Global MBA的： 夏バテからの胃痛か？

8/20/2011 (Sat) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

夏バテなのか・・・？
最近、暑いから氷水やアイスをたべまくり、極力エアコンの下にいたからなのか、３，４日前から急激に胃痛が・・・。最初は腸だと思っていて、病院で薬を処方してもらったものの、胃だということが後でわかり、今は胃薬飲んでます。外と中との気温差が大きかったからなのか、身体を壊してしまったのでしょう。今週末はシッカリと療養して、、、また来週からの仕事に備えます。

皆さんも、この時期、暑いからといって、冷たいものばかりをガバガバ飲み食いしないことをお勧めします。私みたいになっちゃいますからねー。（あー、腹痛い。。。）

あ、でも、ご安心下さい。食欲だけはそれでもありますから。（私から食欲をとってしまうと残るものが・・・）　：）

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グローバル時代に確実に突入してきている今、グローバルビジネスに強いグローバル人材を鍛えていく必要があります。それは語学力（英語など）だけではなく、異文化対応能力やグローバル環境におけるマネジメント力などいわゆる「グローバル感覚」だと私は考えています。一朝一夕で磨ける能力ではありませんが、常にグローバルに対してアンテナを張り巡らせ、自分をグローバルの舞台に引きづり出すことからまずは始めてみましょう。是非、日本のグローバル競争力の為に、そしてあなたのグローバルキャリアをより豊かにする為に頑張りましょう！ Thunderbird グローバルＭＢＡはそういった人材を一人一人築いていくグローバルＭＢＡプログラムです。常にグローバルＭＢＡではＮｏ．１の評価を獲得して参りました。グローバルＭＢＡに興味ある方は是非、サンダーバードグローバルＭＢＡもご一緒に検討下さい。

Global MBA的： 米ＨＰのパソコン事業の行方は？

8/20/2011 (Sat) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

ＩＢＭ以来のパソコン再編も　米ＨＰ、事業分離を検討
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110819-00000003-fsi-bus_all

この記事をご覧になった方は既に多くいると思います。先日のGoogleのモトローラ買収に続き、今度は買収ではないですが、米ＨＰがＰＣ事業分離を検討しているとか。ＩＴ業界ではとんでもなく大きなニュースですよね。勿論、これはＩＴ業界だけでなく、他の業界へも影響を及ぼすでしょう。

ポイントは、 選択と集中でＰＣ事業分離をしたとき、誰がこのＰＣ事業を買収するかでしょう。台湾や中国の格安ＰＣメーカーに抵抗するために、日本勢が買うのか、それとも、他のグローバルプレイヤーが買収するのか。それとも、格安ＰＣ事業の強化ということで、台湾や中国に買収されるのか。非常に戦略的な分析と判断が求められることになると思います。

しっかりと、ＳＷＯＴ分析をして、買収する必要性があるのかを見極める必要が有りますが、それだけでなく、私が思うのは、本当の日本企業が海外の大手企業をマネージ（ガバナンス）することができるかという心配もあります。それなりのグローバル人材でない限り、日本人が現地スタッフをマネージするって相当至難の業だと私は思います。私自身日々グローバルを相手に仕事をしていますが（先週も中国、アメリカ、イギリス、スウェーデン、日本と合同キックオフ電話会議をしましたが）、やはりコミュニケーションの壁などを感じることがあります。（電話の音質にも問題ありでしたが（笑））

分析したデータだけでなく、定性的な、数字で表現できない部分の検討・評価ということも同時に求められるところではないでしょうか。今後の各社の動きの要注目です！

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Global MBA的： 「振り返り」の重要性

8/16/2011 (Tues) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

ビジネススクールを卒業して、希望する仕事に就いたとしましょう。私のケースでいうと、（特に今がそうですが）ビジネススクールで学んだことを如何に適用するかということを一生懸命考えて望んだわけでしたが、いざ仕事が始まってみると、それどころではありません。日々の目の前の仕事に追われる毎日です。そうなんです、仕事力がビジネススクールに通ったことによってレベルアップしたことによって、仕事の量／質共に増えているのは間違いありません。そのため、仕事の負荷が半端ないと思います。

とはいうものの、いつも追われているだけでは、駄目ですよー。
強制的に仕事をさえぎってもいいので、定期的に、仕事内容を振り返ってみて、学んだことが活かせているかどうかを検証してみてください。そして、シッカリとPlan Do Check Action (PDCA)をまわしていくことが重要です。Doばかりをやるのは、子供だっていわれたことだけをやることはできますよね。ただ、そうではなく、学んできた体系だった経営スキルであったり、会計やマーケティングなど高度なレベルを効率良く適用していくにはシッカリとしたプランニングが必要となってきますよね。

そのために、必ず定期的に「振り返り」が必要になってくると私は考えます。

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Global MBA的： Global MBAを最も学んでほしい方は？

8/15/2011 (Mon) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

Thunderbird School of Global MBAでは大変貴重な学びや経験を得ることができたと思います。ただ、ここで学んだグローバル感覚などを誰に一番理解してもらいたいか？となると、実は私のような中堅ではなく、トップ（経営層）や上級管理職に是非受けて頂きたいと感じましたね。どれだけ、組織の底辺にいる人が学んでも、勿論、その周辺に対しては影響することができると思いますが、トップや上級管理職が学ぶことで、より広く、そして、早く上下に対しても影響を及ぼすことができると私は考えます。（決して、２０代、３０代に対して学ぶ意味がないといっているわけではありません。この年齢層においては学んだものをアプライする先だったり役割こそは違ってきますが、とても重要だと思っています。）
ただ、それでも、私が経営層や上級管理職と書いたのは、彼らは意識こそはしているけれど、本当にそういったマインドを持っているかというと、真のグローバル感覚を持ち合わせていないかもしれません。今までの経験と勘を頼ることもできますが、やはり体系だった考え方が「グローバル」にだってあります。それらを理解することでグローバルマーケットで戦っていくことができるんどえはないでしょうか。いまいち、日本企業のグローバル化がまだまだ推進力に欠ける理由はそこにあるのではないかと私は考えます。

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Global MBA的： ブログ「しし丸日和」のご紹介

8/14/2011 (Sun) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

ちょっと宣伝です。

うちの息子（しし丸【シーズーｘチワワ】）のブログ（しし丸日和）を家内と一緒に始めましたのでちょぃとPRさせて下さい。

http://ameblo.jp/shishimalu-chan/

是非、しし丸を宜しくお願いします。








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Global MBA的： Thunderbird Global MBAの個人による情報発信が増えてきています!!

8/14/2011 (Sun) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

先週も忙しくて結局、日曜以来、一本もブログに書く余裕がありませんでした。読んで下さっているかた、申し訳ありません。もしもね、Thunderbird Global （サンダーバード）MBAについて詳しく知りたいという方は、私のブログにある問い合わせ先や、リンクに入れているサンダーバード在校生のブログをご覧下さい。そして、もう一人、新たに今年よりサンダーバードの仲間に入る方のブログもありますのでご紹介します。URL:http://blog.goo.ne.jp/kaoru40
既にプレMBAは開始していて、ついこの間それが終わって、今週から確かブートキャンプっていうのが始まるはずです。プレMBAについても色々と書いてありますので、きっと参考になると思いますョ。今後彼のブログに是非ご注目下さい。最新のサンダーバード在校生によるホットな情報が満載になってくるはずですからー。
他にもこの秋から２年生になる方のブログもあります。最新の情報はやはり卒業生ではなく、在校生に聞かれるのがベストかもしれません！（勿論、私hも引き続きできる限りの対応はさせて頂きますけれどね）

Thunderbird Global MBAの良さは単に「グローバル」だけではありません。グローバルにいるそのネットワークですね。そして、各国・地域では月１回集まってネットワーキングをやったり、イベントを楽しんだりと、その卒業生ネットワークを維持しようとする活動が活発です。先日、日本で活躍している外国人卒業生と食事をしましたが、彼女曰く、今卒業生同士のネットワークなどを更に強化しようとする取り組みが検討されているとか。

今まで以上にThunderbird Global MBAの個人による情報発信が活発になってきるので、当校の情報はそれなりに得られるようになったと思います。是非、当校を検討される際は、在校生・卒業生ブログも事前にチェックしてみてくださいね！

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「韓流やめろ」コール って何？

8/7/2011 (Sun) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

グローバル化とは逆の動き？？

お台場騒然、「韓流やめろ」コール　フジ批判デモに多数参加
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110807-00000004-jct-soci

このニュースをご覧になった方もいるかと思います。特にフジテレビが取り上げられていますが、韓流ブームだからといって、頻繁に韓流関連の番組を流していて、、、日本の番組が減ってきているとか。２チャンネルでもかなり叩かれているようですが・・・。

まぁブームとはいえ、私自身もフジテレビをつけると、しょっちゅう韓流関連番組がやっているのはちょっと残念です。別に韓国に対する否定的な思いがあるわけではありませんが、日本の番組を見たいのに、韓国の番組だったり歌手ばかりが映っているのはちょっと「あれ？日本の番組がやっていないからチャンネルを変えよう」と思ってしまいます。



トレンドにしっかり合った番組を提供したいと考えているのは消費者視点なので素晴らしいですが、国民の反感を買うほどずっと流す必要もないかなと思います。これでフジ離れが増えていってしまったら、本末転倒ですしね。リソースの集中投資をすることはビジネス上非常に重要なことではありますが、それと同時に、全体のバランスもシッカリと見極めていく必要があるとあらためて感じました。

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Global MBA的： 東北管内９５％に！！これ以上の節電にはインセンティブが必要では？（案）

8/7/2011 (Sun) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

「東北電管内、使用率９５％に…追加融通分含め」というニュース記事が載っていました。いよいよ、夏本番で気温もピークに達し始めているので、エアコンを止めることば難しい状況にもなってきます。節電の影響で、熱中症になり、命まで落としている高齢者もいるくらいですから、慎重にいかなくてはなりませんね。但し、これ以上企業に節電を求めるのも酷だと思います。既に大手企業は１５％の節電を求められているわけですが、恐らくこのままでは更なる節電が求められることになるのではないでしょうか。ただ、これ以上大手企業に対して１５％より多くの節電を求めるのも酷だと思います。ただでさえ、会社の仕事の仕方であったり、業務を停止したりすることによって発生する「損」は莫大なものになります。電機産業なんかは、数百億円の損益計上もあったとニュースは皆さんもご存知でしょう。

そうはいっても、電力使用量が１００％になってしまうと、大規模停電になってしまい、それの方が大きなダメージを個人・法人両方に与えます。打開策なども色々と考えられていると思いますが、私は、大企業に対して更なる「節電」を政府によるインセンティブ（キャッシュバック）を連動させて発動する必要があると思います。政府も苦しい時ではありますが、今まで以上に努力してくえる大企業に対してはそれなりのインセンティブを用意しないと、損するばかりです。また、産業によって電力の消費量も違ってくるので、インセンティブ連動することで、業務を一定期間縮小するけれど、其の分の損をある程度政府に補填してもらうような形にすると、より企業側も納得し易いのではないでしょうかね。今のまま、どんどん節電せよ、、という一方的な進め方は１５％より先の節電では効果的でないと考えます。

皆さんは、どのようにお考えですか？




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Global MBA的： 企業の経営統合について考える

8/6/2011 (Sat) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

先日、日立と三菱重工の経営統合の話（白紙になりましたが）がニュースでとりあげられていましたね。鉄鋼業界でも以前経営統合はありましたし、ＩＴ業界でもレノボがでてきたり、ＮＥＣのパソコン事業とレノボが、、、というのもありました。外資参入は増える一方ですが、同時に日本国内の企業同士の経営統合や戦略的提携なども生き残りをかけて進んでいます。

よほどOnly Oneの技術を持っていない限り、もしくは、素晴らしい付加価値が無い限り、コスト面で日本企業が勝つことは非常に苦しい状況に強いられていますよね。技術力ではまだまだ負けないという自負はありますが、それでも、どこかの国ではそっくりのものを作ったりと問題視されていますが、（質は別として）同じものを生産しようと思えばそれなりにできてしまうというのも否定できなくなってきました。つまり、今まで以上に技術力で飛躍しない限り、技術力での差は確実に縮まっていくことは明らかに分かります。

そんな中、日本企業に求められている１つは、経営統合や戦略的提携による、調達力向上であったり、生産性を高めたり、ムダを省くということが上げられます。一方で、リストラも発生することは容易に想像できますよね。是非、こうした統合は私は勧めます。そうでないと、「革新」なんかは生まれません。そもそも、一般的に日本人は、危機感が足り無すぎます。気付いたらビジネスは全てとられていて、取り返しのつかないことにだってなりかねません。

でもですよ、、「経営統合などを勧めます」という一方で注意しないといけないのは、経営統合の結果、単純にリストラをするのは大反対です。結局、何のための経営統合なのか？日本企業として、今後のグローバルビジネスで生き抜くための経営統合なわけであって、単純に効率化やムダを省くためのリストラをするのではありません。日本企業の再生をやり遂げるわけですが、その企業を支えている日本の従業員を解雇したりすることは本末転倒だと思います。だから、私は経営統合後のリストラより、もっとできることはあるんじゃないかと思います。

前の同僚も話していましたが、評価制度に、「減点制度」を入れてみるのも一案だと思います。終身雇用制度の崩壊、ということを聞いたことはありますが、それでも、まだ日本企業は甘っちょろいですよね。そこそこやっていれば、、、失敗をしても、クビになることもなく、お給料も戴けます。そこに「減点制度」を入れることで、会社だけじゃなく、自分自身の生き残りについても考えて仕事に取り組んでもらう必要があります。他にも「インセンティブ制度」を充実させ努力して結果を出す人には更に報酬を与える必要もあるかと思います。日本は平等に、、、とか、そういった考えが小さい頃からありましたが、、、それでは会社はつぶれます。２：６：２の法則というのは大体の企業で当てはまるものです。下位２割は、「減点」対象となり、上位２割が多くを稼いでくれるので、「インセンティブ」対象とすると、６割の人達も上位２割に入ろうと努力するし、下位２割の人達も６割の中間層に入ろうと努力するはずです。勿論ある程度このような制度はある会社もありますが、私は欧米企業並に高く評価する人と低く評価する人をわけて、報酬もはずむべきだと思います。
そうしないと、、、私も含めて努力してもそこまで報われていると感じない人は、仕事に対するモチベーションもそれほど高くないと思います。（注：これは上司に対して文句をいうものではなく、会社のシステムに対する不満ですね）

こうして、リストラをする前に、従業員がもっと頑張れる、頑張りたくなる制度を適用することも１つの重要なファクターではないかなと感じました。一番良くないのは、今流行りの

1. 「見える化」をしました
2. 無駄や重複しているところを特定・確認しました
3. 無駄や重複をリストラや予算カット、ビジネス凍結

のような数字だけで判断して決断を下してしまうことです。数字でどうこうするのは最終的でいいのではないでしょうか。もっと改善できることをやった上で、リストラなどをしないと、いきなりバッサリいってしまったら、改善の余地さえ残らないと思いませんか。




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Global MBA的： Thunderbird Global MBA - World Tour-

8/2/2011 (Tues) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

いよいよ、今年もThunderbird Global MBAのWorld Tourが始まるようですね。日本は９月８日というスケジュールになっているようですね。Andyがくるのかー。楽しそうだな（笑）Thunderbirdに興味がある方は是非、こうしたイベントには参加することをお勧めします。顔を売るため？というのも１つあるかもしれませんが、それ以上に卒業生やアドミッションの人達と会話することで、そのビジネススクールのカラーが分かるからです。アドミッションのAndyもサンダーバードの卒業生です。他にも日本で活躍している日本人/外国人も卒業生として応援にかけつけ、アプリカントが抱えている質問、悩み、相談などにこたえます。まだ活動を始めたばかりの人も、かなり深く対策を練っている方も含めて是非参加してみてください。

ちなみに、私は決してサンダーバードを強く推薦することはしません。特に初対面の方に対してはそのようなことはしません。サンダーバードについて紹介まではしますが、どうしてもサンダーバードにきてください、ということはいいません。それは、サンダーバードが嫌いだとか、レベルが低くて誇りに感じることができないということでもありません。私はサンダーバードが大好きです。だから、私から是非来てほしいから応募して！と言うのではなく、学校説明、そして、卒業生や学生の雰囲気、校風をシッカリと説明します。その上で、アプリカントが是非行ってみたいと感じた人ないと強くは勧めないようにしています。きっと応募される皆さんも様々なビジネススクールの話を聞いていると、幾つかは胸が熱くなるくらい楽しそうだったり、遣り甲斐を感じられそうな学校がでてくると思います。是非、そういった想いをサンダーバードに持ってくださった方に私は心から来てほしいと思います。だから、今までも色々な方に説明して参りましたが、特に最初から、是非うちにくるといいよ、ということは言わなかったはずです。皆さんの志望動機をお聞きしたり、本当にサンダーバードでいいの？という質問をしたりしながら、志望度を確認していました。（とはいえ、誤解しないでくださいね。卒業生は面接をすることはありませんし、我々にはアプリカントを選ぶ権限もありません。）ただ、卒業生としてどんな人が同じThunderbird communityになってもらいたいかという想いはあります。

ダラダラと書いてしまいましたが、是非色々とビジネススクールの情報を収集して、自分に向いているところ、自分のカラーに合うところを見極めていってください。そして、振るいにかけてサンダーバードが残った際は、是非是非投稿にも応募してくださいね！応援しています。

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