WBCジャパン in Scottsdale, Arizona

3/11/09(Wed) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

今日はプロジェクトの打ち合わせをキャンセルしてまで、急遽野球の試合を見にいくことにしました。私たちが住むアリゾナにＷＢＣジャパンが来ると知り、予定変更で、妻と２人で試合を見に行きました。てっきり、次はサンディエゴ、そして、最後はＬＡでしかやらないのかと思っていたのですが、強化試合もあるとは知らず、、ラッキーってな感じです。球場場所は自宅から３０分位のスコッツデールというフェニックスの東に位置するお洒落な町にあります。ここはSan Francisco Giantsが春合宿を行う場所であり、今日はＷＢＣジャパンとの強化試合でした。明日はＣｕｂｓとＭｅｓａ市の球場で強化試合と聞いていますが、あいにく外せない授業があるので、今日の試合を存分に満喫しました。

ＷＢＣの試合と違って、、、

• 安い（結構選手とも近い距離の席で１人＄２１）
• 少ない（本日の観客６，５９２人）
• サインがもらえる可能性が高い（私たちは今日到着した時間が遅かったので無理でしたが…）

インターネットで予約した際、空き状況が１塁側だけだったので、どうにか３塁側のＷＢＣジャパンに近い席がないか、試しに電話でチェック！すると、予感が的中し、インターネットでは空き一覧がでないのですが、オペレーター経由の場合、全ての空き状況が席ごとに見れるので、１つ１つ席位置を確認しながら…。ってやっている内に内野側の前側は全て埋まってしまい…。結局３塁側の上の方でしたが、それでも、かなり選手との距離は近かったと思います。（詳しくは以下写真をクリックしてみてください）

写真一覧は、以下画像をクリックしてください。

20090311_WBC(Japan)

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英紙「世界の５０人」日本は寂しい結果に(YahooNewsより）

3/11/09(Wed) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

日本の金融危機に対する世界貢献は見て・聞いて・調べる限り相当高いものだと実感しています。しかし、残念なことに金融・経済危機に取り組む世界の５０人のリストにはたったの一人しか含まれていませんでした。ま、せめて一人入っていただけでも…と思うかもしれませんが、明らかに日本のプレゼンスが弱すぎます。努力していないからなのでしょうか？いえ、色々な努力はしているはずです。他国同様にプレゼンスを主張してきているのですが、それ以上に醜い政治争いがあり、相手の弱い所につけこんでとことんバッシングし、党と党の戦いが繰り広げられています。この政治の戦いが行き着くところはどこなのでしょうか？私たちの税金は無駄にされていないのでしょうか？

このような醜い政治争いが永遠と続く限り、日本のプレゼンスは幾ら関係者が努力して築こうとしても、醜い政治争いに打ち消されてしまいます。本来であれば、日本の貢献度から言ってトップ５０人の中に、他数名入ってもおかしくないと思います。

記事のＵＲＬ：
英紙「世界の５０人」日本は寂しい結果に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090311-00000604-san-bus_all
3月11日20時25分配信 産経新聞


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プロジェクトのクライアントの触れてはいけないところに触れて・・・

3/10/09(Tues) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

今Business Consulting Tool（コンサルティング）の授業で進めている実企業とのプロジェクト（電話）会議において、チームメートの一人がクライアントの気に障る（触れてはいけないような箇所）に何度も触れてしまう場面があり、お客さんが声を上げて「私たちはそこはお願いしていない」「ポイントがずれている！！！」と少～し「まず～い」雰囲気になった場面がありました。電話会議って、相手の顔が見えないので、あまり好きではないのですが、先方の都合もあって、電話会議をする他今日はなかったのですが、やはり直接会ってやる打ち合わせが一番ですね。

しかし、お客さんの「触れてはいけないところ」というのも、実は触れないといけない場合もあります。そこが問題の本質である場合が多いからです。突かれたくないところが本当の、、、根本的な課題である場合が多々見られます。営業もコンサルティングに近い部分がありますが、この授業やプロジェクトを進めながら過去の自分の営業スタイルを振り返ってみると、あの時こうすればよかったと思うことが多々あります。あまりにもお客さんの要求にこたえてあげようと頑張りすぎていて、お客さんの本当の課題について見ようとしていなかったと思います。お客さんを怒らせるのを覚悟した上で、突いてみることも重要だということがわかってきました。しかし、突く前に、お客様に対して、「私たちはお客様のことを思って最大限努力するので、お客さんの方も最大限正直にご対応戴きたい」と一言断っておきます。そして、信頼関係の構築は欠かしません。

来週も頑張ります！その前に、私たちの「プロジェクトの運営方法」にも課題があるので、そちらの方からまずは解決していかなくては…。

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大不況の影響を受けるのは弱いもの？

3/9/09(Mon) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

以前に自動車業界の不況が影響で下請け業者であったり、部品会社も連鎖反応で厳しい状況に立たされる可能性大という記事がでていたのでご紹介したかと思います。それと同様のケースで、発展途上国も大打撃を受けているようです。「途上国、最大69兆円の資金不足　09年世銀見通し（Nikkei Netより）」この戦後最悪の大不況は今では世界中で起きているのは周知の通りですが、途上国が大不況を巻き起こした「原因」だと思えますか？１００％Ｎｏとはいえないかもしれませんが、大部分は、発展途上国が原因ではないと思います。多くの発展途上国は先進国にかなり依存している部分があるため、その先進国が駄目になると共倒れのように景気が悪化していきます。共倒れの前に、先進国が財政難で切り詰める場合、おそらく発展途上国など自国にとって影響の無いものから削減していくことでしょう。そうなると、資金援助を受けていた発展途上国はイッキにきつくなります。ここでも同様に連鎖反応が起きていることが分かります。

かといって、いつも景気のせいにしていては命が幾つあっても持ちません。企業を存続させるためには、この厳しい時を乗り越える必要があります。私たちのコンサルティングプロジェクトでは、企業内部を活性させる提案をし、今、内部のアイデンティティを始めコミュニケーションに関するコンサルティング指導をしています。内側から改善することで根本的解決に一歩でも近づこうとしています。

「途上国、最大69兆円の資金不足　09年世銀見通 」
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20090309AT2M0900Q09032009.html
Nikkei Net記事より　2009/03/09


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旅先で集めた記念スプーン【完成】

3/8/09(Sun) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

今日は嬉しいニュースがあります。日本帰国前に旅行先で集めていた（一部を除く）記念スプーンがようやく額に全て埋まりました。もしかすると全て埋まらないんじゃないかなぁと思っていましたが、何とか埋めることができました。実際にはもう少し行った所はあるのですが、まだスプーンを集めていなかったときや、スプーンを置いていない国立公園／国定公園などもあって、最後の１本は昨日のDesert Botanical Gardenで集めることができました。

参考までに、どのようなスプーンが集まったかをご紹介しますネ：



１段目（左から）

• Las Vegas （最後の最後にようやく勝ちました！）
• Monument Valley （神秘的な場所です）
  
• Grand Canyon National Park【世界遺産】
• San Diego （のんびりするには最高！海が見える部屋が良かったです）
• Hoover Dam （いつもLas Vegasの途中通過していましたがようやく立ち寄ってみました）
  
• New York （Winterimで行ってきました）
• UN（国連） （日本語ツアーはとてもお勧め）
• Death Valley National Park （冬に行きましたが、夏に行くと、地獄の猛暑が…）
  

２段目（左から）

• Lake Powell （往復５，６時間のボートツアーで行くRainbow Bridgeは最高！）
  
• California（ロスのがゲットできず、ＣＡ版に）
• Orlando, Florida （※ 私の出張先）
• St. Louis, Missouri （※ 私の出張先）
• Chigaco （※ 出張先で立ち寄った都市）
• Sequoia National Park （緑の命を感じました）
  
• Yellowstone National Park 【世界遺産】
• Griffith Observatory（ロスでは超有名な天文台です）

３段目（左から）

• Zion National Park （ナローズという川の中を歩いていくのは最高に良かったです）
• Bryce Canyon National Park （どうしてあんな形の岩ができるのか・・・？）
• Mesa Verde National Park 【世界遺産】
• Meteor Crater （※ ここは大雨の為、立ち寄れず、スプーンだけ別途注文）
• Petrified Forest NP （結晶化した木を書いたかったけれど、○○十万…）
  
• Palm Springs （ゴルフが上手ければ…）
• Carslbad Caven National Park 【世界遺産】
• Desert Botanical Garden （今の時期蝶々が見られます！）
  

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Desert Botanical Garden（砂漠植物園）

3/7/09(Sat) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

友人の勧めもあり、今日はアリゾナらしい場所に行ってみました。そこは、Desert Botanical Garden（砂漠植物園）という所で、私たちが住むGlendale市から車で３０分位の所（フェニックス）にあります。空港の少し北東の場所にあります。正直何が凄いのかは理解しないまま来たのですが、ここは「サボテン」に興味のある方には必見の場所です。他にも砂漠に興味のある方や蝶々（ちょうちょう）にも興味がある方（期間限定）にも必見の場所です。

駐車場について驚いたのは、その車の数です！！え？？こんなに大勢が来ているのか？？と思うくらいたくさんの車が駐車されていました。全体的に言うと、白人が多く、アジア人は少なかったですね。年齢層は、中年以上が過半数でしたが、家族連れやカップルなども大勢いました。入園後、すぐ横にあるVisitor CenterでAudio Tour（アジアの国では唯一日本語があります！）が借りられるので、１つ１つのサボテンなどについて詳しく知りたい方には是非お勧めします。（注意：クレジットカードか運転免許証をデポジットとして預けることになります）

どんな所かは１つ１つ説明しません。是非行ってみてください。また、写真でここの魅力を理解することもできると思います。以下に、Google 写真のリンクを貼っているので、是非ご覧になってみてください。

お勧め：
今日から始まったと聞きましたが、蝶々（ちょうちょう）の展示も今やっていて、４００匹もの蝶々がネットを張った（ビニールハウスのような所）部屋に放し飼いにしていて、至る所に蝶々（ちょうちょう）が舞っています。これはかなりお勧めですね！お子さんも、彼女もきっと喜ぶと思いますよ！

Desert Botanical Garden:
・学生は学生証提示で割引料金アリ！（日本の学生証が通用するかは分かりません）
・ＡＡＡ会員の割引もアリ！

下の画像をクリックすると、画像の一覧がご覧になれます！

Desert Botanical Garden (3/7/2009)

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サッカーの試合（またもや敗北）

3/6/09(Fri) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

ん～、我がアジアチーム（ＡＦＣ）はまたもや負けてしまいました。小さい頃から野球、バスケ、バレーボール、テニスをやってきて、毎回負ける、ということは今まで無かったので、正直ちょっと落ち込んでしまいます。どうすればいいのか必死に考えて、皆必死に動いているのですが、なかなか勝利をおさめることができません。昨日の試合も前回のパス回しは大分改善されたのですが、全体的にまだ課題アリという感じがしました。ま、相手の方が上だったのかもしれませんが、我々も結構頑張っていると思うのですが…。

試合後、５人位でセンターからコーナーへパスして、コーナーからゴール前にあげてもらって、合わせる練習などを３０分程繰り返したり、、、色々と考えて練習はしているのですが…。次回は勝ちたいです！（あと、２，３回しかありませんが）

独り言：
バスケやバレーボールと同様にサッカーでは、チームワークや呼吸を合わせることが重要です。野球もチームワークはありますが、今までの経験上、サッカーや上の２つの競技ほどではありません。テニスもダブルスを組む場合は、相手との呼吸が大事ですが、それでも、まだ個人の能力の方が求められると思います。このサッカーで運動不足の解消と同じくらいためになっているのが、「仲間との呼吸を合わせる」ことです。仕事においても、（学校の）プロジェクトチームにおいても、この「呼吸を合わせる」ことが上手くできればできるほどチームとしての相乗効果は高まります。勿論、コミュニケーションを常に図ることは重要ですが、呼吸が合っているチームは、毎回毎回声を出してコミュニケーションを図る必要がありません。阿吽の呼吸で伝わることが多々あります。また、この呼吸が合うことが双方で理解できてくると、信頼も高まってきます。今、私が毎試合でやろうとしていることは、如何に仲間との呼吸を合わせるかです。ゴールキーパーから受け取ったボールを、すぐにＭＦやＦＷにボールを如何に迅速に、そして確実にボールをつなげるかが私にとっての課題だと自分で考えて行動してます。仲間が「ここにボールを落としてくれ」と思っていることを何とか察して蹴るのですが、、なかなか、皆の思いを汲み取ることがまだできません。スポーツを通じて、「呼吸を合わせる」ことがより簡単にできるようになれば、これはビジネスにおいても、日常生活においても必ず活かせることは分かっています。残り、数回の試合で、もうちょっと頑張ってみます！

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米政府の資本注入を受けながら年収は１０億円近く？

3/4/09(Wed) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

ビジネス情報誌といえば『週刊ダイヤモンド』　最新号が送料無料で購入できます！

私たちＭＢＡ生（勿論ＭＢＡ生だけじゃありませんが）の成功を測るバロメーターの１つとして年収があります。○○経営大学院を卒業したら、平均年収○○○○万円などと年収ランキング表が毎年発表されているくらいです。そんな私たちの年収が１０億円近くもあったら、、、感極まりないと思いますが、一方で政府から何百億ドルもの資本注入【支援】を受けていたらどうでしょうか？

年収額を聞くと羨ましい限りですが、政府からの支援を受けようとしている企業がこれではちょっと納税者も怒ってしまいますよね。勿論、それに見合う仕事をして結果を出しているのでしょうが、それでも、一般の年収と比べても桁が違いすぎます。バッシングを食らってしまうのも無理はありません。

しかし、この場合どうするのでしょうかね？よく、業績悪化で役員の報酬カットというニュースは聞きますが、幹部（おそらく役員レベルではないのでしょう）レベルの方の桁違いの年収の場合、一律に○○％カットとかになるのでしょうかね。カットしたところで、それでも得る年収は桁違いだと思いますが…。
この業界では標準なのかもしれませんが、この不景気に重ねてみて考えると、、、しかも、資本注入を受けている事実を考えてみるとちょっと世論がだまっていないのでは…と思います。

米紙ウォールストリート・ジャーナル（電子版）は、年収1000万ドル（9億9000万円）以上が11人、300万ドル以上が149人を受け取っていた幹部社員を実名で詳細に報じた、とありますが、報じることで何を意図しているのでしょうかね。

記事掲載元： Nikkei Net
メリルリンチ、幹部11人が年収10億円　米紙報道
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20090304AT2M0403B04032009.html


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文化の違いを理解しないと大失態につながる？

3/4/09(Wed) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

このサイトは英語ですが、是非読んでみてください。文化の違いがとても分かりやすく書かれています。お酒の飲み方、注ぎ方、誰が注ぐか、視線の当て方、右手／左手について、鼻をかむ作法、靴を脱ぐ脱がない、食事中の会話など、普段私たちが「普通」と思っていることが他国では全く違って捉えられることもあります。とても簡単な例を挙げると、アメリカでは人と会話する際は、必ず相手の目を見ます。外国人に話しかけられたことがある人は記憶に残っていると思いますが、彼／彼女の視線がずっと自分の眼に来ていませんでしたか？それは礼儀として正しいわけですが、日本では、アイコンタクトを続けすぎると逆に不快な思いを与えてしまうこともあります。普段、見られなれていないということなんでしょうかね…。

そんな中でも私が一番関心あるのは、お酒ですね。国によって作法が色々とあります。中国では、乾杯でなく、カンペ（でしたっけ？）といえば、イッキに飲み干さないといけないそうですね。ロシアもショットグラスにあるウォッカはイッキに飲み干さないと失礼にあたるようです。日本の大学生がやるようなイッキコールはないのでしょうかね～（笑）韓国では女性が男性に注ぐ文化がまだ残っているようです。先日、クラスメート（女性）と日本で飲むお酒の話をしていたら、「日本では必ず芸者がくるんでしょ？」と言われました。ま、ま、そうぃぅところもありますが、少し時代が古すぎるかもしれませんね…（必殺仕事人では毎回芸者がでてきますが…）

World's Worst Cultural Mistakes
http://travel.yahoo.com/p-interests-25465358

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会議が不調に終わったとき…（このやるせない気分）

3/3/09(Tues) Global MBA@Thunderbird （サンダーバード ＭＢＡ）

今日のミーティングは珍しく不調でした。打ち合わせの終わりに、今日の打ち合わせには「がっかり」だったよとハッキリ伝えて帰ってきました。どうしてか？時間に遅れるなどは気になりません。私は基本的に時間厳守主義ですが、周りの人たちが遅れてきて遅れてスタートするのは全く問題ありません。但し、しっかりとアジェンダで議論すべきことが議論できない場合はかなり気になります。通常２時間の打ち合わせのはずが、始りから今日は１時間しか無理、、、と３人が言ってきました。勿論、そういうこともあるでしょう。それは仕方ないと思います。しかし、それなら、もうちょっと効率よく議論を進めることができないのか？結局１つのことを終始議論して、３人は満足そうに会議室を去っていきました。

議論をしっかりとして、より良いものをお客さん先に提供したいという思いはよ～く分かります。それは営業をやっていて痛感しています。しかし、深～く頑張ったところで、納期に間に合わなければ、そっちの方が問題だと思います。質を下げろとはいいません。このバランスがとても難しいところではあるのですが、一応、プロジェクトマネージャーとして、全体スケジュールを把握した上で、このプロジェクトを進めようとしているので、少しでも黄色信号がでると、私は中身（質）はこれ以上は良くしなくても良いので、納期を、、、スケジュールを守ることに力が入ってしまいます。国民性や文化的なことも関係してくるのかもしれませんね。納期がちょっと遅れても、やはり高品質のものを提供してあげたいと思う人種も勿論いるでしょう。そんな中でこうしたプロジェクトを経験することは、異文化に対する免疫というか、理解を高めることもできるので、（今日は不調でしたが）良い勉強になるので、我慢もしますが、プロジェクトを楽しんでいます。

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