、結局１つが完成するのに時間がかかってしまうことが多いということには気づいていたのですが…。あれもこれもそれもこれもやろうとしてしまうのが私の中での最大の反省点です。そういうのを『欲張り』と言うのでしょうかね。私としては全部やらなくちゃとしか考えていなかったのですが、振り返って考える（この『振り返り』はとても大事なので皆さんも是非実行してみてくださいね）と、自分の改善点が色々と見えてきます。
