「韓流やめろ」コール って何？

8/7/2011 (Sun) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

グローバル化とは逆の動き？？

お台場騒然、「韓流やめろ」コール　フジ批判デモに多数参加
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110807-00000004-jct-soci

このニュースをご覧になった方もいるかと思います。特にフジテレビが取り上げられていますが、韓流ブームだからといって、頻繁に韓流関連の番組を流していて、、、日本の番組が減ってきているとか。２チャンネルでもかなり叩かれているようですが・・・。

まぁブームとはいえ、私自身もフジテレビをつけると、しょっちゅう韓流関連番組がやっているのはちょっと残念です。別に韓国に対する否定的な思いがあるわけではありませんが、日本の番組を見たいのに、韓国の番組だったり歌手ばかりが映っているのはちょっと「あれ？日本の番組がやっていないからチャンネルを変えよう」と思ってしまいます。



トレンドにしっかり合った番組を提供したいと考えているのは消費者視点なので素晴らしいですが、国民の反感を買うほどずっと流す必要もないかなと思います。これでフジ離れが増えていってしまったら、本末転倒ですしね。リソースの集中投資をすることはビジネス上非常に重要なことではありますが、それと同時に、全体のバランスもシッカリと見極めていく必要があるとあらためて感じました。

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グローバル時代に確実に突入してきている今、グローバルビジネスに強いグローバル人材を鍛えていく必要があります。それは語学力（英語など）だけではなく、異文化対応能力やグローバル環境におけるマネジメント力などいわゆる「グローバル感覚」だと私は考えています。一朝一夕で磨ける能力ではありませんが、常にグローバルに対してアンテナを張り巡らせ、自分をグローバルの舞台に引きづり出すことからまずは始めてみましょう。是非、日本のグローバル競争力の為に、そしてあなたのグローバルキャリアをより豊かにする為に頑張りましょう！ Thunderbird グローバルＭＢＡはそういった人材を一人一人築いていくグローバルＭＢＡプログラムです。常にグローバルＭＢＡではＮｏ．１の評価を獲得して参りました。グローバルＭＢＡに興味ある方は是非、サンダーバードグローバルＭＢＡもご一緒に検討下さい。

Global MBA的： 東北管内９５％に！！これ以上の節電にはインセンティブが必要では？（案）

8/7/2011 (Sun) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

「東北電管内、使用率９５％に…追加融通分含め」というニュース記事が載っていました。いよいよ、夏本番で気温もピークに達し始めているので、エアコンを止めることば難しい状況にもなってきます。節電の影響で、熱中症になり、命まで落としている高齢者もいるくらいですから、慎重にいかなくてはなりませんね。但し、これ以上企業に節電を求めるのも酷だと思います。既に大手企業は１５％の節電を求められているわけですが、恐らくこのままでは更なる節電が求められることになるのではないでしょうか。ただ、これ以上大手企業に対して１５％より多くの節電を求めるのも酷だと思います。ただでさえ、会社の仕事の仕方であったり、業務を停止したりすることによって発生する「損」は莫大なものになります。電機産業なんかは、数百億円の損益計上もあったとニュースは皆さんもご存知でしょう。

そうはいっても、電力使用量が１００％になってしまうと、大規模停電になってしまい、それの方が大きなダメージを個人・法人両方に与えます。打開策なども色々と考えられていると思いますが、私は、大企業に対して更なる「節電」を政府によるインセンティブ（キャッシュバック）を連動させて発動する必要があると思います。政府も苦しい時ではありますが、今まで以上に努力してくえる大企業に対してはそれなりのインセンティブを用意しないと、損するばかりです。また、産業によって電力の消費量も違ってくるので、インセンティブ連動することで、業務を一定期間縮小するけれど、其の分の損をある程度政府に補填してもらうような形にすると、より企業側も納得し易いのではないでしょうかね。今のまま、どんどん節電せよ、、という一方的な進め方は１５％より先の節電では効果的でないと考えます。

皆さんは、どのようにお考えですか？




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Global MBA的： 企業の経営統合について考える

8/6/2011 (Sat) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

先日、日立と三菱重工の経営統合の話（白紙になりましたが）がニュースでとりあげられていましたね。鉄鋼業界でも以前経営統合はありましたし、ＩＴ業界でもレノボがでてきたり、ＮＥＣのパソコン事業とレノボが、、、というのもありました。外資参入は増える一方ですが、同時に日本国内の企業同士の経営統合や戦略的提携なども生き残りをかけて進んでいます。

よほどOnly Oneの技術を持っていない限り、もしくは、素晴らしい付加価値が無い限り、コスト面で日本企業が勝つことは非常に苦しい状況に強いられていますよね。技術力ではまだまだ負けないという自負はありますが、それでも、どこかの国ではそっくりのものを作ったりと問題視されていますが、（質は別として）同じものを生産しようと思えばそれなりにできてしまうというのも否定できなくなってきました。つまり、今まで以上に技術力で飛躍しない限り、技術力での差は確実に縮まっていくことは明らかに分かります。

そんな中、日本企業に求められている１つは、経営統合や戦略的提携による、調達力向上であったり、生産性を高めたり、ムダを省くということが上げられます。一方で、リストラも発生することは容易に想像できますよね。是非、こうした統合は私は勧めます。そうでないと、「革新」なんかは生まれません。そもそも、一般的に日本人は、危機感が足り無すぎます。気付いたらビジネスは全てとられていて、取り返しのつかないことにだってなりかねません。

でもですよ、、「経営統合などを勧めます」という一方で注意しないといけないのは、経営統合の結果、単純にリストラをするのは大反対です。結局、何のための経営統合なのか？日本企業として、今後のグローバルビジネスで生き抜くための経営統合なわけであって、単純に効率化やムダを省くためのリストラをするのではありません。日本企業の再生をやり遂げるわけですが、その企業を支えている日本の従業員を解雇したりすることは本末転倒だと思います。だから、私は経営統合後のリストラより、もっとできることはあるんじゃないかと思います。

前の同僚も話していましたが、評価制度に、「減点制度」を入れてみるのも一案だと思います。終身雇用制度の崩壊、ということを聞いたことはありますが、それでも、まだ日本企業は甘っちょろいですよね。そこそこやっていれば、、、失敗をしても、クビになることもなく、お給料も戴けます。そこに「減点制度」を入れることで、会社だけじゃなく、自分自身の生き残りについても考えて仕事に取り組んでもらう必要があります。他にも「インセンティブ制度」を充実させ努力して結果を出す人には更に報酬を与える必要もあるかと思います。日本は平等に、、、とか、そういった考えが小さい頃からありましたが、、、それでは会社はつぶれます。２：６：２の法則というのは大体の企業で当てはまるものです。下位２割は、「減点」対象となり、上位２割が多くを稼いでくれるので、「インセンティブ」対象とすると、６割の人達も上位２割に入ろうと努力するし、下位２割の人達も６割の中間層に入ろうと努力するはずです。勿論ある程度このような制度はある会社もありますが、私は欧米企業並に高く評価する人と低く評価する人をわけて、報酬もはずむべきだと思います。
そうしないと、、、私も含めて努力してもそこまで報われていると感じない人は、仕事に対するモチベーションもそれほど高くないと思います。（注：これは上司に対して文句をいうものではなく、会社のシステムに対する不満ですね）

こうして、リストラをする前に、従業員がもっと頑張れる、頑張りたくなる制度を適用することも１つの重要なファクターではないかなと感じました。一番良くないのは、今流行りの

1. 「見える化」をしました
2. 無駄や重複しているところを特定・確認しました
3. 無駄や重複をリストラや予算カット、ビジネス凍結

のような数字だけで判断して決断を下してしまうことです。数字でどうこうするのは最終的でいいのではないでしょうか。もっと改善できることをやった上で、リストラなどをしないと、いきなりバッサリいってしまったら、改善の余地さえ残らないと思いませんか。




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Global MBA的： Thunderbird Global MBA - World Tour-

8/2/2011 (Tues) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

いよいよ、今年もThunderbird Global MBAのWorld Tourが始まるようですね。日本は９月８日というスケジュールになっているようですね。Andyがくるのかー。楽しそうだな（笑）Thunderbirdに興味がある方は是非、こうしたイベントには参加することをお勧めします。顔を売るため？というのも１つあるかもしれませんが、それ以上に卒業生やアドミッションの人達と会話することで、そのビジネススクールのカラーが分かるからです。アドミッションのAndyもサンダーバードの卒業生です。他にも日本で活躍している日本人/外国人も卒業生として応援にかけつけ、アプリカントが抱えている質問、悩み、相談などにこたえます。まだ活動を始めたばかりの人も、かなり深く対策を練っている方も含めて是非参加してみてください。

ちなみに、私は決してサンダーバードを強く推薦することはしません。特に初対面の方に対してはそのようなことはしません。サンダーバードについて紹介まではしますが、どうしてもサンダーバードにきてください、ということはいいません。それは、サンダーバードが嫌いだとか、レベルが低くて誇りに感じることができないということでもありません。私はサンダーバードが大好きです。だから、私から是非来てほしいから応募して！と言うのではなく、学校説明、そして、卒業生や学生の雰囲気、校風をシッカリと説明します。その上で、アプリカントが是非行ってみたいと感じた人ないと強くは勧めないようにしています。きっと応募される皆さんも様々なビジネススクールの話を聞いていると、幾つかは胸が熱くなるくらい楽しそうだったり、遣り甲斐を感じられそうな学校がでてくると思います。是非、そういった想いをサンダーバードに持ってくださった方に私は心から来てほしいと思います。だから、今までも色々な方に説明して参りましたが、特に最初から、是非うちにくるといいよ、ということは言わなかったはずです。皆さんの志望動機をお聞きしたり、本当にサンダーバードでいいの？という質問をしたりしながら、志望度を確認していました。（とはいえ、誤解しないでくださいね。卒業生は面接をすることはありませんし、我々にはアプリカントを選ぶ権限もありません。）ただ、卒業生としてどんな人が同じThunderbird communityになってもらいたいかという想いはあります。

ダラダラと書いてしまいましたが、是非色々とビジネススクールの情報を収集して、自分に向いているところ、自分のカラーに合うところを見極めていってください。そして、振るいにかけてサンダーバードが残った際は、是非是非投稿にも応募してくださいね！応援しています。

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Global MBA的： 節電の努力は実っているのか？

8/1/2011 (Mon) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

最近、仕事がようやく（？）本格的に忙しくなり、ブログの更新がなかなかできずスイマセン。それに加えて夏は２階にある私の部屋では作業は一切できません。この部屋にもエアコンが必要だなー。今日はたまたま早く帰れて、涼しいから更新できているようなものです。

さて、夏本番になり、大手企業は１５％以上の節電を求められているから大変ですよね。私の会社も一部の工場などで今日、明日と休みだったり私がいる事務所（テナント）にいる従業員もどこかで連休をとらないといけないなど、様々な取り組みが行われています。まぁどこの大手企業も似たような取り組みをやっているようですが、、、、頑張った分、凄いなーとは思いますが、売上の視点でみると、其の分下がったり、余計なコストが発生しているところも結構あるようです。もしくは、従業員の満足度（ＥＳ）が下がってしまうような企業も中にはあるようですね。ん～それは本末転倒のような気もしますけどね。節電して社会のためになっているけれど、企業の利益や従業員の満足度が下がるようでは駄目ですよねー。

難しいのは分かりますが、誰もがハッピーになるようなソリューションを会社の中で考えなくてはなりません。私個人としては、「在宅勤務」にしてくれー、というのが一番の想いですが、それが実現されるのはまだまだ先の話ですね。。。欧米では当たり前のように「在宅勤務」あるのにどうして日本は・・・。日本はアメリカの３年後くらいに流行が届くというけれど、この「在宅勤務」だけはなかなか普及しませんねー。「在宅勤務」にすることで色々なメリットは想像できるんですけどねー。そして、技術的にも会社に皆が集まらなくたって電話会議形式で仕事だってできるわけですからね。要は慣れの問題だと私は思いますが。。。

朝夜の通勤ラッシュだけでどれだけ疲弊するか・・・。

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Global MBA的： 友人の転職

7/29/2011 (Fri) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

昨日（金）、前の同僚が退職をしました。仕事の話やキャリアの話、そして将来の夢などかなり深～くとして熱～く語り合える仲間であっただけに、とても残念でなりません。退職・転職する話は実は結構前から聞いていて色々話はしていました。でも、やっぱりいざ辞めてしまうと悲しいものですね。退職理由は色々とあるでしょうが、其の１つにはやはり「大企業病」というものもあると思います。私にとってもこれは大きな障壁であり、本当にこの今のキャリアの積み重ねでいいのか？といつも疑問に思わせる要因でもあります。

退職した彼にとってはきっといいチャンスだと思うので、快く送り出しました。なんかシッカリと目標を定めて進んでいくっていいものですよね。１会社で一生のキャリアを終わらせるのではなく、自分が設定した目標に対して必要な経験を得るために転職をするのは私はアリだと思います。って、転職なんてしたことがないので偉そうなこと言えませんが（笑）

但し、転職する・した皆がハッピーになっているかというとそうでもないケースだって当然ありますよね。リスクも当然つきものです。リスクばかり考えていたら何も先に進まないと言われたこともありましたが、常にリスクとリターンの間の落とし所を自分の中で見ておく必要がありますよね。独身だったりしたら気にすることはないでしょうが、結婚していたり家族がいたりすると抱える責任がまた違ってきます。

○○さん、今までお疲れ様でした！転職後も引き続き宜しくお願いします。
今回、こんな素晴らしい人材を失ったことを会社側も「どうしてこのような人材を失ったのか？」ということをよーく考えてほしいなぁとも思います。　（^-^；）

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Global MBA的： 「見える化」の仕組みを構築すれば情報隠蔽工作は減るのではないか？

7/23/2011 (Sat) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

中国で２３日午後８時半ころに起きた列車事故にせよ、日本の東北で起きた震災後の政府の対応にせよ、そして、今よくニュースで話題となっている警察の汚職事件にせよ、、、誰がいけなかったか、誰の責任かを追及することも大事ですが、それ以前に重要なのは、「見える化」の仕組みを作り上げることではないでしょうか。腐敗、汚職、情報隠蔽などがあれば、責任を不明瞭にしたりして、自分の罪や責任を少しでも小さく見せることができてしまいます。例えば、震災後の対応について。明らかに東電や政府の対応が遅かったり連携がなかったりするということは分かりますが、それが一般市民にキチンと見えるような仕組みを準備する必要があります。また、今回の中国での惨事も、手抜き工事などがなかったのか、安全重視は本当になされてきたのか、、、そういった情報はキチンと公開される必要があります。そうでないと、いつまで経っても情報隠蔽文化はなくなりませんし、それは周りの国からも同じように見られ、信用を落とすことにつながってしまいます。

事実を隠蔽することがどれだけ不利益につながることくらい、当本人も実は分かっているはずです。しかし、バレなきゃいいだろうと、思っている人も中にはいるかもしれません。この「見える化」の仕組みを作ることで、そういった「バレなきゃ大丈夫！」と思っている人達に対しても上手く作用するのではないでしょうか。「見える化」によるバレル仕組みができあがっていれば、危ない橋を渡る人も激減するのではないでしょうか。

兎に角、汚職、賄賂、情報隠蔽が続くような国や地域、会社である限り、どんなに成長しようが、本当の意味での信用を得ることは到底できないと思います。

是非、日本政府、東電、そして、中国もそうですが、問題視されているような国や企業は今後改善していってほしいものです。

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Global MBA的： 合格しました!!(笑) BBQ!

7/23/2011 (Sat) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

今日は嬉しいニュースが。あ、昨日か。今朝届いていた郵便を開封すると、「合格証書」が入っていました。実は、ＪＢＢＱＡって、日本バーベキュー協会っていうのがあるんですが、先日、そこの初級インストラクターの講座と試験を受けにいっていたのです。資格のためではなく、ＢＢＱが実は好きなんですよね。でも、なかなかやる機会がありません。でも、いつかやるときはシッカリと美味しいバーベキュー料理をみんなで楽しみたいという想いがあって、受講してみたのです。

私もこういった協会があること自体つい最近知ったのですが、受講してみると奥が深いなぁとあらためて思いました。単なる焼肉ではないんですよね。。。

講義はシッカリ学んだので、後はそれを実技で試すのみです！
ＢＢＱの機会があればお誘い下さいな！

アメリカでは、殆どのアパートの一角にＢＢＱグリルが備え付けられていたので結構やっていましたが、日本は、なかなかできる環境、施設、場所がないのが難ですね。。。

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Global MBA的： 卒業生を狙ったビジネススクールのモバイルアプリ戦略

7/22/2011 (Fri) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

B-School Apps Target Applicants, Alumni

Business schools are developing apps that allow users to track applications, donate cash, and in one case pinpoint the location of alumni anywhere in the world

こんな記事が載っていましたが、Thunderbird Global MBAでもiPhone/Android両方でモバイルアプリが既に提供されています！私も早速ダウンロードしてみました！色々と新しいトレンドがでてきるものですね！




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Global MBA的： 日本勝利おめでとう！（勇気や活力を与えてくれる最高の試合でした）

7/18/2011 (Mon) Global MBA@ThunderbirdMBAを活かせ

(PR)クールビズスプレー
今年の夏もかなり暑い！！日焼けがイヤ、仕事上長袖のＹシャツしか着られない、という方の必須アイテムが『クールビズスプレー』名前の通り、スプレーするだけでいつものお洋服がひんやり〜最大約２時間もひんやり感が持続するんです。枕やシーツに使えば、寝苦しい夜も快適に過ごせま〜す。また、気になる体臭対策や虫の嫌いな成分が配合されているので、アウトドアをはじめ、お庭のお手入れや畑仕事のときにも大活躍です！！

優勝（Ｖ）おめでとう！！！

（↑上の動画は最後のＰＫ戦の一部始終です！）
今朝のサッカーなでしこジャパンの決勝戦は素晴らしかったですね！試合でも見ましたが、何回ＶＴＲをみても感動ものです。何となくですが、日本の勝ち方だなぁと思ってしまったのは私だけでしょうか。日本が簡単に１位相手に勝てるはずはないと思っていました。まさかここまでになるとは想像していませんでしたが、常に追いかけ、粘り、精神力と想いを１つにしたからこそランキング１位で、、、未だかつて破ったことのないアメリカを見事ＰＫ戦で破ることができたんだと思います。延長戦で１点いれられたときは、、、あー、もう駄目だ(^-^;)と思って、、見ていられませんでしたからね。

でも、よく最後まで諦めなかったと思います。アメリカもよく頑張ったと思いますが、きっと、あの最後の１点を入れたときに少なからず「安心感」がでてしまったから、最後に同点弾を入れられてしまったのでしょう。そして、ＰＫ戦もよく頑張りましたよね。身体を張ってよくファインセーブを続けたものです。凄まじい集中力と今までの練習の結果が本番ででたことでしょう。

今回の優勝は対アメリカ（一度も勝ったことがない）だから特別だったこともありますが、それと同時にあの３月に起きた東北の震災者に対しても勇気を与える大会だったのではないでしょうか。きっと多くの震災者がこの決勝戦で励まされたのではないかと思います。
また、震災者だけでなく、起業して踏ん張っている人、ＭＢＡ受験を頑張っている人など、今かなりキツイ立場にいらっしゃる方にとっても何か底力がでてくるような感じの試合だったのではないでしょうか。
今回の大会が日本へ与える経済効果、、、はそれほど大きくないかもしれませんが、潜在的経済効果は莫大なものになると思います。ここでいう「潜在的」というのは、励まされたり、勇気づけられたり、底力がでてきたり、、と精神面での効果です。経済的効果がすぐにはでないかもしれませんが、この力はじわりじわりと効果を発揮していくことは誰でも想像できると思います。是非、日本再生を期待したいものです！

いい試合を有難う！







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