2009年7月4日土曜日

職場のコミュニケーションについて考えてみませんか?

7/4/09(Sat) Global MBA@ThunderbirdグローバルMBAを活かせ

さきほどNHK「職場のコミュニケーション」について番組の特集の中でやっていました。とても関心深い内容でつい見入ってしまいました。近年会社内(外)とのコミュニケーション不足が目立っているという内容でそれに対して様々な取り組みをしている企業が紹介されていました。メールでのコミュニケーションが良くもあったり悪くもあったり…。効率化にはつながるのだけれど、電話や口頭でのコミュニケーションと比較すると周り(物理的)にそのコミュニケーションが見えづらいことや、他にも感情が伝わりづらいなどもあるのではないでしょうか。ある企業では若い従業員向けの社員寮を新設して横・縦のつながりやコミュニケーションを強化しようという試みを。また、ユニチャームでは、会社が飲みニュケーションを勧めており、費用の負担もあるのだとか。

各社それぞれの取り組みをしているなぁと感心しましたが、つい自分や自分の会社についても考えてみました。まず会社というくくりで言うと、トップからの声はしっかりと届いているなぁと思うのですが、なんかコミュニケーションがとれているにも関わらず盛り上がらないなぁと思うことは多々あります。なんというのでしょうか、コミュニケーションって、一方通行じゃないですよね?トップから会話があったらそれに応答するものですよね。私が思うには、トップに対して、幹部社員が応答している姿勢は伺えるのですが、その末端にいる人たちからどれだけ応答があるのか。直接声にでていなくても、反応しているのかどうか。ま、どこの企業でもこういったことは悩みの1つでもあるのかもしれません。

では、自分自身のコミュニケーションについてはどうなのか?この番組を見ていたら、妻が「あなたは完全にメール派」というような目で私を見てきます。ま、それは間違っていません。しかし、私はメールを利用しても、メールはコミュニケーションの一部であって、メールや会話を上手く併用したいという考えはあります。(実際にできているかというと別ですが…) それにメールを多用する相手も上手く使い分けてはいるつもりです。あとは、日本に帰国してからはまだ一通も書いていませんが、手紙(手書き)にしたりするという手もありますね。どんな手段を使っても必ず感情(想い)はのせるように心がけているつもりです。発想を変えると、今の若者は携帯メールとかが主コミュニケーションになっていると思いますが、工夫すると、(1)絵文字を使って感情を伝える、(2)スピーディに返答することでコミュニケーション力を高める・深めていくことができるとも思っています。

(時代に遅れるな!)
携帯メールでなんて、、、、と思っているのは古すぎます。時代の流れにコミュニケーションもついていきます。それについていけない人たちは文句しか言わないでしょう。しかし、Emailが初めて登場したときもどれだけの人がコミュニケーションツールとして懐疑的だったと思いますか?パソコン入力ができない世代の大半は猛反発もしくは、否定的だったのではないでしょうか?それがいまではこのようにコミュニケーション方法を代表するまでにもなりました。それゆえ、携帯メールや今後でてくるかもしれないコミュニケーション方法についても懐疑的に捉えるのではなく、どのように有効に使いこなすかを考えることが大事だと思います。

皆さんはどのようなコミュニケーションスタイルを普段からされていますか?良かったら是非共有させてください。新しいコミュニケーションスタイルがあれば是非とも勉強させてください。

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2009年7月3日金曜日

トップダウン方式は重要。でも、ボトムアップ方式の仕組みも考えることでより目標に達成しやすくなる?

7/3/09(Fri) Global MBA@Thunderbirdを活かせ

最近小さな活動をしています。会社内の取り組みなのでこのブログで見ることはできませんが、会社のグローバル化に少しでも貢献できればと思っての活動です。多くの日本企業は既に海外進出を果たしていて活躍もしているのは周知の事実だと思いますが、でも、それってグローバルというくくりで見たとき、その日本企業は世界でどれくらいのシェアを持っているでしょうか?ランキングではどうでしょうか?トップクラスに入るのはごく小数でないでしょうか?色々な視点で考えることはできますが、私はこれを1つのグローバル企業のバロメーターとしています。どうして?単純、且つ理解しやすいからです。

グローバルで認知された企業でなければ、日本企業が海外に進出した「海外進出企業」のままです。しかし、グローバルでの認知が高いと初めて「グローバル企業」と認知する。こんな考え方もありなのではないでしょうか。そういった考え方をすると私の勤務先は扱っている分野によって入ったり入らなかったりとするのですが、やっぱり会社全体として「グローバル」であってほしいと思います。それは、グローバル企業を目指している企業であれば皆同じでしょう。しかし、従業員が多いとなかなか舵取りが大変になったり、思わぬ課題に遭遇してしまったりと、なかなか前進できないのも企業が経験する宿命のようなものだということも理解しています。

そこで、、、、というわけではなく、前々から考えてはいましたが、やはり、経営層だけに全てを任せっきりというのはあまりにも受け身の姿勢だと思います。私の勤務先の従業員がみんなそんな感じだとは毛頭思いませんが、少なからずそういった姿勢である人も多く見受けられます。しかし、経営層がやることをずっと待っていても、100%それが早期に実現できるかというと、そうでもないのです。やはり、現場にいる、ピラミッドの下の方で支えている従業員も同じ気持ちで支えあう、もしくは努力することで、大きな目標が達成できるんじゃないかなぁと思います。そんな想いが強くなってから、自分自身何ができるのかなぁと色々と考えてみました。

そんな中で思いついたのが、書くことです。文章力はまだまだですが、思っていることをすぐに文章にするのは、このブログを書き続けてきたからか、もしくは、祖父や母親が書き物が好きだったからか、その影響を受け継いだからなのかわかりませんが、書くことは苦じゃありません。珍しく手書きの手紙も大好きです。パソコンも小さい頃にタイプライターの授業を受けていたからか、入力だけは大の得意です。(大学の頃、入力のバイトを在宅でやっていて良かったぁと思うこともあります)

で、その書くことに話を戻しますが、社内のブログを始めました。そのブログで、Thunderbird Global MBAで学んできたこと、そして、今までの海外経験や海外ビジネス経験を週2,3回程度お昼に書いています。私は単なる一従業員ですが、会社の中でグローバルを意識して考えている人がいるんだという情報発信です。他にも賛同者を募るという目的もありますし、グローバル化って何?、グローバルをどう考えていくのか、また、トップのグローバルに対する考え方の紹介なども今後は載せていきたいと考えています。開始して、アクセスも好調です。しかも、初回から日本に来ているアメリカ人やドイツの人、米国の人などからコメントを頂きました。日本人以上に皆さんグローバルに対しての意識が高いです。日本人の従業員からもコメントは戴いています。少しでもこうした共通する想いをつなげていくことで、トップダウンでのグローバル化と、ボトムアップのグローバル化との想いが交差するところが必ずでてくると思います。私の活動は本当に地味で会社のグローバル化0.00001%にも満たないかもしれませんが、それでも、やっていることに意義はあると思っています。

会社経営者の皆様: 重要な方針や決定ごとはトップダウンで、、、と今までは言われてきました。今でも同じだと思います。それは正しいと思います。しかし、それと同時に重要なのは、そのトップダウンの決定ごとに賛同してくれ、ボトムアップで支えてくれる現場や従業員です。一方的ではいけません。皆さんに聞いてもらう必要があります。皆さんに理解して戴く必要があります。あなたの想いを伝えることです。一方的にトップダウンでおりてくる話ほどモチベーションが高まらないことはありません。しかし、下の方で賛同して、盛り上げようとしてくれる体制が整っていれば安心です。ワンマン経営で強引に進めるより、社員全員が盛り上げてくれるような会社の方が素晴らしいと思いませんか?


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2009年6月29日月曜日

MBA的危機的問題をビジネスチャンスとして捉える方法

6/29/09(Mon) Global MBA@Thunderbirdを活かせ

指紋切除で入国狙う 成田空港 生体認証すり抜け手口
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090629-00000073-san-soci
6月29日15時21分配信 産経新聞

何とも怖いニュースですが、不景気の日本であっても他の国から見るとまだまだ魅力的なのかもしれませんね。ま、実際アメリカに住んで周りの仲間と色々と会話する中、日本ほど安全で危機感の低い国はあまりないと感じました。自分の身は自分で守るものという思いがまだ薄く、どうしても政府や警察などに頼っている部分が強く感じます。

脱線しましたが、指紋認証による生体認証には限界があることは前々から多くの方もわかっていたかもしれません。私はある映画で今回の記事にあるようなやり方で指紋認証をパスしてきたストーリーを覚えています。映画でやっていたことが実世界でもそう遠くない将来に起きると思っていたら早速おきてしまいましたね。しかし、こんなときこそビジネスチャンスだと思わなくてはなりません。新しい潜在的ニーズがハッキリした瞬間ですよね。飛行場など犯罪との戦いの現場では指紋認証が通用しない。そうなると何であれば通用するのか?1つの例として挙げられるのが富士通の静脈認証です。既に銀行等でも採用されているようですが、これだと指指紋のようにコピーすることはほぼ不可能だし、切り離すこともほぼ不可能でしょう。勿論、100%保証できる防御システムは存在しませんが、指紋でおきたようなリスクはありえないと考えていいと思います。他にも顔認証システムもありますが、これはそっくりのマスクを作ってしまえば、パスするかもしれません。声紋も録音すればいいですし、目の網膜だったかな、、、これをチェックするのはイケルかもしれません。

独り言:

「問題が発生する」ところには必ずチャンスがあることを常に意識してください。このご時世、問題だらけだと思いませんか?政府、社会、企業、教育、家庭問題など。。。。。逆を返せば、ビジネスチャンスもそれと同じくらい散らばっていると考えてもいいと思います。不況をチャンスだと前向きに捉えて是非頑張って挑戦してみてください。

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MBA的市の図書館活用方法

6/29/09(Mon) Global MBA@Thunderbirdを活かせ

自分のスキル・キャリアを上げたいと考えている方はどのように努力されているでしょうか?既に目標とする資格であったり、業務であったりが定まっているのであれば、それを予備校、通信教育、独学で努力して勉強をしますよね。一方、何をやりたいかはよく定まっていないければ、漠然としているけれど、自分の能力を高めたいと思うのは誰でも一緒かと思います。私も常に同じように考えています。そのような場合、日々の生活において何ができるでしょうか?
  • 新聞を読む
  • Podcastで参考になる無料/有料の講座を毎日聴いて学習する
  • 日々の気付きを意識する(発想力)
  • 交流会を作る・参加する
  • 図書館を上手く活用する
などと色々とあるかもしれませんが、今私が特にやろうとしているのは(前もやっていましたが)市/区の最寄りの図書館を活用することです。私は神奈川県川崎市に在住ですが、図書館自体はどこに住んでいても近くにあるかと思います。インターネットで予約ができるかどうかは別ですが、、、できのであれば、私がやっていることと同じことが皆さんもできると思います。

それは、今の流行、話題、新聞の最初の2,3,4枚目の下にある新図書の紹介欄にある本、そして、本を読んで評価した結果お勧めする・しないをメルマガにまとめているものだったり、お勧めの本を絞り込むソースを決めます。そうしないと、この「情報洪水社会」の中では、どの本を読んでいいのかがわからなくなります。1日に発行される新図書は相当な数だと思います。

図書館には新しい図書も結構頻繁に入ってきます。勿論、予約する人もたくさんいます。以前にハリーポッターを予約しようとしたら、数百人待ちではありましたが、、、、(泣)それでも、本自体もかなりの数が入荷していたので、それほど待つことはありませんでした。また、○○冊まで予約が可能という場合が多いので、同時に何冊も予約しておきます。本屋さんでゆっくり立ち読みできないので、私はゆっくりと読みたい本については図書館で、そして、要点だけ押さえれればいい本は本屋さんで飛ばし読みしたりします。

是非、自己の能力アップのために図書館を上手く活用してみてくださいね。





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2009年6月28日日曜日

MBAウォール街離れ/外資日本離れ(日本の経済低迷を食い止めろ!)

6/29/09(Mon) Global MBA@Thunderbirdを活かせ

既にご存知の方は多いかと思いますが、この不況の中、MBAにチャレンジする人は逆に多くなってきています。但し、そんな中、ウォール街を志望する、つまり、金融業を志望する人はこの金融危機がおそらく原因の1つでもあるかと思いますが、減ってきているそうです。前にも聞いていた話ではありますが、昨日(6/28)の讀賣新聞の朝刊(左上写真)にも載っていました。

私個人の想いとしては、今までの人気No.1だった金融業や今サル業からも離れて、(1)日本のビジネスを立て直すことに重きを置くビジネスマン(2)日本の政府をビジネスのプロとして赤字を改善させるビジネスマン(3)高齢者社会や少子化社会で挙がっている問題を少しでも改善したり、社会に貢献できるビジネスに注力していけるようになれたらなと思っています。

MBAを取得したらグローバルに、、、という思いもありますが、それでも日本人である以上やはり日本経済の改善には少しでも貢献したいですよね。資本主義社会の中、日本ひいきをするのはよくないかもしれませんが、日本離れしていく外資をみているのは少し寂しい感じがします。

日本だってまだまだ頑張れるんだ、というのをまずは経営のプロとしてMBA卒業生が立ち上がっていくべきではないでしょうか。在学生の皆さん、目標は大きく!そして日本経済復活のために頑張ってくださいね!しかし、その前に卒業した私たちがそのお手本を見せていかなくてはならないのも十分に理解しているつもりです。地道にですが、努力して結果を出していきたいと思います。

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目標の設定ってしっかりできていますか?(正しい目標設定が後々の作業を左右する?!)

6/28/09(Sun) Global MBA@Thunderbirdを活かせ

既にThunderbird MBAを卒業して日本に帰国していますが、帰国後の方がどちらかというとこのブログを通じてサンダーバードのMBAやMBA全般についてお問い合わせ頂くことが多くなりました。もし、MBA留学を検討されている方で何かご相談・お悩みなどございましたらお気軽にどうぞ。MBA予備校もいっぱいあります。今まで聞いた限りのお勧めもできます。

前回、サンダーバードMBAに合格された方とお会いしたことは書いたかと思います。こんなブログですが、参考にして頂いたようです。お世辞であっても嬉しいことですね(笑)すると、先週別のメールが届きました。それは以前に何度か相談にのった方からのメールでした。結論からいうと、私のメールや他の方とも相談して色々と検討した結果、MBA留学自体やめることにした、とのこと。
私としてはMBA留学を推進したいと思っていたのですが、逆にご自分のされたいことがMBAではないという「解」にたどりついたことは良かったんだと自分自身に言い聞かせていますが、ちょっとだけ複雑な想いですね。でも、彼女が本当に自分がやりたいことにたどりついたのであれば、心から応援したいと思います。

留学をするにせよ、留学から帰国したにせよ、何をするにも、皆さんもしっかりと「目標」をたててくださいね。中途半端になんとなくやるのが一番良くありません。きっといつも途中で挫折したり、やりたいことではないと途中で思って後悔したりしているのではないでしょうか?でも、「目標」を事前に立てておくことで、向かう方向性がハッキリとしてきます。ポイントは、この「目標」を策定する部分に結構時間をかけることです。その次のステップの目標を達成するスケジュール作成にも時間をかけます。この最初の段階でしっかりと時間をかけておけば、そう簡単に目標、スケジュール、そして意志がぶれることはないと思います。

さて、その「目標」の設定ですが、たとえば単にMBAを取得したいからでは、当然ですがNGです。どうしてMBAを取得したいのかをしっかりと考える必要があります。よく考えると、幾つかでてくると思います。1日ゆっくと考えたら暫く置いておきます。そして数日後、また考えてみるとまた違った理由がみつかるかもしれません。それを繰り返していると段々と理由づけが増えてきて、自然と重要度/優先度もまとまってくると思います。その目標に対する理由づけは更に「どうして?どうして?どうして?」と深く詰めていきます。最初の理由づけを探す際は、広く探していきましたが、ある程度挙がったら、今度は1つ1つを深く突き詰めていきます。できれば、マインドマップ法なんかを使うと目標を中心に全体を網羅しながら考えていくことができるのでお勧めです。

私も目標設定は大の苦手な分野でしたが、今では設定するのが大好きになりました。しかし、周りを見ているとあれをやりたい、これをやりたいと愚痴をこぼす友人をたくさん見ますが、目標設定をしっかりやっていない人も中にはいますね。
もし、あなたもやりたいことがなかなか実現できていないのであれば、「目標」設定からシッカリと見直してみてはいかがでしょうか?

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2009年6月26日金曜日

MBAで得た能力をどうやって活かすのか?(ぶつかる壁とは?)

6/27/09(Sat) Global MBA@Thunderbirdを活かせ

留学前。留学中。留学後。振り返って考えてみるとその全てにおいて心境が違っていることがよく感じます。留学前の大きな目標。留学中に学んで新たに感じること。そして、卒業後の新しい気持ちと、そして日本の会社組織に戻ってきたときに感じる挫折感、、、ではなく、日本風の商習慣というんでしょうかね。分かってはいるものの、MBAでの商習慣とは相反するものとの闘いがあります。MBAを取得したところで人生バラ色という人はそれほどこのご時世の中多くはないと思います。勿論、私の場合、社費での留学のため、「それでもまだいい方だろう、幸せだよ」と私費留学生からは思われるかもしれません。それは確かに帰るところがあるだけまだいい方だろうと私も思いますが、社費であれ、私費であれ企業に戻るとみなそれぞれ壁にぶつかることは確かです。

って、かなりブルーな話から始まりましたが、私はかなり前から取得後に立ち向かうハードルに対する心の準備はできていたので、会社に戻ってからはそれほど大きなショックはありませんでした。100%の能力(って、どれだけ能力が身についたのかわかりませんが・・・)を活かせるかというとそれはきっとあり得ないかもしれませんが、そこで諦めて転職をするのではなく、(1)与えられた業務の中で最大限の能力を発揮できるようにし、更に効率よく、そして期待される以上の結果を出せるように努力すること、そして(2)与えられていない業務であっても、その会社や部署で直面している課題、もしくは、身の回りで見られる課題を見つけて取り組んでみることも重要だと思います。そういったところには、MBAで学んだことが直接活かせることも多いにあると思います。主業務ではないので、直接的な評価を期待するわけにはいきませんが、そこで出す結果は「信頼」につながり、次の業務へとつないでいくことができます。

考え方次第でMBAで得た能力を活かす方法もたくさんあると思います。勿論、これはMBAに限ったことではなく、他の資格や能力においても同様に言えることだと思います。

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2009年6月21日日曜日

ブログリニューアル

6/21/09(Sun) Global MBA@Thunderbird (サンダーバード MBA)

ご無沙汰しています。
日本に帰国後、このブログをどうするか悩んでいましたが、そして時間がなかなかなかったので更新できておりませんでしたが、ようやく、本日更新しました。今後は、MBAをどのように活かすかに専念したブログにして参りたいと思います。引き続き定期的に読みに訪れて下さい。毎日の更新から週に数回と減ってしまうかと思いますが、それ以上に質を高めて参りたいと思います。

それでは、今週より再スタートさせて頂きます。

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2009年5月24日日曜日

合格者からの嬉しいニュース

5/24/09(Sun) Global MBA@Thunderbird (サンダーバード MBA)

今日は嬉しいニュースがあります。今日、私のブログの問い合わせフォームにThunderbird Global MBAに合格した旨のメールを戴きました。私のブログが少しはお役に立てたようで大変嬉しい限りです。自分自身の記録の為だけでなく、このようなサンダーバードGlobal MBAに興味のある方の参考に少しでもなればと思ってやってきたので、このような連絡を戴けたのは本当に嬉しかったです。○○さん、ご連絡頂き有難うございます。

ネット環境は整いましたが、まだ全体的に生活が落ち着いたわけではないので、ブログ等のタイトルを含めた大きな変更は6月以降までしない予定ですが、このブログ自体は引き続き続けていきたいと思います。

会社員生活に戻ってまいりましたが、、、、あぁ学生生活は良かったなぁと思う今日この頃であります。(泣) 仕事が嫌なわけではありません。仕事は好きですよ。しかし、アリゾナでの学生生活がそれ以上に良かったんです。環境にも恵まれ、人にも恵まれ、、、いいなぁとあらためて思います。


追伸:皆さん、豚インフルエンザ対策は引き続きしましょうね!手洗い、うがいはしっかりして、人ごみはまだ避けた方が良いと思います。コンビニや薬局でマスクも買いましょう!見つからない場合は、以下からご注文頂くことも可能です。(多分、まだ在庫はあると思います)

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2009年5月21日木曜日

オンラインでもマスクが完売続発(でも、みつけました!!)

5/21/09(Thurs) Global MBA@Thunderbird (サンダーバード MBA)

川崎市近くで豚インフルエンザの感染者がでて、今朝大慌てでマスクを見に行くと、大手コンビニでも売り切れでした。仕事帰りに薬局に寄ってみたところ、そこでも売り切れ。当分入るかどうかも分からないとのこと。帰宅後、インターネットで調べるとYahooShoppingでも楽天市場でもかなり売り切れ続出中で残っているのは、超協力タイプで戦闘に行くモードに入ってしまうような形のものや、逆に綿でできていて明らかにウィルスを通しちゃいそうな効果が期待できなそうなものはまだ在庫は沢山ありました。いわゆるインフルエンザをガードするコンビニや薬局で売っているものは、殆ど売り切れ状態です。

色々と探した中、以下に2点だけ私が見つけたものがありますので、ご紹介しますね。勿論、これもいつ売り切れになるかわからないので、保証はできませんが。でも、アメリカでの教訓からはおそらく殆どのマスクが売れてしまって店頭で見つけるのは当分無理な気がしますので、今の内に準備しておくといいと思います。

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