8/6/2011 (Sat) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ
先日、日立と三菱重工の
経営統合の話（白紙になりましたが）がニュースでとりあげられていましたね。鉄鋼業界でも以前
経営統合はありましたし、ＩＴ業界でもレノボがでてきたり、ＮＥＣのパソコン事業とレノボが、、、というのもありました。
外資参入は増える一方ですが、同時に日本国内の企業同士の
経営統合や
戦略的提携なども生き残りをかけて進んでいます。
よほど
Only Oneの技術を持っていない限り、もしくは、素晴らしい
付加価値が無い限り、コスト面で日本企業が勝つことは非常に苦しい状況に強いられていますよね。
技術力ではまだまだ負けないという自負はありますが、それでも、どこかの国ではそっくりのものを作ったりと問題視されていますが、（質は別として）同じものを生産しようと思えばそれなりにできてしまうというのも否定できなくなってきました。つまり、今まで以上に
技術力で飛躍しない限り、
技術力での差は確実に縮まっていくことは明らかに分かります。
そんな中、日本企業に求められている１つは、
経営統合や
戦略的提携による、
調達力向上であったり、
生産性を高めたり、ムダを省くということが上げられます。一方で、
リストラも発生することは容易に想像できますよね。是非、こうした統合は私は勧めます。そうでないと、
「革新」なんかは生まれません。そもそも、一般的に日本人は、
危機感が足り無すぎます。気付いたらビジネスは全てとられていて、取り返しのつかないことにだってなりかねません。
でもですよ、、「
経営統合などを勧めます」という一方で注意しないといけないのは
、経営統合の結果、単純に
リストラをするのは大反対です。結局、
何のための経営統合なのか？日本企業として、今後の
グローバルビジネスで生き抜くための
経営統合なわけであって、単純に
効率化や
ムダを省くための
リストラをするのではありません。日本企業の
再生をやり遂げるわけですが、その企業を支えている日本の従業員を
解雇したりすることは
本末転倒だと思います。だから、私は
経営統合後の
リストラより、もっとできることはあるんじゃないかと思います。
前の同僚も話していましたが、
評価制度に、「減点制度」を入れてみるのも一案だと思います。
終身雇用制度の崩壊、ということを聞いたことはありますが、それでも、まだ
日本企業は甘っちょろいですよね。そこそこやっていれば、、、失敗をしても、クビになることもなく、お給料も戴けます。そこに
「減点制度」を入れることで、会社だけじゃなく、自分自身の生き残りについても考えて仕事に取り組んでもらう必要があります。他にも
「インセンティブ制度」を充実させ努力して結果を出す人には更に報酬を与える必要もあるかと思います。日本は平等に、、、とか、そういった考えが小さい頃からありましたが、、、それでは会社はつぶれます。
２：６：２の法則というのは大体の企業で当てはまるものです。下位２割は、「減点」対象となり、上位２割が多くを稼いでくれるので、
「インセンティブ」対象とすると、６割の人達も上位２割に入ろうと努力するし、下位２割の人達も６割の中間層に入ろうと努力するはずです。勿論ある程度このような制度はある会社もありますが、私は欧米企業並に高く評価する人と低く評価する人をわけて、報酬もはずむべきだと思います。
そうしないと、、、私も含めて努力してもそこまで報われていると感じない人は、
仕事に対するモチベーションもそれほど高くないと思います。
（注：これは上司に対して文句をいうものではなく、会社のシステムに対する不満ですね）
こうして、
リストラをする前に、従業員がもっと頑張れる、頑張りたくなる制度を適用することも１つの重要なファクターではないかなと感じました。一番良くないのは、今流行りの
- 「見える化」をしました
- 無駄や重複しているところを特定・確認しました
- 無駄や重複をリストラや予算カット、ビジネス凍結
のような
数字だけで判断して決断を下してしまうことです。
数字でどうこうするのは最終的でいいのではないでしょうか。もっと改善できることをやった上で、
リストラなどをしないと、いきなりバッサリいってしまったら、改善の余地さえ残らないと思いませんか。
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