11/22/2007(Thurs) Thanksgiving Day
Thunderbird MBAで何を学びたいか？
単にMBAを・・・、というのではなく、MBAの中でも何を学びたいか？
最初は経営全般と曖昧（でも、実際にそれが会社で求められていたし、
個人的にもそれを求めていたのでそれで良かったのですが）な考えを
もっていましたが、ここ最近、結構自分の中であるトピックについて
更に深堀りしていきたいと考えるようになってきました。
それは、
「Motivation/モチベーション」 ＝ 「動機付け」です。
まだＭＢＡの授業も始まったばかりなのでこれから色々と興味深い
授業を受けるでしょうが、現段階ではこの
モチベーションが私に
とって一番関心の高いトピックであります。
企業（会社）をより良くしていくためには、Financial Statementから
どの部分の数字を改善していけば良いか、マーケティングをどの
ように＋に活かすか、リソースを更に注入すれば良いのか、戦略的に
買収／統合／提携を計画していくのが良いのか、色々とあります。
答えが１つになることはありません。組み合わせてやったり、
時間をおいて全て（もしくは複数）をやったり、もしくは、１つだけを
やる場合もあるでしょう。コンサルや会社の経営層の観点に
よって判断は幾通りもあると思います。それは否定しません。
しかし、私が経営判断を下せる立場にいた場合、そういった幾通りも
ある選択肢の中で、最初に注目するのは「社員のモチベーション」です。
その理由として、
（沢山ありますが～）１．
Core Competence（コア・コンピテンス） 他社や競合との差別化を図るには、相手に真似されない
強みが必要です。自社の社員を相手に真似できない高レベルに
もっていくことで、差別化を図り、またより良い製品、サービスを
お客様に提供することも可能になります。(
Core Competence)
２．
内面を強化することが根本的改善につながるため 人間でも同じですが、外見だけをより良く見せようとしても、
内面が素晴らしくない限り、一時的な改善にしか過ぎません。
マーケティング活動を強化して宣伝・広報をしたところで、
そのキャンペーン投入直後は良くなりますが、内面が良くなければ
持続しません。
Sustainability（持続可能な）を意識することが、
企業が成功する要因の１つだそうですが、そのためには、
内面を強化することが強く望まれます。
３．
「やる気がない社員」に何が／どこまで期待できるか？ モチベーションの低い社員がいた場合、その人から得られる、
もしくは期待できるアウトプットはどれくらいなのでしょうか。
資金繰りを良くしたところで、
モチベーションが高くないと、
その会社、組織の力は伸びません。
モチベーションを高めてあげることで、会社力、組織力も
向上するのではないでしょうか。
４．
会社の雰囲気／空気がかわる？？ モチベーションを高めることによって働きやすい環境を
提供することができます。そうすると、社員の皆さんも
頑張ろう、という意欲が沸いてきます。そうすることで、
会社に対する貢献度が高くなり、会社の成長にも繋がります。
モチベーションに注力していない会社、組織の場合、
社員の雰囲気／空気はどうでしょうか？
確かに会社は働いて当たり前、やりたくない仕事があるのも
当たり前のことですが、私自身どんなに嫌な仕事でも、
それを逆手にとって
モチベーションを高めてあげられる
一言二言は見つかるんじゃないかと思います。
私も過去に自ら好んでまでやりたいとは到底思えない仕事が
幾つかありました。そんなとき、上司や先輩が私の
モチベーションを
向上させる努力をしてくれました。その結果、プロジェクトは成功し、
会社への貢献もできたと確信しております。
５．
コミュニケーション向上 モチベーションを向上させるには部下／先輩／上司間で
コミュニケーションが発生します。アメリカに来て感じることは
（文化の問題もありますが）日本はアメリカと違って
コミュニケーションを
あまり意識していないことです。
しかし、
コミュニケーションを通じて初めて理解できること、
違う観点についての理解、誤解防止など様々なことが見込めると
思います。
他にもまだ思いつくことはありますが、この
モチベーションは
色々な企業を成功に導く要因と深くつながっていると思います。
時間のある限りこの
モチベーションについて研究していきたいと
考えています！！
企業、商店、個人事業の方でモチベーションについて課題をお持ちでしたら、共有して頂けると私の個人的研究テーマにもなりますし、お役にたてるかもしれません。宜しくお願いいたします。
