Global MBA的：社内でビジネス以外の提案

10/2/2009(Fri) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

よく会社のビジネスに対して提案をすることができる制度があると周りの友人や卒業生が勤務する企業にあると聞きます。私の会社にも似たようなものはあります。一方、規模の小さいな会社であれば、そんなことをわざわざ制度化しなくても、口頭で提案することもできる会社も多数あるようです。

では、大企業など「制度化されている」企業において、ビジネス面以外での提案ができる仕組みはどれだけあるでしょうか？企業のバロメーターはビジネスの成長だけで測ろうとしていませんか？損益だけが全てなのでしょうか？お客様に対する利益が最終的には最重要だという人は多いですが、それだけなのでしょうか？きっと多くの企業は業務／ビジネスに関係しない提案を受け付ける仕組みは整備されていないのではないでしょうか。これは、そういった業務／ビジネス外の提案が会社の利益に貢献すると思っている企業やトップが少ないからと仮定して考えています。

しかし、企業を支えているのは、お客様ではありません。見方によっては、お客様が契約してくれているから、支えてくれている、という考え方もありますが、ここでは、本当に会社を支えているのは誰かということに着目したいです。お客様ではなく、株主でもなく、経営者でもなく、答えはもうお分かりかと思いますが、「従業員」なのです。会社は、「人」で成り立っているものです。その人を満足させることができなければ、企業の存続は期待できません。例え存続しているように見えても、、、機能しているように見えても、、、それは見せかけであって、従業員の心はどこか別のところにあることでしょう。

それに今気づいたあなたはきっと会社をよりよくできるようになるでしょう！納得いかない人は、会社の数字しか見ていなかったり、建前や表面部分しか見ていない、いや、見えていないはずです。ここで何が求められているかというと、従業員の声を聞く制度です。単なるアンケート調査ではありません。例えば、しっかりとした提案書や事業計画書を作って、社内に○○を作りたい、設けたいと思うとします。保育所などがいい例だと思います。その提案と賛同する人が集まれば、それを会社の例えば委員会などが検討する制度があってもいいのではないでしょうか？勿論、それが何千万円や億単位の話であれば、実現は難しいかもしれませんが、それほどのものでなければ、むしろ実現してあげることで、従業員の不安が解決し、また、満足度も高まります。会社に対する愛社精神も再び復活するのではないでしょうか？私は今の会社が大好きです。そんな会社が従業員の想いを実現してくれたらどれだけ嬉しいことか。勿論、赤字覚悟の内容だと駄目ですよね。提案する以上、それは、しっかりしたものでないといけませんし、それが上手くいけば、外部にもアピール（ＰＲ）するくらいの意気込みのものでないとね。会社側のメリットもある程度は考えてあげないと、単にお金を出す、、、だけになってしまいます。上手く皆がＷｉｎＷｉｎの関係になれるような提案制度が各社にできると、仕事に対する情熱や、効率、効果もグンと良くなるのではないでしょうか？

ポイント：
ビジネス・業務以外の提案も受け付けて検討するような制度を会社に作ってしまおう！お客様満足だけでなく、従業員満足を得るにはこれが一番！単なるアンケート活動だけで終わっていませんか？

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早起き損をしてしまいました

10/2/2009(Fri) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

グローバル業務を担当していると時差のためにへんぴな時間帯に電話会議をするのはつきものというか、まぁ宿命といっても過言ではないでしょう。そんな電話会議が久しぶりにやって参りました。アメリカのある拠点が別の法人と重要なキックオフミーティングをやる予定で、日本からは電話会議で私と上司が参加することに。電話会議の開始時刻は、５：００ＡＭ。私は朝は強い方なので、４時に起きて４時半には会社に到着して、電話会議の準備を・・・。詰めが甘いと時折指摘されることがあるので、前日に、時間に間違いがないか（サマータイムなどの関係で）、そして、教えてもらっていた電話番号は間違っていないかの入念のチェックをしていました。（実は電話番号は日本専用のアクセスポイントがなぜか会社からつながらなかったので、事前確認をしておいて良かったです）これで準備万端だと思っていました。

そして、４時５０分になって、電話会議とＷｅｂＥｘに参加。と、思いきや、つながりません。後で聞いたのですが、間違ったパスコードを送ってしまっていたため、電話会議に参加することができず…。上司は３０分遅れで始発に乗って飛んできてくれたのですが、、、申し訳ないことをしてしまいました。って、まぁさすがにパスコードまでは確認しませんよねぇ～。ん～、相手を責める自分と自分の詰めの甘さがぶつかりあっていました。色々と電話したのですが、つながらず、結局、代表電話番号にかけて、つないでもらったら（でも、さっきからかけていた自席の内線ですが）、ようやく会議が終わって戻ってきていて、電話にでてくれました。

驚いたような感じでしたが、丁重に謝っていましたので、まぁしゃぁないなぁ～。怒ったところでどうなるわけでもないし、逆にしっかりと電話で報告してもらい、メールでも会議内容の議事メモを送ってもらい、無事（？）終了です。

それからは、午前中いっぱいはやる気がでず、同僚の別プロジェクト会議にでて話を聞いたり、これから提案する資料（ＰＰＴ）のアニメーションに凝ってしまったり…。ふ～。

そんなことを知らない以前の同僚・先輩と今日はお昼に。「ご馳走してあげる」ということで、近くの回転寿司に！昼から豪勢ですねぇ～。私は朝の件もあってあまり食欲がなかったのですが、ちょっと食べると大分元気になり、リフレッシュされ、午後はかなり業務がはかどりました！

ポイント：
海外との会議などは入念に入念に事前準備を怠らないようにしましょう。まさか、、と思うことが実際に起きてしまうことも海外ではありえます。自分の常識は海外では通用しない場合があることも理解しておきましょう。そして、相手のミスに対して怒りを示すのではなく、許容力をもって受け入れることはとても大事だと思います。私はある程度の我慢も必要だと思います。（其の分、周りには愚痴っちゃいましたけどね）（笑）

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Global MBA的：毎日を楽しく前向きに生きていますか？

10/1/09(Thurs) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

私はかなりのプラス志向だと思っていて、周りにもそれを強要するところがあります。（ごめんなさいね）でもね、これっていいことだと思うんですよね。常に前向きに捉えて、しかも、楽しくいられるって素晴らしいことだと思いますか？仕事に対してもやる気がでるし、生活にハリもでてくると思います。

でも、逆にプラス志向ではない人や、いつも楽しくなかったりする人からすると、「それは単なる精神論に過ぎない！」とお叱りを受けるかもしれません。私は即座に、「だから、何？」と反論してしまいますが、今日は面白いニュース記事を見つけましたので、ご紹介します。

「生活楽しんでいる」男性、循環器病リスク低く　厚労省研究班
http://www.nikkei.co.jp/news/shakai/20090930AT1G3000W30092009.html
Nikkei Netより

「「自分は生活を楽しんでいる」と考える男性ほど、心筋梗塞（こうそく）などの循環器病になったり、循環器病が原因で死亡したりするリスクが低くなるという大規模疫学調査の結果を公表した。」(NikkeNetより引用）

こうしたデータもでてきているわけですし、、、騙されたつもりで、毎日を楽しく、前向きに生きてみるように心がけてみませんか？小さな一歩から始めてみてください。私も小さな一歩しか進みません。大きな一歩や計画は計画倒れになってしまって、その先、更にやる気がなくなってしまうからです。

どんなことに対しても「こんなことは大したことない」と思えるようになれるといいですね。そうすると、へこむこともそれほどなく、辛いことも前向きな捉え方をすることができるようになります。実際、よっぽどのことでない限り、皆さんが心配していることって、心配しすぎの場合があると思いますよ。私が今まで相談にのってきた周りの人達も、実は相談にのっていると、それほど深刻ではないんです。問題の捉え方次第で、それを更に悪く捉えてしまうか、それとも、良く捉えるようにするかはできるようになるはずですよ。

相談する相手がいなかったら、私でよければ、メールベースで（喜んで）相談受け付けますからね。

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Global MBA的：自分の価値を常に高めるためには、外部の評価も利用する

10/1/09(Thurs) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

もう１０月ですねぇ～。月日が流れるのは早いものです。暑い日本も今は大分冷えてきましたねぇ。（景気も同じように冷え込まないといいのですが…）

今朝は、「自分の価値」について考えてみたいと思います。おそらく、皆さんは日々切磋琢磨して自分の価値を高めているかと思います。前回の投稿に書いたように日々の業務に忙殺されている方も切磋琢磨努力しようという想いくらいはあるかと思います。しかし、どんなに努力をしても、自分の価値が上がってきているというバロメーターはどこにあるのでしょうか？会社での評価や給料でも測ることはできるでしょうが、外部の市場（マーケット）からの評価はどうだと思いますか？転職を意識しろ、というわけではなく、自分がやっていることが、社内だけで通用することではなくて、外でも通用することを確認することはとても重要です。日常の業務で考えてみると、社内の業務では通用するが、果たしてお客様や外部の関係者と上手く仕事ができる人材か、ということにもつながってきます。

会社（の特定の視点）から見ると、従業員が社内においてエキスパートになることは大歓迎ですよね？！でも、はたしてその個人のキャリアを考えた際に、社内エキスパートになることがベストなのかというと、私はＮＯだと思います。勿論、社内でＮｏ．１になるとか、競争で勝ち抜いていくとかそういったことは重要かと想いますが、社内のルールや仕事の仕方にどっぷりと漬かるのではなく、業界標準なども理解した上で仕事を進めていくことを強くお勧めします。そうすることで、自分の会社独自のやり方だけにとらわれることはなくなると思います。

さて、次にタイトルにもありました「外部の評価」について考えたいと思います。最初に（会社関係者も見ているので）断っておきますが、私は今転職活動をしているわけではありません！ただ、転職サービスなどは大いに利用することをお勧めします。勿論、転職を勧めているのではなく、自分の現在価値がどれだけのものなのかを評価してもらうために利用を促進しているわけです。正直申し上げて私は幾つもの転職サイトに登録しています。そこから定期的に○○社よりスカウトがきていますなどのメールが届くわけですが、詳細を見ると、私はこの辺のスキルを評価されて声をかけられているんだなというのが分かります。勿論、転職はしませんよ。Ｗｈｙ？今の会社が好きだからです。そして、今の会社を更により良く、よりグローバルにしたいからです。転職サービスは自分の価値を測る為のバロメーターとして使わせて戴いています。勿論、将来、バロメーター目的だけではなく、違った目的に使うこともあるかもしれませんが…。

こうして、転職サービスを利用することで、自分の市場（マーケット）での価値をある程度把握することもできますし、評価されていること自体確認することができます。これが確認できると、つまり、スカウトメールがくると嬉しくもありますよね？！（会社によりますが…）以前、○○○コンサルティングからのお誘いがあったときはちょっと感激しましたが…（笑）　こう考えると、自分の価値を確認するだけでなく、次のスキルレベルにもうちょっと頑張ろうというモチベーションにもつながっていくように感じました。更に頑張って更に高い価値を市場（マーケット）＋会社でも生む人材になりたい、という願望が強くなっていきます。

皆さんも是非、ご自分の価値を高めるために、外部の転職サービスを利用されてみてはいかがでしょうか？

参考サイト：
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Global MBA的：自分のキャリアプランを考えていますか？

9/30/09(Wed) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

ロリポップ！

日本人（だけではないでしょうが）の良くないところは、仕事に没頭してしまう人が多いことです。それはその仕事からしてみると、はかどるので喜ばしいことなのですが、あなた本人の長期的キャリアプランを考えてみると必ずしも良いことではないかもしれません。私もここ最近残業や休日出勤があったりと忙しい毎日を送っていますが、ある夜、周りを見渡してみると、既に誰も事務所にはおらず…。そんな中、「これでいいのかなぁ」と思うことがあります。勿論、仕事をこなしていく重要性もあるのですが、何のために仕事をしているのだろうかと考えてしまいます。

これって難しいバランスなんですよね。企業が永続的に存続するためには、業務をとめるわけにはいきません。つまり、仕事をし続けないといけません。それゆえ、毎日８時～５時まで仕事をして、残業もして、、、必要に応じて休日出勤もしたりするのが、おそらく一般のサラリーマンなのではないでしょうか。しかし、それと同時に、私達は個々の人間としてのキャリアを考えていかなくてはなりません。それは単に、出世や昇格することを指しているのではありません。

５年後、１０年後のご自分の会社、もしくは社会での居場所（ポジション）を想像できますか？描けますか？描ける人は、それを実現するにはどうすればいいかが理解できていますか？自分の将来像をそれとなくもっている人は少なくないと思います。但し、よく皆さんが（私もですが）陥るのが日々の業務に忙殺されてしまって、自分のキャリアプランを実現するには今何をやればいいのかを見失っていることです。どちらを優先するかはその時々によってかわってきますので、ここで、「仕事を優先」or「キャリアプランを優先」とは一概には言えませんが、常に意識しておくことで、例え忙殺した仕事状況の中でも、自分が何を優先すべきかが見えているのと見えていないのとでは、大きく違ってきますよね。

で、、、あなたのキャリアプランは何ですか？別にここに書く必要はありませんが、折角なので、このブログを読み終わった後にでも、５分間時間をとって考えてみませんか？ご自分の将来像が見えてきたらそれをどうやって実現するかも考えてみてください。５年後の将来であれば、来年、そして、２，３年後の途中段階までに○○までは達成するなどというノルマを作ってもいいかもしれませんね。

まずはご自分の将来キャリアプランをしっかりと意識してみましょう。今は不況で厳しい時期といわれていますが、私はチャンスは誰にでもあると思います。そして、努力する人が最終的には報われるという精神論ではありますが、それを信じたいです。自分の努力を是非信じて頑張ってみてください。

これは、ＭＢＡ留学中の方にも言えることです。日々の勉強に没頭する、もしくは、勉強対応で精一杯という方も同じです。そんな時でも、必ず頭の片隅にキャリアプランを置いておいて下さい。

私の大きなキャリアプランは入社時から変わりません。先輩にも言い続けてきましたが、「経営者になることです」それゆえに、ＭＢＡにもいき、今も常に経営の視点で考えることを怠らないようにしています。

インターネット商売の基礎のそのマエ(テクニック編)

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Global MBA的：とことん顧客志向になれないか？（一歩先を進むお客様満足とは？）

9/27/09(Sun) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

経営コンサルタント書き下ろし！メールマガジンから始める月収３００万円までのプロセス

今日は久しぶりに地元の評判のラーメン屋に行ってきました。私は大のラーメン好きで、妻も同じくですが、ちょっとラーメン一杯を食べるのは苦しいようです。（私は大盛りなので、よくよく考えると、二人で普通盛りにして、妻は苦しくなる手前でやめて私がその分を食べればいいわけなんですが）まぁ、私達のことはいいとして、最近、考えていることがあったので、ご紹介します。

ラーメンに限ったことではありませんが、分かり易いのでラーメン屋さんを例に挙げさせて戴きます。大盛りはラーメン屋さんでもありますが、小盛りはそれほどないですよね。しかし、女性客やお子さんと一緒に来た際に、普通サイズだと多い場合がありますよね？また、男性でも、ちょっと軽くラーメンをすすりたいけど、普通サイズまでは…と思う方もいらっしゃるのではないでしょうか。それに対応するように、よくチェーンのカレー屋さんや牛丼屋では見かけますが、サイズを幾つか分けてもいいのではないでしょうか？予め麺を小分けにしておいて、それをベースに、小盛り、普通盛り、大盛り、特大などにしておいて、小盛りより少ない極小盛りでも対応できるようにすると面白いし、お客さんのニーズにはきっと応えられると思います。って、そんなことをやると、お店側の対応や客単価が下がるかもしれない？って？それは確かにありますが、利益のみを重視するのは少し古い考え方だと思いませんか？利益は勿論重要ですが、それと同等、もしくはそれ以上に重視しなくてはならないのは、口コミだったり、お客様の期待に如何に応えて満足感を与えるかではないでしょうか？そうすることで、また来てくれるし、周りにも広げてくれます。どれだけ美味しいラーメン屋であっても、量が多すぎて残してしまったり、苦しくなりながらも最後まで食べるのと、同じ内容でも、小さいサイズのバラエティーがしっかりあって、軽く食べることもできるお店だったらどっちがいいと思いますか？きっと、後者ですよね？客単価こそ低くなるかもしれませんが、回転率は高くなり、そして、口コミも広まっていくのであれば、これは検討する価値大ですよね！？

要点：ラーメンの大盛りだけでなく、各サイズを豊富に揃えることで、満足する女性・お子様はたくさんいると思います。また、男性でも軽食でラーメンを召し上がりたい方もいらっしゃると思います。

他によく感じるのは、証明写真の自動撮影機です。あれは不必要に写真がたくさんでてきますよね？！無駄になる写真が大半だと思いませんか？使用するのは、せいぜい１，２枚なのに結構な枚数がでてきますよね？！きっと利益のことを考えてなのでしょうが、エコ的にも宜しくないことだし、余った写真の使い道もないので、利用者からしてみても、満足はいかないですよね？！勿論、ラーメン屋のように、回転率が高くなるようなメリットはないので、他のメリットを考えないといけませんが、勿体ないなぁと思うことは結構ありますよね？！

要点：少しでも無駄を省くことでお客様に喜ばれます（コスト面）。エコ的にも考えてみてください。鳩山総理は「２５％削減」と公約しましたよね？！私は民主党の推進派でも反対派でもありませんが、日本として、無駄やエコを少しでも削減することは重要だと思います。贅沢な生活になり、無駄使いという意識はそれほどないかもしれませんが、発展途上国から見たら私達の生活はきっと無駄だらけでしょう。

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他には回転寿司なんかはどうでしょうか。回転していない寿司や新鮮なものが食べたいときは注文をしますよね？私の近所にある回転寿司屋さんは、ボタンを押したら口頭で注文しますが、あのインターフォン形式があまり私は好きではないので、タッチパネル式でもリアルタイムに注文・確認ができるような仕組みを導入してみたり、其の時点で今日最も人気のあるネタが何なのかや、今日のお勧めもリアルタイムで表示されたり、、、逆にあまり売れていないものは、ちょっと値引きの対象にするとか…、色々とお店も工夫することで、人気の無い商品を（いい意味で）さばくこともできるし、お客側も楽しく食べることができます。回転してくる寿司だけを見ていても、其のうち、どこも同じことをやっているので、他店との差別化が図れなくなってきます。これ以上の価格競争も厳しいでしょう。で、あれば、デジタル化して、上手くお客様に対して販促していったり、売り上げ情報をリアルタイムで分析していったり、そして、お客さんも同時にそれを逆の立場で見ながら、注文したりすることもできるので、双方にとって嬉しい結果となるでしょう。

要点：回転寿司の仕組みを少し応用・工夫してみる。他店と同じことをやるのではなく、一歩先を進み、お客様にしっかりと喜んでもらう。そして、お店も、ハッピーになれる仕組みを確立すること。

勿論、コストはつきものです。コストを如何に回収するかという分析や事前調査などはしっかりやる必要はありますが、一歩でもお客様志向に近づくことが生き残り寿命を少しでも延ばすことはのではないでしょうか。

今日は「お客様志向」について考えてみました。

こんなところからも、隙間ビジネスの発想はでてきそうですよね。

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Global MBA的 お薦めの本：「プレイング・マネジャー」【その５】

9/26/09(Sat) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

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第五回目のお勧めの図書は、多くのビジネスマン・ウーマンが常日頃に苦労されている内容です。「現場と管理職を兼任するためのコーチング術」と副題にありますが、管理職だけなら、、、、現場だけなあら、、、、まだそれを専任でやればいいのですが、兼任することでイッキに負荷と責任が高まります。が、今の経済上、管理職を専任でやるというのは少しずつ減ってきているのではないでしょうかね。

私はまだまだ先の話でしょうが（心では、早く！と叫んでいますが）、管理職ではありません。（社内で転々と異動を続けていたのでいまいち評価が…。逆を返すと、其の文社内のあらゆる部門との接点はあるんですけどね…。ブツブツと独り言）しかし、昔の上司の常に自分の視点からだけでなく、１つ、２つ上の視点でも考えるようにしろ、といわれ続けていたので、その教えは守っています。（○坂さん）よく、幅広い視点で考える（横の視点）というのは、聞きますが、当時の縦の視点についてはあまり意識していなかったので、言われた時は衝撃的で今でもその教えを守ろうとしています。そんな理由からなのか、この本を読んでみました。

＜この本を勧める対象者＞
「現場」と「管理職」とを兼任する方、これからすることがわかっている方、将来を目指した方の皆さんにもお勧めの本です。入社して数年の若手にも参考になる図書だと思います。上司の視点を理解することがができるようになりますよ。

この図書のお勧めは、具体的で分かり易い事例が幾つもあることです。読んでいると、上手い具合に書かれており、おそらく、多くの方に当てはまる内容ではないでしょうか。私も「フムフム」と頷きっぱなしでした。そして、事例の後にはしっかり、重要ポイントが書かれており、次章からは、具体的な「教え」があります。決して難しい内容ではありませんのでご安心下さい。１日もかからないでササッと読めてしまえる内容です。かといって、内容が薄いわけではありません。「現場」と「管理職」を兼任する難しさをよく理解された上で書かれており、実際の相談の声も載っています。「コーチング」を活かした部下の能力開発ややる気の出し方などは事例を通じてかなり勉強になりました。逆に部下ではなく、上司に働きかける方法も最後の相談事例に載っており、参考になりましたね。

読む際のポイントは、主人公が自分だと思って読むことです。自分だったらどうするのか、と途中止めて考えてみてください。そして、実際にはどう対処するのがより良い方法なのかを確認してください。自分がその立場でない場合でも、自分が（もし）プレイング・マネジャーだったらどうするか、という視点で考えてみてください。読みながら、ご自分の能力開発にもつながりますよ。

読みやすくてお勧めの一冊でした。

タイトル：プレイング・マネジャー―現場と管理職を兼任する人のためのコーチング術
著者：本間正人
ＩＳＢＮ：4-569-64939-4
著者サイト：www.learnology.co.jp

ＭＢＡホルダーや留学中の方へ：
ＭＢＡでは、ここまで具体的な教えはあまりありませんでしたね。もう少し大局的な内容（レクチャーやケーススタディ）が中心で、ここまで現場レベルというか、実務に近い内容は残念ながら無かったと思います。しかし、逆にＭＢＡでは大きな視点で考える力がついたので、木ではなく、森をしっかりと見る力はついたと思うので、上司や経営者の視点で常に考えることはできるという自信はあります。後は、それをどうやってプレイング・マネジャーという位置づけに当てはめるかですが…。

是非そういったところまで意識した上で勉強してみてください。既にご卒業された方は、そういった視点でも考えてみてください。ＭＢＡをとったからといって、それ＝仕事ができるわけでは決してありません。（昔は取得＝出世もあったかもしれません）それを如何に使いこなすかが重要なんです。ＩＴと一緒ですよね。ＩＴは所詮ツール。ＭＢＡもツールの１つだと思ってください。それを如何に使いこなすかが最も重要なわけなんですよね。




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Global MBA的：日本の環境に対する努力宣言

9/24/09(Thurs) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

(PR)目標の見つけ方

温室効果ガスの排出量を「２０２０年までに１９９０年比で２５％削減する」と公約してしまった鳩山総理なわけですが、ある記事では「国内の合意もとらないで…」とあったわけですが、皆さんはどのようにお考えですか？製造業に勤める会社員としては、また苦しい（厳しい）公約をしてしまったものだなぁと思う反面、ここまで大きな目標を掲げないと、環境改善にはつながらないでしょう。ただでさえ、環境は破壊されていっているわけなので、今手を打っておかないととんでもないことになるでしょう。私の予測では、生態系にも異常がでてくると思います。オゾン層破壊により、紫外線を浴びて皮膚がんになりやすくなるのは既に周知のことかと思います。しかし、それに合わせて人間も少しずつ進化（変化）していくだろうと推測します。（例えば、髪が元々薄くなったり、寿命が縮まったり…）

色々と考えると、今しっかりと手を打っておくことは重要です。特に先進国は環境破壊に（悪い意味で）大きく貢献してきたので、その責任はしっかりと果たすべきです。だからといって、発展途上国に対して自由に環境を破壊して良いといっているわけではありません。彼らにも同時に地球を守っていく義務はあります。先進国はまずお手本となってしっかりと責任を果たすべきではないでしょうか。２５％の公約が大変厳しいものであっても、それは達成すべきこどだと思います。きっと他国ではできません。日本だからできるんですよ！それは、日本にはその「技術」があるからです。鳩山総理は、きっと日本の「技術」を高く評価されているのではないでしょうか。まず私達が今までの償いを大きな目標を掲げて、実際に達成することで果たすことができます。そして、それをお手本とし、周りの先進国にも伝えていきます。そして、日本の技術力を発展途上国にも開放してあげるべきです。そこに実はビジネスチャンスも沢山転がっていると思います。

先日、ＩＢＭがアフリカ市場に注目している記事がありました。環境ビジネスではありませんが、アフリカも次の次の世代位には必ず注目される地域になることでしょう。そのとき、日本が環境面であらゆるサポートをしていたら、市場がイッキに拡大する際に大きなビジネスチャンスとなります。

麻生さんや今まで政府が掲げてきた目標値は実際のところ、ギリギリのところだったのでしょうか？私が政府官僚であったならば、ギリギリの数値はきっと掲げないと思います。ある程度は達成可能な数値を設定すると思います。（私も駄目ですね・・・）でも、今回は、国内の了解をも得ないで２５％削減宣言をしたと書かれてあるのを見ると、背伸びしてようやくたどりつくかも？って所なのではないでしょうか。でも、「目標設定」を考える際、基本は、ちょっと背伸びをして届く所を設定するんですよね。間違っても、達成可能な目標を設定するのはＮＧです。（よくそういった人を見かけますが、自分の成長は全く見られません）環境問題も同じだと思います。最初から達成可能な目標を設定しても、それは、自分（日本）のためになりません。ある程度ハードな目標を設定するからこそ、最大限努力をし、達成しようとします。その過程で学ぶことが沢山あり、失敗も数多く経験することでしょう。しかし、其の時に経験こそが次につながるのではないでしょうか。

是非このチャレンジングな公約を見事に達成してほしいものです。って、他人事ではありませんよ！私達一人一人の意識が最も重要なんですからね！私達が環境に対する配慮を怠ってしまわないように細心の注意を払いましょう。

鳩山総理、頑張ってください！

(PR)環境影響評価規定

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散策スポットとお茶屋さんのご紹介：「トトロの森」と「茶かわせみ」

9/23/09(Wed) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

(PR)ロリポップ！

皆さん、シルバーウィークはどのように過ごされたでしょうか？私は国内旅行をする予定でしたが、新型インフルエンザが気になっていたこと、そうしている内に、チケットがみるみる内に売切れてしまったこと、では、レンタカーをと考えましたが、あの３０ｋｍ、４０ｋｍの大渋滞に耐えられそうにもないと考え、結局近場に行ったり、休息したり、実家にいったりとしたのんびりした連休となりました。

そんな中、今日ご紹介したい場所とお店が１つあります。まずは、「トトロの森」です。『トトロの森・狭山丘陵は、東京都（東村山市、東大和市、武蔵村山市、西多摩郡瑞穂町）と埼玉県（所沢市、入間市）にまたがっています。　東の八国山緑地から、西の瑞穂町箱根ヶ崎まで約１１Kmあり、面積は西武球場の約1000個分ある広い緑地です。雑木林が残り、どこに遊びに行っても、トトロの森の雰囲気が味わえます。』（引用）

家内が大のトトロファンでもあり、そして、私はメタボ予備軍でもあるので、運動がてらお弁当を持って散策に行って参りました。山という山はないのですが、トトロが今にでもでてきそうな、猫バスが今にでも現れてきそうな森の生い茂った中での散策です。ただ、私達は幾つか準備されているコースを欲張って複数回る計画を立てていたため、帰宅した頃には、万歩計の歩数が優に２万歩を超えていました。立派な観光スポットという感じではないですが、自然が大好きでトトロが好きであればお勧めです。ストレス社会から、ゆっくりと時が流れる自然の中で一日を過ごすというのも、贅沢な休日の過ごし方だと思いませんか？

コースの最後の立ち寄るように計画していた場所は、「茶　かわせみ」という日本茶（と、コーヒー）の喫茶店です。ここは私の元上司のお知り合いの方のお店で是非「トトロの森」に行く際は、立ち寄ってみてほしいと言われていました。ちょっと無茶なコース設定をしてしまっていたので、途中ルートを変え、本当に歩きつかれていたので、喫茶店に少しでも早く着きたいという想いでいっぱいでした。「茶　かわせみ」は住宅街の中にあって、２階建ての家の１階を喫茶店にしているそうです。住宅街なので、そこを目的としていかないと、なかなか目にしない場所にあるのですが、逆を返せば穴場的スポットでもあると私は思います。お店の雰囲気も和のテーストが優しく随所に見られました。家内は、お店に入った瞬間から感激していました。季節の花をしっかりと置いていたり、温もりを感じさせる作りになっていたり…。勿論、飲み物（カフェオレに日本茶に…）を始め、疲れを癒してくれる甘味は最高でしたね！あれもこれも食べてしまいたいくらいでした。

私達が住んでいる場所からはちょっと離れているので頻繁には通えませんが、是非また行きたいお店の１つとなりました。是非皆様も東村山駅や西武遊園地（ここからはちょっと歩きます）にお立ち寄りの際は、訪ねてみてください。近所にあったら毎日でも立ち寄りたいお茶屋（喫茶店）です。

オーナーさん、ご馳走様でした！

★月々２６３円からオンラインショップを運営！
高機能カート・クレジット決済が簡単導入

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Global MBA的：飢餓地域でのビジネス確立は？（安い雇用とＣＳＲ）

9/18/09(Fri) Global MBA@ThunderbirdグローバルＭＢＡを活かせ

よく不思議におもうことがある。それは、世界の飢餓人口が一向に減らないことである。あれだけ沢山の援助金を出しているにも関わらず飢餓人口が逆に増えてしまっている。果たして援助金は正しく使われているのか？ここでいうのは、不正とかそういったことではなく、最も効果的に（最適に）使われているのだろうか？疑問に感じませんか？

「ＷＦＰは深刻な予算不足に直面しており、２００９年度予算６７億ドル（約６０９０億円）のうち、２６億ドル（約２３６０億円）しか確定していない」（以下記事出典元より引用）　これだけの資金があれば…。

ここで思うのは、例えば、この1/1000の資金でもいいので、これを民間企業に飢餓地域で工場やビジネスの仕組みを立てる為のローンにしてしまうのはどうか？左記に限定した内容ではなく、ともかく、長期的視野で考えることが重要だということです。金利は格安でもいいと思います。その代わり、しっかりとしたビジネスのフレームワークを立てて、その飢餓が発生している地域の人々を雇います。当然、飢餓している地域の人であれば、衛生面、学業面、能力面などあらゆるものでの改善が必要だと思います。しかし、これもひっきるつめて、企業に頑張ってもらいたいです。ＣＳＲという観点で考えると素晴らしいことですよね。今までの援助のやり方だと、食糧を与えたり、医療面でのサポートが多かったと思います。勿論、それは短期的にはとても重要なことですが、それがずっと続くのは、宜しくないと思います。最終的には飢餓がなくなるような仕組みを作っていく必要がありますよね？でも、企業からしてみて、ただ、安い金利で、、、というだけでは、メリットはないかもしれませんよね。であれば、人件費などはどうでしょうか？日本人の何割分の人件費になるでしょうか？中国やインドにアウトソースする以上に安くおさえることができると思います。勿論、押さえる分、教育や様々なサポートが必要となってきますが、その飢餓が発生している地域にビジネスを確立することで、今後のその地域でのビジネス展開も長期的視点で考えるとありえるのではないでしょうか？また、飢餓地域で工場やビジネスを構える仕組みができれば、他の地域でも同じように確立することができると思います。飢餓地域でビジネスを行うコンサルもできるかもしれません。

ただ単に飢餓を支援するだけでなく、長期的視点でも考えていく必要があると思います。（もし、既にそういった視点で各団体が考えられているようでしたら失礼いたしました）

ただね、飢餓で苦しんでいる人達に簡単な激安の労働費でもいいから雇用してあげることで、彼らは喜びます。一方、企業もＣＳＲにつながるし、ビジネスにもつながり、コストも節約できるのであれば、双方にとって嬉しいことなのではないでしょうか？（勿論、そんな簡単にできる話でないこともわかりますが、誰かがその一歩を進まないと、この飢餓問題への解決は更に悪化していくだけではないかと思います）

記事出典：
世界の飢餓人口、初めて10億人を突破へ＝ＷＦＰ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090917-00000484-reu-int
9月17日15時1分配信 ロイター


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