【信じられない】 メタボが新型インフルエンザに感染すると、死亡する危険性が高まる？！！！

8/23/09(Sun) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

メタボ・メタボ・メタボ・メタボ・メタボ・メタボ・・・。聞き飽きるほどこれを耳にしていますが、とうとう、真面目に向き合わなくちゃと考えるようになりました。私はメタボではなく、まだ予備軍に過ぎませんが、このままいくと完全にメタボになってしまいますが、先ほどのニュースを見て本当に改善しなくちゃなぁと思いました。そのニュースとは・・・、

Yahoo Newsより
メタボ患者、新型インフル死亡率上昇の恐れ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090822-00000733-yom-sci
8月22日23時30分配信 読売新聞

「肥満などメタボリックシンドローム（内臓脂肪症候群）や妊娠は、新型インフルエンザによる死亡の危険性を高める恐れがあることが、フランスの研究チームの分析で明らかになった。（Yahoo Newsより引用）」

今までは（メタボは）成人病につながる（これも実は大きな問題でもあるのですが、なかなか実感がないものでした）という認識しかありませんでしたが、ここ最近流行っている新型インフルエンザに感染した場合、死亡の危険性を高める恐れがあると聞いたら一瞬にして実感が…。持病を持っている方（特に糖尿病など）は、重症化しやすいというのは聞いていましたが、死亡する危険性が高い、と言うのは、今まで以上に危険な話ですよね。

勿論、まだ統計上のデータからしかわかっていないことなので、科学的に、論理的に説明がつく段階ではないのですが、データが語っていることはあながち間違っていないので、おそらく、肥満／メタボの人たちは死亡する危険性が増すことは確かなのでしょう。

これをきっかけに私は更にダイエットに励むことを決意しましたが、同じように決意される方が増えることを期待しています。

++++++++++++++++++++++++++++++++++

【メタボリックシンドローム判断基準】
①＋②条件に２つ以上該当している場合、メタボリックシンドロームと診断されます。
　
①内臓脂肪の蓄積
　　　　　　　　　※必須項目
　　　　男性：85cm以上
　　　　女性：90cm以上

内臓脂肪の蓄積はウエスト径（へそまわり）で判定し、男性85cm以上、女性90cm以上を、脂肪が蓄積されていることを基準としています。
腹部CT画像で精密に内臓脂肪を測定した場合は、男女とも断面積100cm2に相当します。
　

②条件について
　　　　　　　　※条件１～３のうち、２つ以上あてはまる場合

条件１【脂質】
　　　　中性脂肪（高トリグリセライド血症）：150mg/dl以上、
　　　　　　かつ／または、
　　　　低HDLコレステロール血症：40mg/dl未満

条件２【高血圧】
　　　　最高（収縮期）血圧：130mmHg以上
　　　　　　または、
　　　　最低（拡張期）血圧：85mmHg以上

条件３【空腹時血糖】
　　　　早朝空腹時血糖：110mg/dl以上



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大学時代のアルバイト仲間たちとの久しぶりの再会

8/23/09(Sun) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

先日はアメリカの頃の小中学校の日本語補習校で一緒だった仲間との同窓会があったと書きましたが、昨日は、大学の頃に勤めていたアルバイト先の仲間たちとの再会でした。私の大学４年間は、横浜にあるジローというパスタ屋さん（当時のお店はもうなく、でも、他にかなり展開しています）で働いていたのですが、あの頃の仲間とはまだ連絡をとり、定期的に会っています。みんなで話していたんですが、アルバイトであそこまで結束があるのって珍しいとのこと。社員さんも２人きたのですが、現在のお店では当時のような習慣というか、結束はあまり見られないとのこと。オープニングのお店ならわかりますが、結構前からあるお店で出入りも激しかったにも関わらず、なぜか今でも連絡をとってご飯を食べにいったりしています。ま、それも全て幹事をやってくれている後輩（でも、社員さん。私がアルバイトのときに新入社員として入ってきた社員さん）がしっかりとこまめに皆に連絡をとって、つないでくれているからなんですよね。ホント感謝ｘ２です。グループには「ＨＵＢ（ハブ）」的存在の人が必ず必要ですよね。ここでいうハブは、蛇のハブのことではなく、ネットワーク用語のハブで、他のネットワーク機器や端末（ＰＣ）をつなぐための装置ですが、他に分かり易い例でいうと、ハブ空港というのがあります。特にアメリカでは、ハブ空港を起点にローカル路線を走らせたりしていますよね。アジアでは、香港が貨物便でのハブ空港になっていると聞いたことがあります。

ま、ハブについてはそれまでにして、あれから十年以上経っているので、それぞれの状況こそは変わっていますが、外見や性格は前と同じままだったのでちょっと安心しました。久しぶりの皆との再会はとても楽しかったです。

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Global MBA的 お薦めの本：「頭のいい教え方 すごいコツ！」【その３】

8/22/09(Sat) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

第三回目のお薦めの本は、「Coaching」でもなく「メンター」でもなく、「ファシリテーション」でもなく、「教え方」についてです。残念ながら今の私が所属している（会社の）部署では、後輩はおりませんが（私が一番歳も入室した時期も若い）、前の部署だったら今頃は後輩や部下もいて教えているのになぁと思ったりします。それでも相手に教えるというのは、後輩にだけではありません。相手が同僚であろうと先輩であろうと上司であろうと「知識」のない人に対して教えることにはかわりありません。

本の中にある「誰もが陥る５つの大誤解」にある教えること＝プレゼンテーションではない、というところなどは私自身（真面目に）誤解していたなぁと感じることがあり、大変勉強になりました。パワーポイント（ＰＰＴ）を通じて教える場面でより簡潔に纏めることがＰＰＴの大原則であることは知っていたのですが、相手に教えるということを目標とする場合は、ちょっと話が違うようです。

前置きはこれまでにして、是非特に後輩や部下などに教えていかないといけない、もしくは既に教えているけれどなかなか仕事を覚えてくれなかったり、成長が遅いと感じる方には必見の図書です：

タイトル：「頭のいい「教え方」すごいコツ!」仕事の成果が１０倍変わる
著者：開米 瑞浩
ISBN: 978-4-413-03717-4

皆さんは部下や後輩に対してどのように教えていますか？ＯＪＴなどはどのようにされているのでしょうか？教えたことがまだあまりない方は、上司や先輩に教えられていた姿を想像してみてください。あなたはどのように教えてもらったり、指示を受けていますか？普段の教え方・教えられ方を思い出しながらこの本を読んでみるとより効果的かと思います。

ポイント：

• 指示の中にも「方法指示」と「発動指示」があることを正しく理解する
• ＰＤＣＡの「計画立案」（つまりＰの部分）がしっかりできていない場合が多い
• 方法指示を減らすための「知識」の伝授が重要（①いちいち方法指示をしなくても動ける社員を育てるためには、ＰＤＣＡの習慣づけが必要）（②ＰＤＣＡのＰにたどりつくまでに、前提知識の壁がある）（③前提知識の壁を越えるためにはしっかりした知識教育が必要）
• 知識と思考力のバランスが重要（考えさせることによって覚えていく）

これらは本の一部（前半部分）ですが、後半になると更に詳しく情報・知識の分類／分割や、頭のいい教え方のコツなどが纏められています。

会社だけでなく、学校でもご家庭でも使える内容だと私は思いますよ。子育てに悩んでいらっしゃるお母様にも必見です。今までコーチングやファシリテーションの本などは読んできましたが、「教え方」についての本は初めてです。即使える相手がいませんが、将来のためのいいトレーニング（読書）だったと思います。

是非、皆様にもお薦めしたい一冊ですね。（最寄りの図書館でも借りられるはずですよ）




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Global MBA的 お薦めの本：「成功者の告白」【その２】

8/21/09(Fri) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

第二回目のお薦めの本は、会社の同僚で以前に同じプロジェクトにいた方から紹介して頂きました。彼女は、外国人に対して日本語を学ぶというホームページやブログ、そしてＭＬを作って情報発信しています。

重要：ＭＢＡでは学べないけれど、起業などで必ず出くわすようなリスクについて書かれてあります！

タイトル：　
「成功者の告白 5年間の起業ノウハウを3時間で学べる物語」
著者：神田昌典
ISBN: 4-06-212056-9

こういった内容の本にしては若干分厚いかなぁと思いましたが、ストーリー仕立てになっていてとても読みやすいです。難しい用語もないので、飲み込みやすいと思います。また、起業家だけでなく、成功者に対しても適用できる内容になっていますので、「将来は成功しよう」って、誰もが思っていることだと思いますが、皆さんに参考になるＭＵＳＴ　ＲＥＡＤ本だと思います。

ポイント：

• 仕事と家庭は大きく相互に関係し合っていることを理解しておくこと。
• 妻（もしくは最大のパートナー）に心から感謝すること
  
• 仕事で大成功をおさめると、家庭で失敗するという落とし穴が隠れている場合が高い。どのようなことが起きるかは、状況次第だが、ある程度のパターンは決まっているので、この図書を通じてそういった「落とし穴」があることを事前に理解しておくことが重要。
• 起業フェーズと企業フェースの違いと転換期を理解することが落とし穴に落ちない秘訣
• 会社の改善方法の１つとして、母のような愛情を最初に注ぎ、その上で父のような厳格な教育、概念、哲学などを教える。（このやり方はとてもシンプルですが、使える内容です）
• 成功している人の裏には多くの苦労が潜んでいる。「成功」部分しか表沙汰になっておらず、相当な苦労を皆経験してきている。
  

これから起業されたり、新規事業を会社で立ち上げたりされる方は、起業方法の本を読む前にこの本を手にとって見てください。仕事で成功することが、家族を幸せにする！と思い込んでいる方も是非これを読んでみてください。その考えが１００％間違っていると否定はしませんが、この本に書かれてある価値観も読んでみると大変興味深いものだと思いますよ。

本中で紹介された「グッド＆ニュー」のリンクを見つけました。クッシュボールの購入もできます。意外と安いんですね。これだけで組織が活性化するんだったら、試してみる価値は十分ありますよね！

３時間で成功後の取り返しのつかない失態を未然に防ぎませんか？きっと納得する本だと思いますよ！




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Global MBA的「努力は必ず報われる」と信じ込むことが成功の秘訣

8/20/09(Thurs) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

「「努力報われる」半数に満たず　格差拡大　大学生冷めた見方」
8月20日15時31分配信 産経新聞 YahooNewsより

今日このような悲しいニュースがでていました。大学生の半数以上は、「７９％が「日本は競争が激しい」とし、努力が報われる社会」と受け止めているのは４３％にすぎず、格差拡大が指摘される状況に厳しい見方を示した。（引用元：Yahoo News）」とのことです。今の情勢や企業の雇用体系のあり方（派遣切りを始め終身雇用の限界、そして、市場の停滞・飽和状態が続いている状態を見るとそう思うのも無理もありませんね。とはいえ、ちょっとこの数値は低すぎませんか？今後の日本をしょって立つ若者が努力が報われると思えていないと、これから大きな努力や壁に対しても、報われないからとすぐに諦めてしまうような気がしてなりません。

私の信条は努力をすれば必ず報われるということです。運も努力をすれば、1/100位は変わると信じています。奇跡や偶然も努力の一部だと考えています。努力している姿は必ず誰かに見られているものです。自分の上司でなくたっていいんですよ。お客様が見ているかもしれません。地味で物静かな事務員が見ていて、上司に報告しているかもしれません。掃除のおばちゃんが見ているかもしれません。誰かはきっと見ています。そして、その努力はきっと報われます。報われないと思った時点でアウトですよ！その瞬間から努力は報われなくなります。才能と努力もあまり関係ないと思います。学歴がなくたって努力して報われている人はたくさんいますよね？え？時代が違うって？そんなことは関係ありません。色々な形で努力した方は報われていきます。

私も就職活動では大変苦労しました。合計で１００社近くはまわったと記憶しています。兄の就職活動の仕方を見よう真似で早期から始め、１日に、４，５社まわることもしょっちゅうありました。その結果、縁があって今のような素晴らしい会社に就職することができました。その会社の中でも、努力した結果、念願だったＭＢＡ留学にも社費という形で行くことができました。努力する人はきっと報われます。諦めない精神が支えているのでしょうかね。

若い方たちへハッキリと伝えておきます！努力は報われますよ！報われないと思っているのは、マスコミが今の世の中の悪い部分を少し大袈裟に報道しているからです。そうしないと、視聴率があがりませんからね。努力は報われますが、本気で努力しないと駄目ですよ！あとは忍耐力をつけること。よく３日、３週間、３ヶ月頑張ってみることといわれますが、それがクリアできれば、次は１年、２年、５年と頑張ってみてください。努力を惜しまなければ必ず報われるときがきます。

もう１つ重要なのは、報われる内容です。とてつもない大きな夢や目標を抱いていませんか？それは素晴らしいことではあるのですが、その大きな夢や目標の前に幾つかの小さな夢や目標を必ず設定しておいてください。そしてそれをまずは目標にしてみてください。それが実現されると、まずは最初の「努力は報われる！」を感じ取ることができます。いきなりとてつもなく大きなことに挑戦しても結果がでるのに時間がかかります。そうすると嫌気がさしてくる人もきっといるでしょう。そのためにも、小さな成功体験を作っていくことがとても重要なんです。

考え方次第で努力、夢、目標はきっと報われるときがくると思います。まずは、そうだと信じ込むことがとても重要だと思いますよ。

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Global MBA的：インフルエンザはリスクマネジメントの重要な１つである（企業であっても個人であっても「備えあれば憂いなし」

8/19/09(Wed) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

ここ最近また新型インフルエンザが急増していますよね？なぜか、トップが沖縄…。夏場には弱いはずのインフルエンザウィルスが猛威を奮い始めています。これが、乾燥した秋から冬になると、、、ちょっと凄まじいことになるかもしれませんね。また、マスクも高騰し、薬局では品薄になる可能性も？毎日新聞によると、８月に入ってから感染者は急増していて、全国流行する直前だとか…。９月に入ってから夏休みをとってどこかにいこうと思っていましたが、ちょっと気になっちゃいますよね～。

本格化する前に万一の場合のことを考えて、どのような対処・対応をとるか少し考えてみませんか？まずはライフラインをどう確保するか？確保できない場合は代替手段はあるのか？何が大きなリスクになるのかを洗い出して１つ１つつぶしていくといいと思いますよ。

■企業レベルでのリスクマネジメント：
新型インフルエンザが本格化したら企業に与えるインパクトは相当なものだとお気づきですか？大企業に関係なく、中小でもかなりのインパクトがあることは想像つきます。工場の従業員に感染者が発生したら、即その感染者に対して工場への出勤を禁止して、医療機関に行って処置してもらう必要があります。工場で二次感染、三次感染が発生したら、工場のラインがストップしてしまいますよね？それは工場に限らず、事務職でも同じでしょう。冬に向けて業種によってはかなり忙しくなって商戦期に突入するところもあるでしょうが、対策をうたなかった故に、この冬の商戦期を完全に逃してしまう、ということにはならないようにしましょうね。

一方、接客業もかなりの痛手を受けるでしょうね。従業員の感染もにより人手不足や勤務を拒否する人もでてくるでしょうが、お客様による感染や、逆にお客様に対する感染、はたまた、他のお客様からお客様に対する感染も大変心配ですよね。閑古鳥が鳴く前に事前に対策を練ることが重要だと思います。飲食店なんかは、かなりお客さんは減るかもしれませんが、「食」を断つことはできませんから、おそらく、少しでも対策を施しているだろうお店は大丈夫なのではないでしょうか？

リスクに対する事前準備や投資は避けられないものと思ってください。

インターネットで見つかった対策に対する参考案：
・新型インフルエンザの企業対策
・新型インフルエンザ対策マスク：≪送料無料≫【1000枚セット】■...
・コンサルサービスを受ける：Rex Management
・一般空気清浄機とは逆の発想！フィルターを通すのではなく、空気中の細菌・ウイルス群を直接除...


■個人レベルでのリスクマネジメント：

では、個人ではいかがでしょうか？何ができるってマスクくらいと思っていませんか？いえ、それ以外にもできることは色々と考えられます。人ごみを避けたり、加湿したり、こまめな手洗いとうがいを実施したり、効果あるかは検証していないので定かではありませんがビタミンＡ・Ｃで免疫力を高めたり粘膜を強化しておくようにするなど、考えれば常識的な範囲ですが、色々と思い浮かびます。本当のパンデミックになってしまったら外出するのもためらってしまう方は多いかもしれません。特に感染しやすい、持病をお持ちの方、高齢者・幼児・妊婦などは注意したいですよね。その場合、ご自宅の備蓄は大丈夫ですか？(PR)防災食品のご準備を！保存期間5年の人用パンです！【送料無料】【ポイント10倍】災害備蓄缶（人...

インターネットで見つかった対策に対する参考案：
・　防災グッズ（救助機材）非常災害用備蓄品箱
・水道水を入れるだけで、かんたんに美味しい水が出来る！？活性水タンク12L
・「送料無料」LOGOS【ロゴス】　防災缶10点セット【ケータイ日替わり_0817】
・米国NIOSH N95規格相当！カラーはホワイトになります。※残りわずかですお急ぎください！！☆新...

備えあれば憂いなし

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2009・2010年度経済見通し（富士通総研より） ＆ 日本の意地を見せるとき！！！

8/18/09(Tues) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

昨日（１７日）、（株）富士通総研より2009・2010年度経済見通し（2009年8月改訂）が発表されていましたね。～底入れ後の回復は緩やかなものに～とありましたが、今日のニュースでもＧＤＰが久しぶりに上がっているとか。詳細は以下ＵＲＬをご覧下さい。詳細ＰＤＦ版もあります。

2009・2010年度経済見通し（富士通総研より）
http://jp.fujitsu.com/group/fri/topics/2009/0817info.html

景気回復の兆しが見え始めてきたとニュースではやっていますが、しかし、まだ安心してはなりませんよ！むしろ、これから勝負なのではないでしょうか。ＢＲＩＣｓ（Brazil, Russia, India, and China)の勢力はこれから更に上げていくはずです。米国の経済力はおそらくBRICsより下がったとしても、大きな影響力は当面は健在でしょうね。そんな中、日本の強みは何なのか？高い技術力だけで太刀打ちができるのでしょうか？（一般的に）日本と比べて技術力こそ高くはないが、人件費では確実に優位に立つBRICsが今後技術力をつけてきたらどうなるのか？（勿論、つけてくるでしょうネ）

一方、日本は少子化問題、学校崩壊や年金・保険制度の危機、将来の雇用の確保、学力低下など不安要素はいっぱいあります。今、経済が回復してきたからといって安心しては駄目ですよ～。日本の意地を見せるときです！日本（あなた）にしかできないことを考えてみてください。コスト削減も徹底してください。しかし、あまり派遣切りばっかりもＮＧです。企業とは利益を追求していく集団でもありますが、それと同時に社会への貢献という大きな責務も負っています。都合よく従業員を切ってばかりいるのはあまり好ましくありません。それよりしっかりとした戦略を立てて他社と競争優位になりましょう。では、どのような戦略を立てればいいのでしょうか。 お勧めは、マイケルポーターの競争の戦略ですね。マイケル・ポーターは、３つの基本戦略として、「(1)コストリーダーシップ戦略」「(2)差別化戦略」「(3)集中戦略」をあげています。

景気回復に甘んじないで、自分に厳しくして確実な企業の回復・成長を是非目指してください。

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同窓会での旧友との再会

8/18/09(Tues) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

日曜は３年ぶりの同窓会でした。当時６年生の担任も駆けつけて下さり、楽しい同窓会になりました。あれから十数年が経ち、子供だった私達は社会人になり、学生に戻る人もいたり、会社員や個人経営をやっている人もいれば、結婚をした人、パパ・ママになった人もいたりと、（当然ですが）皆には大きな変化がありました。でもね、、、嬉しいのはみんなの外見や性格や心などはさほど変わっておらず、当時の面影が残っていることです。「過去が良かった」と言うと、今は良くないように聞こえるので、「過去も良かった」と訂正しますが、なんか、昔の仲の良い同級生たちと再会するのって嬉しくありませんか？私は再会するだけで、結構、楽しいものです。勿論、会話そのものも楽しいんですが、こうしてまた一緒に皆と会えたことに楽しみを感じています。当時アメリカのロサンゼルスの日本人補習校（あさひ学園）に通っていた私達ですが、出会いがあれば別れもあったものです。小学・中学校の途中で帰国する人や中学卒業で帰国する人もいましたね。多くは日本の大学受験に合わせて帰国しましたが、現地の学校にいった人もいます。日本に帰国したら、結構疎遠になっていましたが、社会人に入ってからまた少しずつ疎遠だったネットワークを地道に繋ぎ始めました。そして、今では８割方は連絡がとれるようになっています。

皆さんも是非同窓会などを企画してみてはいかがでしょうか？
ご参考までに、、、今ネットでは様々なサービスがありまして、実は同窓会のサービスもあるんですよね～。「同窓会ネット」という幹事代行サービスもあるようです。

※ 上記写真には私以外にモザイクをかけています。

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Global MBA的 お薦めの本：「戦う組織」の作り方【その１】

8/17/09(Mon) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

今後私が読んだ図書の中でお薦めのものがあればこのブログを通してご紹介して参りたいと思います。なお、紹介する本は皆さんにも読んで頂きたいので、ポイントだけ伝えたいと思います。ちなみに私の本の選び方は様々ですが、簡単に説明しますと、以下の通りになります。（ご参考まで）

• 新聞等で話題の本
• 知人からお薦めされる本
• 図書館の新着本（ビジネス書）
• 図書館の人気本（ビジネス書）
• Amazon.co.jpが薦める本（ビジネス書）
• 上記図書の中で著者のお薦めの本
• メルマガやネットを通じて知る本
  
• その他

タイトル：「戦う組織」の作り方 (PHPビジネス新書)

リーダーの覚悟が人と会社をここまで強くする！
渡邉 美樹
ISBN: 978-4-569-77036-9

渡邉氏はワタミフードサービス（株）の創業者だということは多くの方がご存知かと思います。彼のワタミでの「戦う組織」の作り方が詳細に説明されています。

ポイント：

• 企業の永続的存続を目指すには、ワンマン経営を続けるのではなく、権限委譲をしながら、次の世代が上手く経営できるような環境を整え、下地を作ってあげること
• １２０％の課題・ノルマを与えることで、より高いレベルへと成長する
• 年功序列は従業員のやる気を喪失させる
• 状況把握力や判断力は早い時期から経験を積んで身体で覚えていくほかない
• 難しかったり、大きな抵抗がある場合は、自分が率先してやってみること
• ＰＤＣＡや仮説／検証を徹底する

他にも重要なポイントはたくさんあったかと思いますが、特に印象に残ったのは上記の点だと思います。本を読む際の私の中でのポイントは、まずは、書いてあることを吸収するのですが、自分の価値観と比較しながら吸収していくことが重要だと思います。自分の価値観が全くない所は１００％吸収し、視点を広げるために使えます。自分の価値観があるところについては、著者の考えとどう違うか、なぜ違うのかを考えます。正しい、正しくないという評価はしなくてもいいと思います。人それぞれ経験や視点は違うので、また、状況に応じても結果は変わってくるので、渡邉氏が言っていることが全てのケースにおいて正解になる、というわけではないと思います。（彼を否定しているわけではありませんからね）どんなに優れている人の意見であっても、それが、１００％の場合において適用されるかというとその限りではない、ということを言いたいのです。それを自分の価値観と比較しながら本を読んでみると、自分の視点もハッキリしてきますし、周りの視点や新しい発見もついてきます。

今回の本は、自分の会社と照らし合わせながら考えてみました。規模の違いから同じような組織体制を築くことは難しくはありますが、現場重視、そして、お客様重視がどこまで徹底できているのか、リーダーの部下に対する教育の方法についてはどうなのかなど色々と考えさせられます。自分の中ではある答えがでているのですが、それが一社員の分際で会社に対して提案できるかはちょっと「・・・」なので、もうちょっとの間、胸の奥の方で温めておきますが、先ほどは価値観とを比較と書きましたが、このように自分の今の立場や組織などリアルなものとを比較すると更にいいかもしれませんね。具体的にイメージしながら、本を読むことができます。本を読んで「学ぶこと」は当然重要ですが、それ以上に「考えて」「自分なりの意見や結論に達する」ことも同じくらい重要だと私は考えます。




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Global MBA的：Thunderbird MBAで学んだことがどう活かされているか？（その１）

8/15/09(Sat) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

渡米する前にＭＢＡをどう活かすことができるかということを考えていました。中には業務で活かすことはできないという消極･マイナス的な考えの方もいらっしゃいましたが、私は折角２年間もかけて留学するのだから、必ず業務に、そして普段の生活でも活かせるようにしたいと思っていました。
そして、２年間の留学が終わり、今こうして現場（業務）に戻っていますが、実際にはどうなのか？今回から数回に渡ってＭＢＡで学んだことが復帰して３，４ヶ月経った今どう活かされているかについて考えてみたいと思います。

1. キャパシティの拡大：日本にいたときも忙しかった日は結構ありましたが、留学中のあの「短期的に」「詰められた」「濃い」「プレッシャー下の」勉強生活を経験すると、大抵のことには問題なく対応できるようになります。これでもかというくらい勉強したりグループでディスカッションをした記憶がありますし、何連チャンで夜通しであそこのMeeting Roomで議論を繰り返したことか…。今会社の業務の方も確実に忙しくなってきていますが、それでも、まだまだイケル（上司には言えませんが）と思っています。以前と比べて確実にキャパシティが広がったと感じますし、頭の中で自動的に優先順位の整理や少し遅れた場合の影響度などを瞬時に考える能力までついてきたと思います。特定の経営分野の専門能力が向上した以上にこのキャパシティが広がったことが私は大変嬉しく思います。こうすることで、どんな業務や場合においても、焦らずにアウトプットを出すことができますからね。
2. 最低２つの視点で考える：組織のピラミッドでいうと私はまだ底辺に限りなく近い方ですが、ＭＢＡ留学をしたことで、底辺にいながら、トップの視点でも常に考えるようになりました。現場のレベルで考えると同等にトップのレベルでも考えています。そうすることで、今やっている業務の２，３年後も考えるのは、現場のリーダークラスかもしれませんが、トップの視点で考えると、今自分が担当している業務だけでなく、それと連携・関係している業務であったり、グローバルやグループ会社についても一緒に考えたりと、思考に「幅」を持たせて、より広い視点で考えるようになります。最近の経営用語でいうと、「全社最適化」という視点で自分の業務を見ることができるようになる、ということですね。正直申し上げて、周りの人たちの多くは目先にある自分の業務にしか興味を示しません。周りのことも一緒に考えた方がシナジー効果も生むし、無駄も省けたりするのになぁと思うのですが、そこまでは考えません。ちょっと残念ですよね。（うちの会社に限ったことではなさそうです）
3. グローバルという視点：やはりThnderbird School of Global Managementに行っていたわけですから、これは当然のことだと思います。授業の殆どは（名前だけでなく）グローバルの視点で考えるような仕組みになっています。長年の海外育ちの私であっても、グローバルについて新たに学ぶことだらけだったと思います。会計・ファイナンス・マーケティング・戦略・コンサルなどをグローバルの視点で学ぶだけでなく、それ以外にもGlobal Mindsetだったり交渉術を始め多くのグローバルプログラムを通じて「グローバル思考」が身につくものです。帰国後も、会社のグローバル化について必死に考えています。（残念ながら、グローバル化に（直接）貢献できるような部署にはつけていませんが、考えや提案などはいつかそういった部署に（誰かに）引っ張ってもらえた時を想定して、温めています。（いつまで持つかはわかりませんがね・・・・）

こうして考えてみると、結構役立っていることは多いと思います。ＭＢＡに行ってどうやって将来に活かせるんだろうか、と疑問に思っている方は大勢いらっしゃるかと思います。ポイントは、活かせるかどうかというのは、やってみなきゃわからないところもありますが、それでも、まずは考え方だと思います。活かすことができると前向きに考えておいてください。活かせないという話は話半分にして、活かせることを重点的に考えてみてください。そして在学中にどうやって活かすのか、ということを真剣に考えて、それに対する「解」が見つかったら、卒業するまでの間それに対して一生懸命取り組んでみてはいかがでしょうか？私はアントレに対する関心が高かったので、在学中に色々と経験しようと思い、提案大会にも毎回参加していました。それらを通じて得られることはかなり大きいと思いますし、将来の業務や自分の目標を実現するにあたってもきっと活かせると考えています。

＜続く＞



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